提高生產(chǎn)效率的方法(ppt44頁)(文件)
【正文】 管理 ②配合獎(jiǎng)勵(lì)措施 ③步驟： ⅰ ：作業(yè)員填寫日?qǐng)?bào)表 ⅱ ：組長計(jì)算效率指標(biāo) ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎(jiǎng)勵(lì)措施 6）防止隱藏要使非生產(chǎn)性工時(shí)充分體現(xiàn)出來 ①標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能計(jì)算、效率管理、報(bào)價(jià)與 成本應(yīng)用之時(shí)機(jī)與配合方法 ②目標(biāo)達(dá)成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù) ③步驟： ⅰ ：作業(yè)員填寫日?qǐng)?bào)表 ⅱ ：組長計(jì)算效率指標(biāo) ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎(jiǎng)勵(lì)措施 7）提高效率 ①效率的精神效果 ②數(shù)據(jù)了解問題 ③獎(jiǎng)勵(lì)措施（要有籌碼） ④班、組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的教導(dǎo) ⑤實(shí)際問題的掌握與先后次序 ⑥電腦化防止錯(cuò)誤及減少事務(wù)時(shí)間 ① 欠獎(jiǎng)勵(lì) ②指標(biāo)選用不得當(dāng) ③怕事務(wù)時(shí)間及未沖破電腦化的困擾 ④數(shù)量不對(duì)影響效率正確性 ⑤標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不知是否正確（欠效率管理） ⑥標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能計(jì)算、效率管理時(shí)機(jī)錯(cuò)誤不及時(shí) ⑦目標(biāo)達(dá)成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點(diǎn) ⑧實(shí)際問題未及時(shí)掌握 合理利用企業(yè)資源，通過運(yùn)用有效的方法，使其成為終極成果。 成果的分類 ③ 成本控制：成本是衡量成果的產(chǎn)量與質(zhì)量 如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn) 量和質(zhì)量控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。 ②領(lǐng)班未能徹底了解其所接受之命令與指 示。 ⑧拖延決策。 ⑥未能從領(lǐng)班會(huì)議中獲取有益的意見。 ③ 應(yīng)修理之處未立即辦理維修 ④機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書 ⑤沒有效率管理之依據(jù)（機(jī)械效率） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/262023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/262023/2/26February 26, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 10:54:14 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 MOMODA POWERPOINT Lor
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