【正文】 項(xiàng)目計(jì)劃 (3)； （接上頁(yè)）詳細(xì)輔導(dǎo)內(nèi)容 月份效果延續(xù) 15 、良性循環(huán) 數(shù)據(jù)分析與問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 20 05 年5月問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)防范 20 05 年5月策略調(diào)整 20 05 年5月工廠成績(jī)發(fā)表 20 05 年5月形成良性循環(huán)制度 20 05 年5月項(xiàng)目效果評(píng)估 16 、考核效果評(píng)價(jià) 提交評(píng)估報(bào)告 2023年 6 月10 日前項(xiàng)目41 各種培訓(xùn)課程； NO 課程名稱 時(shí)數(shù) 參加人員 1 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 6 總經(jīng)理、各部門(mén)各級(jí)別管理人員 2 平衡記分卡 6 各部門(mén)各級(jí)別管理人員 3 新 QC7大手法 12 各部門(mén)各級(jí)別管理人員和參與改善、參與統(tǒng)計(jì)人員 4 薪酬管理實(shí)務(wù) 6 總經(jīng)辦、部門(mén)經(jīng)理、人事行政、財(cái)務(wù) 5 執(zhí)行力實(shí)務(wù) 6 總經(jīng)辦、部門(mén)經(jīng)理、人事行政 6 潛能開(kāi)發(fā)與利用 6 各部門(mén)各級(jí)別管理人員和相關(guān)人員 7 績(jī)效考核技巧 6 各部門(mén)各級(jí)別管理人員和參與改善、參與統(tǒng)計(jì)人員 8 現(xiàn)代從業(yè)人員應(yīng)有的職業(yè)觀 6 各部門(mén)各級(jí)別管理人員和相關(guān)人員 9 領(lǐng)導(dǎo)力與有效激勵(lì) 6 各部門(mén)各級(jí)別管理人員和相關(guān)人員 10 工作分析與職務(wù)最佳化 6 各部門(mén)各級(jí)別管理人員和相關(guān)人員 11 人事考核晉升制度 6 總經(jīng)辦、部門(mén)經(jīng)理、人事行政、財(cái)務(wù) 合計(jì) 72 42 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)； 輔導(dǎo)費(fèi)用及支付方式： 略 。 著 作：中國(guó)式 EQ 顧 問(wèn) 師 簡(jiǎn) 介 (4) 沈宗達(dá) 47 學(xué) 歷：江西省教育學(xué)院數(shù)學(xué)系 經(jīng) 歷： 鎮(zhèn)頭中學(xué)教務(wù)主任 、 校長(zhǎng) 翔宇鞋業(yè)有限公司經(jīng)理助理 媽媽店貨倉(cāng)商場(chǎng)總經(jīng)理助理 泰通咨詢有限公司高級(jí)咨詢師 華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)特別助理 專 長(zhǎng)： 1 、 ISO9000咨詢輔導(dǎo) 6 、 如何進(jìn)行教育訓(xùn)練專題 心靈和習(xí)慣課程 5S推行與管理 工作倫理和企業(yè)精神課程 QC七大手法課程 領(lǐng)導(dǎo)和下屬課程 內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審課程 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御和士氣激勵(lì)課程 量規(guī)儀器校正與管理課程 顧 問(wèn) 師 簡(jiǎn) 介 (5) 潘賢福 48 ◆ 經(jīng)歷 ● 沈陽(yáng)航空學(xué)院飛行器制造專業(yè) ● 成都飛機(jī)工業(yè)公司 ● 東莞新科電子廠 ● 東莞愛(ài)高電業(yè)廠 ● 萬(wàn)寶至實(shí)業(yè)有限公司 ◆ 資格 ● ISO9001／ ISO14001主任評(píng)審員 ● MTP、 CQT、 CQE、 CRE講師 易 建 軍 顧 問(wèn) 師 簡(jiǎn) 介 (6) 49 。 43 ◆學(xué) 歷： 湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)系工程企管專業(yè)學(xué)士 ◆ 經(jīng) 歷： 迪偉嘉電器廠生產(chǎn)部經(jīng)理 翠寧電子廠品管部主管 泰通咨詢有限公司輔導(dǎo)部經(jīng)理 廣州市銘立家具有限公司廠長(zhǎng) 泰通咨詢有限公司副總經(jīng)理 ◆ 主要資格： 2023/11 6SIGMA黑帶資格 科理 （ 新加坡 ） 顧問(wèn)公司 2023/08 ISO/TS16949評(píng)審員證書(shū) 萊茵 TUV認(rèn)證公司 顧 問(wèn) 師 簡(jiǎn) 介 (1) 蘇劍凌 44 學(xué) 歷：澳門(mén)科技大學(xué)工商管理碩士（ MBA） 經(jīng) 歷： 曾任花都新鴻祥陶瓷有限公司生產(chǎn)主任 、 總經(jīng)理助理 、 深圳瑞軒實(shí)業(yè)有限公司廠務(wù)經(jīng)理 、 深圳早川制造廠副總經(jīng)理 專 長(zhǎng)： 企業(yè)改造 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)和下屬課程 TQM/5S推行 /ISO9000/ISO14000 人力資源 企業(yè)文化建議 管理技術(shù)培訓(xùn) 取得資格： 獲 CRBA國(guó)家注冊(cè)審核員資格 APC高級(jí)企業(yè)管理師資格 顧 問(wèn) 師 簡(jiǎn) 介 (2) 謝錦昌 45 學(xué) 歷： 天津大學(xué)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與系統(tǒng)工程系 雙修技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理信息系統(tǒng)專業(yè) 經(jīng) 歷： 志信企管顧問(wèn)輔導(dǎo)部副理 、 主任顧問(wèn)師 科建顧問(wèn) ISO 9000專任顧問(wèn)師 江歐企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 、 品保部經(jīng)理 廈門(mén)燦坤電器資訊中心系統(tǒng)工程師 取得資格： ANSI/RAB QS 9000主導(dǎo)評(píng)審員訓(xùn)練合格 ISO 9000主導(dǎo)評(píng)審員訓(xùn)練合格 長(zhǎng)城質(zhì)量保證中心內(nèi)審訓(xùn)練合格 顧 問(wèn) 師 簡(jiǎn) 介 (3) 王義禮 46 學(xué) 歷：國(guó)立中興大學(xué)合作經(jīng)濟(jì)系畢業(yè) 經(jīng) 歷：會(huì)任中華海峽兩岸資產(chǎn)交流促進(jìn)會(huì)理事 、 華盛成國(guó)際藝術(shù)中心總監(jiān) 、 臺(tái)北市春暉國(guó)際獅子會(huì) 94年副會(huì)長(zhǎng) 、 鴻義室內(nèi)設(shè)計(jì)工程有限公司總經(jīng)理 、 美食樂(lè)餐飲有限公司總經(jīng)理 、 東煒建設(shè)股份有限公司董事 … 等職 。根據(jù)員工級(jí)別的高中低，工資結(jié)構(gòu)各有不同，級(jí)別越高，獎(jiǎng)金占總工資比重越高 —— 這有利于調(diào)動(dòng)中高層員工的積極性。項(xiàng)目顧問(wèn)使用國(guó)際通行的要素計(jì)點(diǎn)法，對(duì)公司所有職位進(jìn)行了背對(duì)背職位評(píng)價(jià)，依據(jù)職位評(píng)價(jià)結(jié)果確定各職位的相對(duì)價(jià)值和薪等。 ? 湖南 YXK科技有限公司屬汽車行業(yè)，職能部門(mén)考核指標(biāo)的量化一直是一個(gè)困繞，我們的項(xiàng)目顧問(wèn)為其建立了直線考核制，而不是目前熱炒的“ 360度考核”，即由直接上級(jí)負(fù)責(zé)下級(jí)的業(yè)績(jī)考核，上下級(jí)簽訂目標(biāo)任務(wù)書(shū)，并確定工作計(jì)劃。 37 ； ? 深圳 GH技術(shù)有限公司是中外合資高科技企業(yè)是從事液晶顯示器及液晶顯示模塊的專業(yè)生產(chǎn)廠家產(chǎn)值近億元，總資產(chǎn) 8000萬(wàn)元。其員工是計(jì)時(shí)工資。聲勢(shì)浩大，企業(yè)約 1200人，各部門(mén)也很配合，做了很多表單，考核時(shí)采用面談的方法，員工回答的結(jié)果和和平時(shí)的表現(xiàn)（按優(yōu)、中、差評(píng)估）作為考評(píng)結(jié)果。 因此某個(gè)干部如果獎(jiǎng)金越高，則只是表示說(shuō)他對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，公司在他那里“賺”得越多 ! 32 (6)、考核與薪酬管理。 ? “震撼力”原則： 浮動(dòng)工資震撼力：浮動(dòng)工資占個(gè)人總收入的比例必須是一半以上或接近一半，這才會(huì)有震撼力。每個(gè)人每個(gè)月的表現(xiàn)都記在《平衡記分卡》上，月初 5日前就可以知道上個(gè)月的工資。 ? 完全責(zé)任與分層負(fù)責(zé)原則：一個(gè)部門(mén)的主管必須對(duì)其所轄范圍負(fù)完全責(zé)任。發(fā)生5次以上全月無(wú)考評(píng)工資10% 制造部經(jīng)理7 欠貨跟蹤及原因落實(shí)100% 1項(xiàng)跟蹤落實(shí)不到位扣10分，每月超過(guò)6項(xiàng)欠貨未及時(shí)跟蹤到位，全扣10% 制造部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部8 產(chǎn)量完成率 98% 每降低0．5 ％扣10分，產(chǎn) 量完成率低于94％，此項(xiàng)全扣10%9 上級(jí)交辦任務(wù)完成情況100% 1項(xiàng)未完成或完成不徹底扣10分 10% 副總經(jīng)理29 (3)、 量化考評(píng)項(xiàng)目與指標(biāo) (6)； ? 物料員考核表 (范本 ) ? 注意考核單位或考核人 序號(hào) 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 加扣分方式(考核方式) 比重(100 ％) 考核人或考核單位 備注1 物料與生產(chǎn)計(jì)劃的配套性100% 每發(fā)生1起物料與生產(chǎn)計(jì)劃不配套事故扣10分，影響