成本壓縮_工廠淘金(文件)
【正文】 舉例：魚骨圖分析法問題主要因素主要因素主要因素主要因素次要因素次要因素次要因素次要因素成本水平確定建立徇成本管理水平的成本指標體系，標識過程改進 ? 浙江有一個叫德尚的公司，該公司 2023年面向歐美發(fā)達國家和地區(qū)出中 8大系列的中低檔皮鞋，共實現(xiàn)銷售收入 3億人民幣，公司當年利潤 1000萬人民幣。德尚公司 2023年財務報表德尚 —銷售額的結果德尚 壓縮成本的結果總量比較法產品成本法 (假使單一產品每月 483333件 )診斷報告示意一、背景和目的二、診斷工作概述三、成本問題分析和初步改進設想? 原材料成本、人工成本、應收賬款、庫存成本、退貨和索賠、特殊 將成本陷阱的改進成果 — 管理控制標準形成文件 ,頒布執(zhí)行在財務核算標準、成本管理水平、管理控制標準之間建立關聯(lián)設計（管理控制標準）成本差異監(jiān)控報告，建立正式的匯報機制關注薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)投入努力關注差異領域，及時采取措施財務核算標準財務核算標準財務核算標準產品單位成本 /企業(yè)運營成本水平原材料成本水平人工成本水平應收賬款成本水平產能成本水平能源成本水平特殊運輸成本水平索賠退貨成本水平庫存成本水平時間成本水平成品不良率、成品原材料消耗、工序間內部接收率、工序過程合格率、工序原料消耗率 ……五、繼續(xù)改進和提高 216。 滿足戰(zhàn)略需要 ? 應收賬款之賬期限 20天，賒賬期原訂 60天? 員工總數學 800人? 勞工平均每月工資人民幣 800元? 返工率 20%，一半需使用機械? 銀行貸款利息每年 7%? 固定開銷每年 80萬成本壓縮個案 2 實際 標準 超額 節(jié)約潛能銷售 60,000,000 60,000,000 原材料 30,000,000 直接人工 7,680,000 原材料庫存 1,250,000 應收賬款 11,665,000 八類常被忽略的浪費（人員過多、過多存貨導致儲存和輸送成本浪費）（監(jiān)看自動化機器、產能瓶頸、機器停工）（長距離搬運、無效率的搬運）（不必要的處理、工具或設計不良導致不必要的動作或瑕疵、過高的品質）（過進品、損壞品、儲存成本），搬運（不必要的動作，走動、尋找、堆放等）（重做、報廢、檢查、更換生產等導致時間和精力的浪費）（未鼓勵員工的參與、投入、意見造成未能善用員工的時間、溝通、技能，使員工失去改善與學習的機會豐田的觀點 (八類常被忽略的浪費 )? (人員過多 ,過多存貨導致儲存和運輸成本浪費 )? (監(jiān)看自動化機器 ,產能瓶頸 ,機器停工 )? (長距離搬運 ,無效率的搬運 )? (不必要的處理 \工具 \設計不良導致不必要的動作或瑕疵 \過高的品質 )? (過時品 \損壞品 \儲存成本 )? 6. 不必要的移動 ,搬運 (不必要的動作 \走動 \尋找 \堆放 )? (重作 \報廢 \檢驗 \更換生產等導致時間和精力的浪費 )? (未鼓勵員工的參與 \投入 \意見 \造成未能善用員工的時間 \溝通 \技能 ,使員工失去改善與學習的機會 )提高生產力之基本條規(guī)1. 隨時準備更改工作方法，不要守舊2. 只考慮新方法之可行性，中要顧慮其弱點3. 切勿接受任何藉口，忘了現(xiàn)有的情況4. 最了解他們的工作，利用他們的經驗進行改良工作5. 只有行動才有效果，馬上行動支使只得一半效果也好過完全沒有行動6. 第一趟便將事情做妥7. 面對難題，不要躲避，難題會導致創(chuàng) ，重復地問為什么至到你徹底了解難題為止8. 的工作不必花錢也能有成績9. 改良方案皆無止境 (對癥下藥 )成本壓縮活動 比之一般成本管理活動，通過在財務核算標準和管理控制之間建立精準關聯(lián)變 ” 轟炸式的成本節(jié)約 “ 為 ” 衛(wèi)星定位式的成本節(jié)約 “ ！原材料成本 采購成本 原材料使用率 工序間損壞率結束語?PDCA? 謝謝? 2023/04/06演講完畢，謝謝觀看！。 (保持每一次采購詢問講價 )216。進行階段性的目標倒推式成本壓縮和改進，設立新控制標準216。 原材料利用率圖表示意勞動利用率圖表示意員工人潛力分析圖有示意三、成本壓縮和改進確定需要解決 的主要改進問題重新開始新一 輪改進活動監(jiān)控標準執(zhí)行 中的差異并鞏固啟發(fā)員工追要 溯源找問題根源發(fā)動員工想方 設法具體解決匯總執(zhí)行與控制標準的績效考核說服管理層做 必要投入和支持執(zhí)行改進，并 形成控制標準成本壓縮和改進的程序培訓 培訓確定工作重點和順序運用＆矛盾 一次因
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