如何開展qcc活動(ppt44頁)(文件)
【正文】 具、速度。 ? 決定收集數(shù)資料的周期、收集時間、收集方式、記錄方式、責(zé)任人、跟蹤人； ? 會后，各負責(zé)人應(yīng)按圈會所決定的方式，開始收集資料； 1 1 1 1 1 2 1 1 3 1 1 4 1 1 5 1 1 6A 4 3 4 7 1 3 221 4 4 7 2 5 232 2 6 2 2 6 204 2 8 4 3 6 276 2 4 4 0 2 1817 13 26 24 8 22 1101 5 . 5 1 1 . 8 2 3 . 6 2 1 . 8 7 . 3 20XXX工段不良品檢查表 ? 列出這段時間，在現(xiàn)場收集資所發(fā)生的困難點，全員檢討，并提出克服的方法； ? 圈員在現(xiàn)場所觀察到的事實現(xiàn)象在圈中提出來討論； ? 檢討以上所設(shè)計的檢查表，加以完善，使數(shù)據(jù)更能收集； 步驟六：資料收集 (二 ) ? 根椐以上所收集的資料，從各種角度層別，作成柏拉圖，找出幾項重要要因。 ? QC七大手法； ? QCC知識的認識； ? 推動 QCC活動的方法； ? 參加人員注意事項； ? 圈長應(yīng)具備的條件； 推動 QCC前相關(guān)人員應(yīng)先做如下教育訓(xùn)練 ? 步驟一：組圈 ? 品管圈的產(chǎn)生：以同一工作性質(zhì)的小組 \工段 \部門組圈； (以主題的相關(guān)人員組成圈員 ) ? 圈長的產(chǎn)生：圈長是未來本圈的靈魂人物，以擔(dān)任管理職責(zé)的人最適當，應(yīng)具有對圈員引導(dǎo)及必要的約束能力； ? 圈名的決定：以民主的方式?jīng)Q定圈名； ? 登記：圈長填寫“品管圈登記表”，成立品管圈。在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下，活用各種統(tǒng)計方法，以全員參加的方式，經(jīng)常在一起集商以解決或改善自己工作范圍內(nèi)的問題稱為品管圈活動。 步驟三：選題 ? 掌握問題點一覽表：圈員應(yīng)各自把個人收集的部門內(nèi)問題提出來討論，每人提出 2～ 3個，并列出問題點一覽表； ? 定主題：圈員應(yīng)定出解決問題的先后順序，提出選取的理由，討論評價并以投票方式?jīng)Q定本期活動的主題； ? 圈長應(yīng)提醒圈員考慮本圈是否有能力解決所提出來的主題； 斯比泰電子 ( 深圳 ) 有限公司 培訓(xùn)中心部品管圈活動 ( ) 月總結(jié)報告序號 圈名 活動主題 會議議題 日期 會時 開會次數(shù) 人數(shù) 缺勤原因 出席率總結(jié)以下內(nèi)容：1 、本月活動情況分析：2 、本月活動存在的問題：3 、改善方法：4 、推動品管圈活動的建議：部門推委會委員： 部門經(jīng)理：日期： 日期：確定活動主題 活動主題一覽表 如何尋找改善工作方法 ： （ 1）工作流程中哪種最費時？ （ 2）哪種工作最吃力？ （ 3）是否有重覆或不必要的動作，或不順手？ （ 4）是否有工作最危險，會傷害人體？ （ 5）是否有工作可用自動設(shè)備或機械代替？ （ 6）什么動作或哪種部品可通用或簡化或省略？ 如何尋找降低成本： （ 1）為什么要用這種材料、這種形式或構(gòu)造、改一改行不行？ （ 2）哪些部品或材料最貴？ （ 3）可不可以節(jié)省部分材料或部品？ （ 4）可不可以找便宜的替代？ （ 5）廢料可以收回利用嗎？ （ 6）部品的形狀和構(gòu)造可以改變嗎？ （ 7）部品類能不能統(tǒng)一簡化？ （ 8）哪一部分最脆弱，應(yīng)給予加強？ （ 9）成本有明確計算嗎？ 活動主題一覽表 活動主題一覽表 如何尋找改善生產(chǎn)設(shè)備： （ 1）設(shè)備使用不方便？ （ 2）設(shè)備不容易使用？ （ 3）設(shè)備不安全？ （ 4）設(shè)備生產(chǎn)速度太慢？ （ 5）設(shè)備維修不易？ （ 6）設(shè)備的零件最易損壞？ （ 7）設(shè)備修理不易，最費時？ （ 8）設(shè)備最易產(chǎn)生不良損失？ （ 9）設(shè)備常發(fā)生故障？ 活動主題一覽表 如何尋找改善工作環(huán)境： （ 1）光線好嗎？照明設(shè)計適宜嗎？ （ 2）空氣新鮮充足，通風(fēng)設(shè)備良好足夠嗎？ （ 3）座位舒適嗎？桌椅的高度如何？ （ 4）高
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