提高生產(chǎn)效率的方法(ppt44頁(yè))(完整版)
【正文】 費(fèi)用 管理成本 銷售費(fèi)用 行銷成本 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本 浪費(fèi)的區(qū)域 浪費(fèi) 1）時(shí)間的浪費(fèi) ①缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使工作人員在換規(guī) 格 時(shí)產(chǎn)生等待或停工待料。 ⑤未充分向其他部門（如生技等）請(qǐng)教。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 10:54:14 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/262023/2/26February 26, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 26日星期日 2023/2/262023/2/262023/2/26 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ②領(lǐng)班缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí)，不了 解各種機(jī)器的性能。 ⑦縱容班員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位、浪 費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣。 ① 產(chǎn)量：所在部門每天、每周、每月、每 年都要完成一定數(shù)量的任務(wù) ② 質(zhì)量：人們常常稱之為“工藝如何”，質(zhì) 量是沒有底的，它只可能是一套性能指 標(biāo)。 1）、場(chǎng)地設(shè)施：有足夠的空間來(lái)進(jìn)行 生產(chǎn)操作，來(lái)儲(chǔ)藏產(chǎn)品。 引進(jìn)自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，目的在于最大 限度地發(fā)揮資源的生產(chǎn)率。 組織建設(shè)是企業(yè)把它的精力集中于完成各 項(xiàng)指標(biāo)。 2）、設(shè)備條件：場(chǎng)地設(shè)施是具備按工 作進(jìn)度處理大批產(chǎn)品的能力 3）、公用事業(yè)設(shè)施及各種輔助設(shè)備： 如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢 氣處理、運(yùn)輸 4）、物資供應(yīng)：存貨是否備足？是否有多方面來(lái)源？ 質(zhì)量是否符合要求？ 5）、資金：是否有足夠的僅僅來(lái)完成這個(gè)項(xiàng)目？存 入先進(jìn)的利率是否在企業(yè)償還力 之內(nèi)？ 6）、人力資源：技術(shù)對(duì)口的員工是否足夠？ 員工們 是否適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，是否調(diào)動(dòng)他們的積極性。 成果的分類 ③ 成本控制：成本是衡量成果的產(chǎn)量與質(zhì)量 如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn) 量和質(zhì)量控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。 ⑧拖延決策。 ③ 應(yīng)修理之處未立即辦理維修 ④機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f(shuō)明書 ⑤沒有效率管理之依據(jù)（機(jī)械效率） 靜
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