物流戰(zhàn)略管理(文件)
【正文】 2）領(lǐng)導(dǎo)層掛帥與業(yè)務(wù)部門合作制定。 （ 4）企業(yè)與咨詢單位合作進(jìn)行。物流企業(yè)集中經(jīng)營戰(zhàn)略是指物流企業(yè)將全部資源集中使用在某一特定的市場(chǎng)、產(chǎn)品或技術(shù)上。物流企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指物流企業(yè)將全部資源分散使用在多個(gè)市場(chǎng)、多種產(chǎn)品或技術(shù)上。因此，物流企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略，必須要考慮以下主要因素：要有明確的組織目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)、明確應(yīng)向哪些領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展，而不是盲目擴(kuò)展。為了確保物流戰(zhàn)略的實(shí)施，要了解物流戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素，搞好資源分配，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃等。要使物流戰(zhàn)略實(shí)施得到預(yù)期效果，必須做好以下兩項(xiàng)工作：一是選擇或培訓(xùn)能勝任物流戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)人；二是改變企業(yè)中所有人員的行為與習(xí)慣，使他們 易于接受物流戰(zhàn)略。物流戰(zhàn)略的成功實(shí)施，不僅受外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源和能力的影響，而且也與企業(yè)文化有密切的聯(lián)系。企業(yè)在分配資源時(shí)，要注意處理好重點(diǎn)與非重點(diǎn)之間的關(guān)系，既要突出重點(diǎn)，又要使重點(diǎn)與非重點(diǎn)之間協(xié)調(diào)發(fā)展。 物流戰(zhàn)略控制的步驟 物流戰(zhàn)略控制的步驟有：確定物流戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、糾正偏差。這是指依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查工作的實(shí)際執(zhí)行情況等，以便與預(yù)期的目標(biāo)相比。若有偏差要分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施。 （ 2）事中控制，又稱行或不行的控制。 謝 謝 :40:3921:4021::40 21:4021:40::40:39 2023年 2月 26日星期日 9時(shí) 40分 39秒 。 （ 3）事后控制，又稱后饋控制。 （ 1）事前控制，又稱前饋控制。 （ 3）糾正偏差。這是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)，一般由定量和定性兩個(gè)方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所組成。 物流戰(zhàn)略控制 物流戰(zhàn)略控制 是指把物流戰(zhàn)略實(shí)施過程中所產(chǎn)生的實(shí)際效果與預(yù)定的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。 資源分配 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)物流戰(zhàn)略目標(biāo)必須有資源來保證。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是實(shí)施物流戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)物流戰(zhàn)略都需要有一個(gè)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成。 （ 1）人員系統(tǒng)。 按照業(yè)務(wù)相關(guān)程度，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可分為相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略受到較多企業(yè)的青睞。在此期間，物流企業(yè)力求改變實(shí)力弱小、競(jìng)爭地位低下的局面，其戰(zhàn)略是增加銷量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額以及建立信譽(yù)。 制定和選擇物流戰(zhàn)略方案 物流企業(yè)戰(zhàn)略從不同角度可以有很多種分類，本書僅以企業(yè)成長戰(zhàn)略為例，對(duì)物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析。 （ 3）邀請(qǐng)外部專家或咨詢機(jī)構(gòu)制定。 物流戰(zhàn)略規(guī)劃方式的選擇 制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的方式，一般有以下幾種： （ 1）自上而下的方式。從反映企業(yè)競(jìng)爭性內(nèi)容的角度，可以把物流戰(zhàn)略目標(biāo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1