_制度化管理-蝎子刺烏龜?shù)姆此?在線瀏覽
2025-03-12 10:58本頁面
【正文】 ? 管理制度調整的主要工作是修改工作 ? “破”與“立”相結合。 15 五、制度化管理 ? 制度化管理的實質 ? 制度化管理的主要特征 ? 制度化管理的優(yōu)越性 ? 制度化與人性 16 制度化管理的實質 ? 制度化管理的實質在于以科學確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機制，主要依靠外在于個人的、科學合理的理性權威實行管理。 ? 按照各機構、各層次不同職位權力的大小，確定其在企業(yè)中的地位，從而形成一個有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)，并以制度形式鞏固下來 。 ? 所有權與管理權相分離。 18 制度化管理的優(yōu)越性 ? 與傳統(tǒng)的以個人權威為主進行的管理相比，制度化管理更具優(yōu)越性 ? 個人與權力相分離 ? 是理性精神、合理化精神的體現(xiàn)。 案例： ? 例 ：蝎子刺烏龜 (蝎子是有毒，它不會游泳） 有一天蝎子要過河 ,它要求烏龜背它過河 ,烏龜對它說 過河可以 ,但不可刺他 ,蝎子同意了，可剛到河心，蝎 子就忍不住刺了烏龜一下，烏龜問它為什么要刺他， 它說它實在是忍不住了，最后它們都淹死在河里。 ? 說明我們不能養(yǎng)成不良的壞習慣，對已對他人都沒有好處。 20 制度化與人性 ? 他律與自律的關系 ? 充分依靠他律，發(fā)揮制度規(guī)范的作用 ? 將他律控制在必要限度內 ? 關于“管理制度化”和“操作人性化”是否影響制度的執(zhí)行力問題： ? 實踐中許多人可能說，操作人性化是不是大家都當老好人，以人性化的名義對管理制度不執(zhí)行，歪曲執(zhí)行或變相執(zhí)行，達不到制度管理的目的？等等。人性化操作的直接目的，是讓員工被制度處罰后心服口服，不影響工作情緒和工作積極性，讓員工知道，自己真的是錯了，今后應當引以為戒，要干的更好。 ? 人性化管理除了溝通之外，背后還隱藏了管理雙方的尊重，對話，交流互動等許多有利于管理進步的要素和因子，尤其，對于制度的優(yōu)化起到了積極作用。誰跟誰啊？憑什么呢？人家一個月出賣時間和勞動為你打工，你一次就罰人家五百，你有什么資格？你可以以無恥的手段逼迫員工離職，但你無法貫徹執(zhí)行罰款，否則勞動局那里有你的苦吃，這叫 做人太過分，做事無后路。 ? 許多管理人員有一種不健康的心理，就是總想給員工“下馬威”，特別是對新來的員工，主管或經理。因此，管理制度化應當是經過員工認可的制度，這樣的制度才能執(zhí)行下去；操作人性化是經過雙方良性溝通，在互相尊重的基礎上達成的操作，目的是提高管理效率而不是打擊員工積極性。于是黃帝立拜。 ? 另一方面，現(xiàn)在的社會越來越發(fā)達，社會就業(yè)結構也在調整中。 ? 一種結果 :就是必然帶不來效益的澎湃發(fā)展 . ? 兩種表現(xiàn)形式 :一方面是有本事的人鳥也不鳥你，你下馬還沒來得及威一下人家已經開槍為你送行了；另一方面是留下來的，基本上沒有太大的本事，所以他也才能受如此的心理壓抑，混飯。 ? 而“制度化 ”的管理模式作為傳統(tǒng)的管理方法，因忽視人的價值，不利于人的發(fā)展和教育創(chuàng)新，而遭到管理者的日漸冷落。 ? “人性化”是情，“制度化 ”是理，在企業(yè)管理中要情理并存，理是情之基礎，情是理之升華。擺正情與理的關系，才能使管理者在規(guī)則下達到企業(yè)和諧快速發(fā)展的境界。 ?清淡文化 中國文化的本質是農業(yè)文化 ， 對東西的描述提倡含糊的 “ 悟 道 ” ， 而不是量化 。 ?人治文化 依靠能人 ， 講究用人不疑 ， 疑人不用 ， 能人第一 ， 制度第二 。 ?制度變形 下屬發(fā)現(xiàn)與其遵守制度 ， 不如投靠某某 ， 在企業(yè)內部就形成 幫派體系 。有些中小企業(yè)的初創(chuàng)期只有幾個月甚至幾天，有些企業(yè)卻需要一年甚至數(shù)年的苦苦掙扎，還有一些企業(yè)因無法跨越初創(chuàng)期而走向死亡。 ①生命信號非常微弱。 ②強烈地依附于創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)不能依靠自身力量獲得生命延續(xù)所需
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