提高生產(chǎn)效率的方法(ppt44頁)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 配 一個(gè)必須達(dá)到的成果，然后要他們?nèi)ネ瓿? 它。 提高生產(chǎn)效率取決于一個(gè)企業(yè) 上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài) 第一章：生產(chǎn)效率的主要概念 第二章：生產(chǎn)效率的提高方法 第三章：生產(chǎn)效率的管理方法 第四章：資源轉(zhuǎn)化成果的過程 第五章：談減少浪費(fèi)降低成本 所謂的生產(chǎn)效率，主要有五個(gè)主要概念所構(gòu)成 （如圖所示） 調(diào)集足夠的資 源來完成目標(biāo) 最有效的利用 和保護(hù)資源 運(yùn)用工作簡(jiǎn)化 的一般原則 充分利用自動(dòng)化 和計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 以組織力量來 凝聚企業(yè)力量 分別為： 充分具備保質(zhì)保量的資源。生產(chǎn)率的準(zhǔn)確測(cè)量較難 把握，通常的以為只是投入多少人工，產(chǎn)出多 少價(jià)值，對(duì)生產(chǎn)率的綜合測(cè)定，應(yīng)該是把所有 投入與產(chǎn)出在價(jià)值上作比較。 生產(chǎn)效率的管理領(lǐng)域 ①人（作業(yè)員）及高薪高效率 ②設(shè)備的有效管理與改善 ③會(huì)議的作用 ④品質(zhì)管制（人人 QC） ⑤ 利用 DETA（數(shù)據(jù)）提高效率 ⑥生產(chǎn)線均衡生產(chǎn) ⑦轉(zhuǎn)線管理 ⑧時(shí)間管理 ⑨操作能力的掌握和訓(xùn)練 ⑩積極性的調(diào)動(dòng) 提高生產(chǎn)效率的途徑 提高生產(chǎn)效率的途徑包括兩個(gè)方面： 第一：機(jī)械效率 第二：人為效率 1）提高機(jī)械效率的方法 ①機(jī)械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)的建立與運(yùn)用 ②預(yù)防保養(yǎng) ③發(fā)揮有效工作時(shí)間 ④設(shè)備改善 ⑤改善非生產(chǎn)性原因分析 ⑥ 改善設(shè)備利用率 2）提高人為效率的方法 ①人為效率指標(biāo)的建立與運(yùn)用 ②待料或換型號(hào)規(guī)格的轉(zhuǎn)線管控 ③人員短缺的增補(bǔ) ④故障原因的及時(shí)排除 ⑤生產(chǎn)計(jì)劃單的不及時(shí) ⑥ 品質(zhì)異常的處理（物料不良的處理） 了解了關(guān)于生產(chǎn)效率所涉及到的管理領(lǐng)域，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到提高生產(chǎn)效率的兩大途徑，那么接下來到底怎樣提高生產(chǎn)效率，該運(yùn)用何種方法呢？ 提高生產(chǎn)效率的方法 ①生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（組、工作站、課） ②人員熟練度 ③ LINE設(shè)備之改善 ④來料的品質(zhì)與交期的及時(shí)性 ⑤ IE手法之導(dǎo)入 ⑥ 報(bào)表的運(yùn)用 掌握提高生產(chǎn)效率的方法，并對(duì)之有效的進(jìn)行管理。 成果的分類 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰占據(jù)了成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，誰就控制了整個(gè)行業(yè)！ —成本價(jià)值觀 成本與利益 利 益 售 價(jià) 總 成 本 直 接 成 本 間 接 成 本 直接材料 直接工人 制造費(fèi)用 制 造 成 本 管理
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