提高生產效率的方法(ppt44頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 配 一個必須達到的成果，然后要他們去完成 它。 提高生產效率取決于一個企業(yè) 上下員工思想素質和精神狀態(tài) 第一章：生產效率的主要概念 第二章：生產效率的提高方法 第三章：生產效率的管理方法 第四章：資源轉化成果的過程 第五章：談減少浪費降低成本 所謂的生產效率，主要有五個主要概念所構成 （如圖所示） 調集足夠的資 源來完成目標 最有效的利用 和保護資源 運用工作簡化 的一般原則 充分利用自動化 和計算機系統(tǒng) 以組織力量來 凝聚企業(yè)力量 分別為： 充分具備保質保量的資源。生產率的準確測量較難 把握，通常的以為只是投入多少人工，產出多 少價值，對生產率的綜合測定，應該是把所有 投入與產出在價值上作比較。 生產效率的管理領域 ①人（作業(yè)員）及高薪高效率 ②設備的有效管理與改善 ③會議的作用 ④品質管制（人人 QC） ⑤ 利用 DETA（數(shù)據(jù)）提高效率 ⑥生產線均衡生產 ⑦轉線管理 ⑧時間管理 ⑨操作能力的掌握和訓練 ⑩積極性的調動 提高生產效率的途徑 提高生產效率的途徑包括兩個方面： 第一：機械效率 第二：人為效率 1）提高機械效率的方法 ①機械效率指標數(shù)據(jù)的建立與運用 ②預防保養(yǎng) ③發(fā)揮有效工作時間 ④設備改善 ⑤改善非生產性原因分析 ⑥ 改善設備利用率 2）提高人為效率的方法 ①人為效率指標的建立與運用 ②待料或換型號規(guī)格的轉線管控 ③人員短缺的增補 ④故障原因的及時排除 ⑤生產計劃單的不及時 ⑥ 品質異常的處理（物料不良的處理） 了解了關于生產效率所涉及到的管理領域，同時也認識到提高生產效率的兩大途徑，那么接下來到底怎樣提高生產效率，該運用何種方法呢？ 提高生產效率的方法 ①生產線平衡生產（組、工作站、課） ②人員熟練度 ③ LINE設備之改善 ④來料的品質與交期的及時性 ⑤ IE手法之導入 ⑥ 報表的運用 掌握提高生產效率的方法，并對之有效的進行管理。 成果的分類 在激烈的市場競爭中，誰占據(jù)了成本領先的優(yōu)勢，誰就控制了整個行業(yè)！ —成本價值觀 成本與利益 利 益 售 價 總 成 本 直 接 成 本 間 接 成 本 直接材料 直接工人 制造費用 制 造 成 本 管理
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