物流戰(zhàn)略管理研討教材(文件)
【正文】 優(yōu)勢(shì) — S 弱點(diǎn) — W 機(jī)會(huì) — O SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì) 利用機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn) 威脅 — T ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì)、回避威脅 減小弱點(diǎn)、回避威脅 尋找切入點(diǎn) 尋找機(jī)會(huì) 優(yōu) 勢(shì) 機(jī) 會(huì) 練習(xí) 6： 天旋物流 優(yōu)勢(shì) — S： 弱點(diǎn) — W： 機(jī)會(huì) — O： 威脅 — T： 。 劉總收集完整后， 根據(jù)自己的理解形成具體改善和突破建議 練習(xí) 4 天旋物流 客戶價(jià)值突破點(diǎn) 價(jià)值鏈分析者： 審核人：楊副總 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 行動(dòng)措施 運(yùn)營(yíng)模式 練習(xí) 如何構(gòu)建能傳遞獨(dú)特客戶價(jià)值的運(yùn)營(yíng)體系 價(jià)值鏈：傳遞獨(dú)特客戶價(jià)值的鏈條 管理支撐系統(tǒng)（人力、運(yùn)營(yíng)等） 為傳遞客戶獨(dú)特價(jià)值 , 每個(gè)部門應(yīng)該怎么辦： 戰(zhàn)略舉措是什么？ 潛在風(fēng)險(xiǎn)是什么？ 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略的影響？ 風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因是什么？ 控制風(fēng)險(xiǎn)的措施是什么？ 業(yè)務(wù) 通關(guān) 海運(yùn) 貿(mào)易 物流 倉(cāng)儲(chǔ) 價(jià)值環(huán)節(jié) – 業(yè)務(wù) 潛在 風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略 影響 引發(fā) 原因 控制 措施 戰(zhàn)略舉措 業(yè)務(wù) 通關(guān) 海運(yùn) 貿(mào)易 物流 倉(cāng)儲(chǔ) 價(jià)值環(huán)節(jié) – 業(yè)務(wù) 潛在 風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略 影響 引發(fā) 原因 控制 措施 戰(zhàn)略舉措 業(yè)務(wù) 通關(guān) 海運(yùn) 貿(mào)易 物流 倉(cāng)儲(chǔ) 價(jià)值環(huán)節(jié) – 業(yè)務(wù) 潛在 風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略 影響 引發(fā) 原因 控制 措施 戰(zhàn)略舉措 業(yè)務(wù) 通關(guān) 海運(yùn) 貿(mào)易 物流 倉(cāng)儲(chǔ) 價(jià)值環(huán)節(jié) – 業(yè)務(wù) 潛在 風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略 影響 引發(fā) 原因 控制 措施 戰(zhàn)略舉措 業(yè)務(wù) 通關(guān) 海運(yùn) 貿(mào)易 物流 倉(cāng)儲(chǔ) 價(jià)值環(huán)節(jié) – 業(yè)務(wù) 潛在 風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略 影響 引發(fā) 原因 控制 措施 戰(zhàn)略舉措 業(yè)務(wù) 通關(guān) 海運(yùn) 貿(mào)易 物流 倉(cāng)儲(chǔ) 價(jià)值環(huán)節(jié) – 業(yè)務(wù) 潛在 風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略 影響 引發(fā) 原因 控制 措施 戰(zhàn)略舉措 業(yè)務(wù) 通關(guān) 海運(yùn) 貿(mào)易 物流 倉(cāng)儲(chǔ) 管理支撐系統(tǒng) – 人力、財(cái)務(wù)、信息等 潛在 風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略 影響 引發(fā) 原因 控制 措施 戰(zhàn)略舉措 管理支撐系統(tǒng)（ 人力 ） 管理支撐系統(tǒng) – 人力、財(cái)務(wù)、信息等 潛在 風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略 影響 引發(fā) 原因 控制 措施 戰(zhàn)略舉措 管理支撐系統(tǒng)（ 財(cái)務(wù) ） 管理支撐系統(tǒng) – 人力、財(cái)務(wù)、信息等 潛
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