汽車企業(yè)績效管理與績效考核(ppt 48頁)(文件)
【正文】 速變遷及公司營運(yùn)策略的落實(shí) 劃 A類干部選、用、育、留制度理決策的顧問，以強(qiáng)化組織整體效益，并確保各級(jí)機(jī)構(gòu)落實(shí)總部人力資源政策，以強(qiáng)化部門對組織貢獻(xiàn)度 v年度人力成本預(yù)算控制v人力資源部門管銷費(fèi)用v高階領(lǐng)導(dǎo)對整體人力資源制度的滿意度vA類干部對績效管理制度 和 人力發(fā)展系統(tǒng)的滿意度v員工績效表現(xiàn)明確差異化v人力資源管理信息提供，以做為高皆領(lǐng)導(dǎo)決策參考v優(yōu)秀人才培育成效 v留才率v人力資源部門人員的滿意度 專題三各部門考核目標(biāo)制定范例銷售類考核表 一般來說，上級(jí)難以觀察和控制銷售類人員的工作行為，而銷售行為的結(jié)果：簽單額、風(fēng)險(xiǎn)控制等等卻是容易測量的。對于任務(wù)是否按期完成，則需要事先制訂詳盡的工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的完成時(shí)間點(diǎn)。運(yùn)作類考核表 物流管理 1運(yùn)作類考核表 物流管理 2運(yùn)作類考核表 商務(wù)類運(yùn)作類考核表 客服類工作目標(biāo)應(yīng)寫在左邊欄目職能類考核表 多數(shù)職能類工作的考核難以找出準(zhǔn)確、量化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。因此有效的考核必須以充分的規(guī)劃為前提。 因此，真正有意義的績效考核目標(biāo)的制定應(yīng)該建立在持續(xù)有效的溝通基礎(chǔ)之上。真誠期待再次合作！真誠期待再次合作！n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 2121:27:4221:27Jan2125Jan21n 1故人江海別，幾度隔山川。2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 25 。25,January下午 21:27:43一月 21n 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2121:27:4321:27Jan2125Jan21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 25 。25,January下午 21:27:43一月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2121:27:4321:27Jan2125Jan21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023n 1知人者智，自知者明。2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 21:27:43一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。25,January下午 21:27:43一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 9:27:43 2023/1/25219:27一月 一月 21一月 2121:27:4321:27:43JanuaryJanuary9:27:43January 9:27:43 2023/1/25219:2720239:27:4325,January9:27:43January 9:27:43 2023/1/25219:2720239:27:4325,January9:27:42January感謝關(guān)注，感謝關(guān)注，這樣，明確的績效考核目標(biāo)可以不必使員工依靠觀察上級(jí)的“ 態(tài)度 ” 來 “ 猜測 ” 自己的表現(xiàn)是否達(dá)到要求。如果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不具備科學(xué)性，考核工作只能原地打轉(zhuǎn)，談不上什么持續(xù)的改進(jìn)。研發(fā)類考核表
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