提高生產效率的方法(ppt44頁)(存儲版)
【正文】 26Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 10:54:14 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/262023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ⑥未能從領班會議中獲取有益的意見。 ②領班未能徹底了解其所接受之命令與指 示。 1）作業(yè)員日報表有否 2）組長、班長一定要了解每位員工效率 及品質狀況并對之進行控制和改善 3）量的表示與效率的表示（量的表示無 法標準化） 4）每周個人效率分布有否有異常 5）要使非生產性工時充分體現(xiàn)出來 ①用效率指標執(zhí)行管理 ②配合獎勵措施 ③步驟： ⅰ ：作業(yè)員填寫日報表 ⅱ ：組長計算效率指標 ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎勵措施 6）防止隱藏要使非生產性工時充分體現(xiàn)出來 ①標準工時、產能計算、效率管理、報價與 成本應用之時機與配合方法 ②目標達成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù) ③步驟： ⅰ ：作業(yè)員填寫日報表 ⅱ ：組長計算效率指標 ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎勵措施 7）提高效率 ①效率的精神效果 ②數(shù)據(jù)了解問題 ③獎勵措施（要有籌碼） ④班、組對標準工時的教導 ⑤實際問題的掌握與先后次序 ⑥電腦化防止錯誤及減少事務時間 ① 欠獎勵 ②指標選用不得當 ③怕事務時間及未沖破電腦化的困擾 ④數(shù)量不對影響效率正確性 ⑤標準工時不知是否正確（欠效率管理） ⑥標準工時、產能計算、效率管理時機錯誤不及時 ⑦目標達成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點 ⑧實際問題未及時掌握 合理利用企業(yè)資源，通過運用有效的方法，使其成為終極成果。 資源應與規(guī)定的成果相
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