4章_公司層戰(zhàn)略-wenkub
2023-02-03 02:14:18 本頁面
【正文】 規(guī)模比在單點(diǎn)上增大規(guī)模風(fēng)險更小，即多點(diǎn)經(jīng)濟(jì)性。 11 橫向一體化戰(zhàn)略的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 橫向一體化戰(zhàn)略的最大好處是可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 許多企業(yè)高層管理者將企業(yè)的發(fā)展看成他們事業(yè)的成功，從而也使他們從中獲得高額的報酬和地位的提升。 8 第三節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略 也稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是在外部環(huán)境基本穩(wěn)定的前提下實(shí)施才會有好的效果，否則會帶來風(fēng)險。在快速發(fā)展中難以清醒地看到潛在的威脅和危機(jī)。 6 三、穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）企業(yè)風(fēng)險小。這類管理者屬穩(wěn)定型管理者，他們怕冒風(fēng)險。 3 公司層戰(zhàn)略類型體系 （ 1）橫向一體化戰(zhàn)略（單一業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略） （ 2）縱向一體化戰(zhàn)略 （ 3）多樣化戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略 （ 1）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 （ 2） 放棄戰(zhàn)略 （ 3） 清算戰(zhàn)略 ①前向一體化 ② 后向一體化 ①相關(guān)多樣化 ② 非相關(guān)多樣化 4 第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 一、什么是穩(wěn)定型戰(zhàn)略 企業(yè)受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的約束，在戰(zhàn)略計劃期內(nèi)使資源配置和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)水平上的戰(zhàn)略。它所要解決的主要問題是整個企業(yè)的經(jīng)營范圍和企業(yè)資源在在不同經(jīng)營經(jīng)營單位上的分配。第四章 公司層戰(zhàn)略 學(xué)習(xí) 要點(diǎn)： 1. 公司層戰(zhàn)略及其類型； 2. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略及其優(yōu)缺點(diǎn)； 3. 幾種發(fā)展型戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)、適應(yīng)環(huán)境； 4. 橫向一體化戰(zhàn)略的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性； 5. 縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù)； 6. 非相關(guān)多樣化經(jīng)營的誤區(qū)及防范； 7. 發(fā)展型戰(zhàn)略實(shí)施的途徑； 8. 緊縮型戰(zhàn)略的概念及特點(diǎn)。 對于從事單一業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，公司層戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略沒有什么本質(zhì)不同。 企業(yè)實(shí)施穩(wěn)定性戰(zhàn)略不是不發(fā)展或不增長，而是穩(wěn)步地、緩慢地增長。 （ 2）公司經(jīng)過較長一段時間的快速發(fā)展后遇到一些問題，需要進(jìn)行一段時間的調(diào)整。由于企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域，避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場的巨大資金投入。 （ 4）給企業(yè)一個好的修整期，以便企業(yè)以后更好地快速發(fā)展。因此適應(yīng)性差。是一種快速增長的戰(zhàn)略。 10 一、橫向一體化（單一業(yè)務(wù)發(fā)展型戰(zhàn)略） 指企業(yè)將絕大部分的資源和活動集中于一個業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）或一個行業(yè)，以快速增長方式來增加銷售額、利潤額或市場占有率、覆蓋率，從而提高競爭地位。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指平均成本或單位產(chǎn)出成本隨生產(chǎn)或經(jīng)營規(guī)模的增大而降低的規(guī)律。 因?yàn)辄c(diǎn)多，各點(diǎn)所遇到的環(huán)境的變化可能不一樣，這樣可以分散風(fēng)險。 原材料 中間產(chǎn)品生產(chǎn) 裝配 分銷 消費(fèi)者 上游 下游 圖 4－ 1 縱向一體化示意圖 14 1. 縱向一體化的經(jīng)濟(jì)性分析 （ 1）縱向一體化戰(zhàn)略是基于交易費(fèi)用理論和資產(chǎn)專用性原理 交易費(fèi)用理論第一章已有討論。 資產(chǎn)專用性強(qiáng)，交易費(fèi)用就高。 假設(shè)自己制造的成本與市場購買價格的差為 C、縱向一體化后的管理費(fèi)為 B、交易費(fèi)用為 M，則企業(yè)是否應(yīng)該實(shí)施縱向一體化取決于 M與 B＋ C的比較優(yōu)勢。 如煙廠發(fā)展煙葉種植基地 ， 肉食加工廠發(fā)展養(yǎng)殖基地 。 19 4．縱向一體化的不利方面 （ 1） 投資大 ， 需要資源多； （ 2） 戰(zhàn)線長 ， 管理復(fù)雜； （ 3） 生產(chǎn)能力平衡的矛盾； （ 4） 需要調(diào)整時 ， 缺乏靈活性 。 為了追求戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢 ， 增強(qiáng)或擴(kuò)展其已有的資源 、 能力及核心競爭力而采取的戰(zhàn)略 。 主要是技術(shù)和管理兩方面的知識、經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)本領(lǐng)從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一種業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)競爭優(yōu)勢； （ 3）可以提高市場影響力。 ?共享品牌戰(zhàn)略的成果 。 ?原材料的綜合利用 。 它主要是通過財務(wù)經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)造價值。 27 非相關(guān)多種經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 分散行業(yè)風(fēng)險 ， 追求收益穩(wěn)定； （ 2） 提高知名度 ， 從而提高競爭力； （ 3） 充分利用某些資源 ， 產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) 。 （ 3） 分權(quán)管理 ， 容易失控 。原因有兩個方面：外部原因、
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