_制度化管理-蝎子刺烏龜?shù)姆此?文件)
【正文】 人性化”的管理模式越來越得到人們的重視，這種新的管理理念正以其強大的力量挑戰(zhàn)著我們，也越來越被更多的人所接受。理在于規(guī)范、約束，情在于激勵、動心。 ?兩級文化 下級揣摸上級的意圖 ， 要么就是悟?qū)α?， 要么就是沒有領(lǐng)悟 高層的精神 。 六、制度化管理的進(jìn)階 ? 初創(chuàng)期： 建立符合國家法律法規(guī)要求的基本規(guī)章制度 ? 初創(chuàng)期是指中小企業(yè)從創(chuàng)立到基本能夠?qū)崿F(xiàn)以收抵支的發(fā)展階段。企業(yè)無法通過市場占有率、顧客滿意度、收入和利潤水平、現(xiàn)金流、存貨周轉(zhuǎn)率、核心技術(shù)等信號準(zhǔn)確反映其是否具備了健康成長的足夠潛力。創(chuàng)業(yè)者的信心及其在資金、知識、精力等方面所給予的支持，直接決定著企業(yè)的生死存亡。衡量員工行為是否適當(dāng)?shù)氖滓獦?biāo)準(zhǔn)，不是其是否遵守了企業(yè)的規(guī)章制度，而是其是否最有利于企業(yè)的生存。中小企業(yè)在立足期迎來了第一次高速成長，不僅表現(xiàn)為經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，而且表現(xiàn)為競爭力的顯著提升。 ②快速擴張。 ? 處于立足期的中小企業(yè)，生存的壓力已經(jīng)大為緩解。定位不當(dāng)常常是中小企業(yè)在這一階段遭受挫折的主要原因。 ? 再次，作為市場中的新加入者，在爭奪市場過程中，中小企業(yè)必須高度重視市場營銷工作，加強營銷。 ? 內(nèi)部重組期： ? 重構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)部重組期是指中小企業(yè)從完成第一次高速成長到開始第二次高速成長之間的內(nèi)部調(diào)整階段。 這一階段中小企業(yè)的顯著特征是： ①具備了較強的競爭實力。特別是，當(dāng)初共同創(chuàng)業(yè)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人，會因為財富分配不公、對企業(yè)未來發(fā)展方向存在不同看法、能力差異等而出現(xiàn)分化。在這一情形下，中小企業(yè)常常在這一階段進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，甚至出現(xiàn)分拆。中小企業(yè)在經(jīng)過這一階段的發(fā)展之后，將成長為實力強勁的市場競爭者。 ②企業(yè)的核心能力逐步形成。 ? 在這一階段，中小企業(yè)管理的主要目標(biāo)是把企業(yè)打造成為一個具有較強競爭實力的市場競爭者，企業(yè)管理的主要任務(wù)是如何有效管理日益龐大的業(yè)務(wù)群和不斷壯大的員工隊伍。 ? 除了先前已經(jīng)建立的管理制度之外，企業(yè)還需要建立戰(zhàn)略規(guī)劃制度、年度計劃制度、季度計劃制度、月度計劃制度、周計劃制度、統(tǒng)計制度、采購制度、營銷管理制度、技術(shù)創(chuàng)新管理制度、資本運營制度、后勤管理制度，行政事務(wù)管理制度等等。 演講完畢，謝謝觀看！ 。為了使加西亞從事的事業(yè)永葆青春，我們就必須轉(zhuǎn)變思想、實事求是、與時俱進(jìn)、深入一線，加強科學(xué)管理，形成完善制度 . 在成長為大型企業(yè)的過程中，有些制度也可能成為企業(yè)成長的制約因素，企業(yè)需要在動態(tài)中不斷完善、甚至廢止某些制度。 ? 推行制度化管理成為這一階段的重要工作。這些特色能力成為企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、拓展市場范圍，產(chǎn)品產(chǎn)量和銷售收入迅速增加，規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)、經(jīng)驗曲線效應(yīng)明顯。與此同時，企業(yè)已經(jīng)建立的財務(wù)管理制度、質(zhì)量管理制度、人力資源管理制度等都需要相應(yīng)地予以完善。有才能的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)地位應(yīng)該得到鞏固和提高；不能跟上企業(yè)發(fā)展步伐的高層領(lǐng)導(dǎo)人則需要淡出領(lǐng)導(dǎo)層，甚至離開企業(yè)；存在嚴(yán)重分歧的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要考慮自立門戶。 ②初始創(chuàng)業(yè)者發(fā)生分化。此時，企業(yè)成長中積聚的各種內(nèi)部矛盾沖突逐漸浮現(xiàn)出來。 ? 而在生產(chǎn)現(xiàn)場與過程管理、營銷管理等方面，重點在于引導(dǎo)員工按照企業(yè)提出的要求積極開展工作，充分發(fā)揮每個部門、人員的積極性。 ? 企業(yè)的技術(shù)尚在完善之中，員工的熟練程度也需要進(jìn)一步提高，生產(chǎn)規(guī)模、人員、部門等都在大規(guī)模擴張。 ? 這一時期，主導(dǎo)企業(yè)的是戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)現(xiàn)場與過程管理、營銷管理。 ③綜合實力還很弱。創(chuàng)業(yè)者和員工普遍士氣高昂，富于創(chuàng)新和開拓精神，企業(yè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的局面。 ? 基于這一考慮，企業(yè)的需要建立的制度主要包括出資人協(xié)議、公司章程、財務(wù)會計制度等。雖然企業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)了部門、崗位、工作流程、職責(zé)分工等，但發(fā)育都不完全，且隨時處于變動之中。企業(yè)尚且不能自立，需要的投入多，
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