提高生產(chǎn)效率的方法(ppt44頁)-文庫吧
2025-01-29 10:19 本頁面
【正文】 衡生產(chǎn) ⑦轉線管理 ⑧時間管理 ⑨操作能力的掌握和訓練 ⑩積極性的調動 提高生產(chǎn)效率的途徑 提高生產(chǎn)效率的途徑包括兩個方面： 第一：機械效率 第二：人為效率 1）提高機械效率的方法 ①機械效率指標數(shù)據(jù)的建立與運用 ②預防保養(yǎng) ③發(fā)揮有效工作時間 ④設備改善 ⑤改善非生產(chǎn)性原因分析 ⑥ 改善設備利用率 2）提高人為效率的方法 ①人為效率指標的建立與運用 ②待料或換型號規(guī)格的轉線管控 ③人員短缺的增補 ④故障原因的及時排除 ⑤生產(chǎn)計劃單的不及時 ⑥ 品質異常的處理（物料不良的處理） 了解了關于生產(chǎn)效率所涉及到的管理領域，同時也認識到提高生產(chǎn)效率的兩大途徑，那么接下來到底怎樣提高生產(chǎn)效率，該運用何種方法呢？ 提高生產(chǎn)效率的方法 ①生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（組、工作站、課） ②人員熟練度 ③ LINE設備之改善 ④來料的品質與交期的及時性 ⑤ IE手法之導入 ⑥ 報表的運用 掌握提高生產(chǎn)效率的方法，并對之有效的進行管理。 1）作業(yè)員日報表有否 2）組長、班長一定要了解每位員工效率 及品質狀況并對之進行控制和改善 3）量的表示與效率的表示（量的表示無 法標準化） 4）每周個人效率分布有否有異常 5）要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來 ①用效率指標執(zhí)行管理 ②配合獎勵措施 ③步驟： ⅰ ：作業(yè)員填寫日報表 ⅱ ：組長計算效率指標 ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎勵措施 6）防止隱藏要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來 ①標準工時、產(chǎn)能計算、效率管理、報價與 成本應用之時機與配合方法 ②目標達成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù) ③步驟： ⅰ ：作業(yè)員填寫日報表 ⅱ ：組長計算效率指標 ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎勵措施 7）提高效率 ①效率的精神效果 ②數(shù)據(jù)了解問題 ③獎勵措施（要有籌碼） ④班、組對標準工時的教導 ⑤實際問題的掌握與先后次序 ⑥電腦化防止錯誤及減少事務時間 ① 欠獎勵 ②指標選用不得當 ③怕事務時間及未沖破電腦化的困擾 ④數(shù)量不對影響效率正確性 ⑤標準工時不知是否正確（欠效率管理） ⑥標準工時、產(chǎn)能計算、效率管理時機錯誤不及時 ⑦目標達成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點 ⑧實際問題未及時掌握 合理利用企業(yè)資源，通過運用有效的方法，使其成為終極成果。 資源轉化成果圖解 資 源 設 備 與 器 材 能 源
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