【正文】 展目標(biāo) 重點設(shè)計支持中遠(yuǎn)全球航運和物流主業(yè)的金融租賃和由 金融業(yè)務(wù)的發(fā)展模式 中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險、證券公司和財務(wù)公司 設(shè)計 COSCO Capital的組織模式及其籌備和過渡方案 ? 所選 COSCO Capital方案的可實施性如何？ 對所選方案在中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行分專題研討，征求意見 外部相關(guān)利益體（如：合作伙伴）策略性溝通 建立 COSCO Capital籌備期組織，進(jìn)一步完善方案，共同準(zhǔn)備報批文件 制定實施及行動計劃 確定相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)在實施支持階段的角色 重點客戶開發(fā)支持 融資和聯(lián)盟支持 GE Capital運營模式的培訓(xùn) 可行性研究及方案設(shè)計階段 （本項目） 實施階段（后期項目） ? 如何通過實施和運營實現(xiàn) COSCO Capital的價值？ 內(nèi)外部 調(diào)研 方案 設(shè)計 溝通完善與實施準(zhǔn)備 實施支持 4周 最終報告 階段報告 中期報告 2周 4周 46 在步驟一中，首要任務(wù)是理解 GE Capital模式的關(guān)鍵成功因素（KSF），并且總結(jié)亞洲及國內(nèi)類似模式的經(jīng)驗和教訓(xùn) 分析 GE Capital模式的關(guān)鍵成功因素（ KSF） 國內(nèi)類似 GE Capital模式的經(jīng)驗和教訓(xùn) 深度分析 GE Capital模式的關(guān)鍵成功因素（ KSF） 以 COSCO Capital的視角審視中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及其主營業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)，發(fā)掘協(xié)同效應(yīng) 掃描金融行業(yè)的機(jī)會，重點分析國內(nèi)外金融租賃行業(yè)及若干中遠(yuǎn)極有可能進(jìn)入的金融子行業(yè)的吸引力 ? GE Capital發(fā)展沿革分析（ ERA Analysis） 及各里程碑 KSF分析 ? GE Capital與 GE集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同分析 ? GE Capital進(jìn)入中國策略分析 ? 方法：資料研究、與 GE Capital管理人員研討會及訪談 GE Capital中國高管層 項目行動 項目階段性成果 ? 分析國內(nèi)若干個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)金融業(yè)務(wù)發(fā)展及其與其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)分析 ? 方法：資料研究以及國內(nèi)集團(tuán)高管層人員訪談 ? GE Capital模式 KSF分析報告 – 發(fā)展沿革 – 分階段 KSF – 內(nèi)在和外部環(huán)境因素 – 發(fā)展前景 – 對 COSCO Capital的啟示 – 進(jìn)入中國策略 – 附：亞洲國家（比如日本、韓國）類似模式 ? 國內(nèi)類似 GE Capital模式案例 – 判斷國內(nèi)產(chǎn)融結(jié)合成敗的評價標(biāo)準(zhǔn) – 成功案例分析 – 失敗案例分析 可行性研究及方案設(shè)計階段 （本項目） 實施階段（后期項目） 內(nèi)外部 調(diào)研 方案 設(shè)計 實施支持 溝通完善與實施準(zhǔn)備 47 在步驟一中，第二項任務(wù)是結(jié)合 ，以 COSCO Capital的視角審視中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及其主營業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)，發(fā)掘協(xié)同效應(yīng) 審視中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù) 評估中遠(yuǎn)集團(tuán)已進(jìn)入的金融業(yè)務(wù) ? 在 ，審視中遠(yuǎn)集團(tuán)全球航運及物流主業(yè)，分析主業(yè)的財務(wù)和債務(wù)現(xiàn)狀 ? 審視中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，包括多元化發(fā)展規(guī)劃 ? 方法：資料分析、內(nèi)外部訪談、內(nèi)部研討會 項目行動 項目階段性成果 ? 分析中遠(yuǎn)集團(tuán)現(xiàn)有金融業(yè)務(wù) ? 評估現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)的潛力和發(fā)展以及中遠(yuǎn)集團(tuán)的角色 ? 方法：內(nèi)部資料分析和內(nèi)部訪談 ? 中遠(yuǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)審視 – 集團(tuán)主營以及多元化業(yè)務(wù)發(fā)展及對金融業(yè)務(wù)的需求 – 集團(tuán)戰(zhàn)略對集團(tuán)金融業(yè)務(wù)的定位分析 – 協(xié)同效益發(fā)揮的前提條件 ? 現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展 – 現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)的盤點 – 潛力和發(fā)展分析 – 中遠(yuǎn)集團(tuán)的當(dāng)前角色分析 可行性研究及方案設(shè)計階段 （本項目） 實施階段（后期項目） 內(nèi)外部 調(diào)研 方案 設(shè)計 實施支持 深度分析 GE Capital模式的關(guān)鍵成功因素（ KSF） 以 COSCO Capital的視角審視中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及其主營業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)，發(fā)掘協(xié)同效應(yīng) 掃描金融行業(yè)的機(jī)會，重點分析國內(nèi)外金融租賃行業(yè)及若干中遠(yuǎn)極有可能進(jìn)入的金融子行業(yè)的吸引力 溝通完善與實施準(zhǔn)備 48 在步驟一中，最后一項任務(wù)是掃描金融行業(yè)，同時對金融租賃業(yè)務(wù)，以及所確定的若干中遠(yuǎn)可能開展的創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù)的行業(yè)詳細(xì)分析 全方位掃描金融行業(yè)機(jī)會 詳細(xì)分析金融租賃行業(yè) 詳細(xì)分析若干創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù) ? 分析國內(nèi)金融行業(yè)結(jié)構(gòu) ? 分析市場吸引力 ? 確認(rèn)和分析競爭對手 ? 分析宏觀環(huán)境和監(jiān)管影響 ? 總結(jié)創(chuàng)造價值的市場機(jī)會 ? 方法：外部資料分析和訪談 項目行動 項目階段性成果 ? 若干創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù)詳細(xì)分析 ? 方法：深度訪談和專家研討 ? 各金融行業(yè)綜述 ? 評估相關(guān)金融業(yè)務(wù)對中遠(yuǎn)集團(tuán)及聯(lián)盟伙伴的吸引力 ? 各主要競爭對手綜述 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和監(jiān)管政策對COSCO Capital的影響 ? 基于以上成果成果，列出 COSCO Capital可能進(jìn)入的主要金融行業(yè)、業(yè)務(wù)和服務(wù)類型 ? 金融租賃和其他創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù)的對中遠(yuǎn)的吸引力和可行性分析 實施階段（后期項目） 內(nèi)外部 調(diào)研 方案 設(shè)計 實施支持 可行性研究及方案設(shè)計階段 （本項目） 深度分析 GE Capital模式的關(guān)鍵成功因素（ KSF） 以 COSCO Capital的視角審視中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及其主營業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)，發(fā)掘協(xié)同效應(yīng) 掃描金融行業(yè)的機(jī)會，重點分析國內(nèi)外金融租賃行業(yè)及若干中遠(yuǎn)極有可能進(jìn)入的金融子行業(yè)的吸引力 ? 國內(nèi)金融租賃行業(yè)詳細(xì)分析，重點圍繞中遠(yuǎn)集團(tuán)全球航運和物流主業(yè) ? 方法：深度訪談和專家研討 溝通完善與實施準(zhǔn)備 49 在步驟二中，首要任務(wù)是針對所選定的金融子行業(yè)，制定 COSCO Capital基于其核心能力和獨特資源的階段性發(fā)展目標(biāo)和關(guān)鍵舉措 通過差距分析，總結(jié) COSCO Capital所需的核心能力和獨特資源 制定 COSCO Capital的階段性發(fā)展目標(biāo) 實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟和舉措 針對所選定的金融子行業(yè)，制定 COSCO Capital基于其核心能力和獨特資源的階段性發(fā)展目標(biāo) 重點設(shè)計支持中遠(yuǎn)全球航運和物流主業(yè)的金融租賃和由 設(shè)計中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險、證券公司和財務(wù)公司 設(shè)計 COSCO Capital的組織模式及其籌備和過渡方案 ? 針對所選金融子行業(yè)，分析中遠(yuǎn)集團(tuán)的能力和資源 ? 基于 ，差距分析 ? 總結(jié) COSCO Capital的核心能力和獨特資源 ? 方法：內(nèi)部和 /或?qū)＜已杏? 項目行動 項目階段性成果 ? 提出實現(xiàn)階段性目標(biāo)的關(guān)鍵步驟和舉措 ? 方法：項目組工作 ? 中遠(yuǎn)集團(tuán)能力和資源評估 ? 比照 GE Capital和金融子行業(yè)吸引力的差距分析 ? COSCO Capital核心能力和資源總結(jié) ? COSCO Capital發(fā)展路徑、階段和目標(biāo) ? COSCO Capital各發(fā)展階段實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措 實施階段（后期項目） 內(nèi)外部 調(diào)研 方案 設(shè)計 實施支持 可行性研究及方案設(shè)計階段 （本項目） ? 確定 COSCO Capital的發(fā)展階段 ? 提出階段性發(fā)展目標(biāo) ? 方法：項目組工作 溝通完善與實施準(zhǔn)備 50 在步驟二中，第二任務(wù)是重點設(shè)計支持中遠(yuǎn)全球航運和物流主業(yè)的金融租賃和由 ，并制定業(yè)務(wù)計劃 設(shè)計支持中遠(yuǎn)全球航運和物流業(yè)務(wù)的金融租賃業(yè)務(wù)模式 若干創(chuàng)新型金融業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式 COSCO Capital開展以上各金融業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)計劃 ? 提出若干種金融租賃業(yè)務(wù)模式 ? 選擇并詳細(xì)論證最佳方案 ? 確認(rèn)所提出的價值號召力 ? 分析與其他業(yè)務(wù)的關(guān)系 ? 方法：項目組工作 項目行動 項目階段性成果 ? 根據(jù) ，同上展開 ? 提出詳細(xì)業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 闡述財務(wù)預(yù)測和敏感度 ? 提出客戶開發(fā)計劃和資源計劃 ? 關(guān)鍵成功因素分析 ? 評估風(fēng)險 ? 方法：項目組工作 ? COSCO Capital金融租賃業(yè)務(wù)模式 – 價值模式 – 收入模式 – 協(xié)同效應(yīng) ? 根據(jù) ，同上展開 ? COSCO金融租賃和其他創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù)的商業(yè)計劃書 實施階段（后期項目） 內(nèi)外部 調(diào)研 方案 設(shè)計 實施支持 可行性研究及方案設(shè)計階段 （本項目） 針對所選定的金融子行業(yè)，制定 COSCO Capital基于其核心能力和獨特資源的階段性發(fā)展目標(biāo) 重點設(shè)計支持中遠(yuǎn)全球航運和物流主業(yè)的金融租賃和由 設(shè)計中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險、證券公司和財務(wù)公司 設(shè)計 COSCO Capital的組織模式及其籌備和過渡方案 溝通完善與實施準(zhǔn)備 51 在步驟二中，第三項任務(wù)是設(shè)計中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性整合方案，以及整合實施計劃和過渡性管理方案 中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)的整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險、證券公司和財務(wù)公司 整合的實施計劃和過渡性管理方案 ? 根據(jù) ，總結(jié)吸引力評估和 COSCO Capital的階段性發(fā)展目標(biāo) ? 確認(rèn)潛在的整合策略 ? 確認(rèn)需整合的資產(chǎn)及方式 ? 方法：項目組工作 項目行動 項目階段性成果 ? 提高整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)和開拓新業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性 ? 研究通過整合，進(jìn)行資源重新優(yōu)化組合 ? 提出整合的路徑和步驟 ? 針對各整合步驟確認(rèn)可能的結(jié)果 ? 方法：項目組工作 ? 中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)整合方案 ? 中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)整合實施計劃 實施階段（后期項目） 內(nèi)外部 調(diào)研 方案 設(shè)計 實施支持 可行性研究及方案設(shè)計階段 （本項目） 針對所選定的金融子行業(yè)，制定 COSCO Capital基于其核心能力和獨特資源的階段性發(fā)展目標(biāo) 重點設(shè)計支持中遠(yuǎn)全球航運和物流主業(yè)的金融租賃和由 設(shè)計中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險、證券公司和財務(wù)公司 設(shè)計 COSCO Capital的組織模式及其籌備和過渡方案 溝通完善與實施準(zhǔn)備 52 設(shè)計 COSCO Captial的組織模式 設(shè)計 COSCO Capital籌備期的組織模式 項目階段性成果 實施階段（后期項目） 內(nèi)外部 調(diào)研 方案 設(shè)計 實施支持 可行性研究及方案設(shè)計階段 （本項目） 在步驟二中，第四項任務(wù)是在中遠(yuǎn)集團(tuán)現(xiàn)有組織框架下，設(shè)計 COSCO Capital的組織模式，以及籌備期的考慮 針對所選定的金融子行業(yè)，制定 COSCO Capital基于其核心能力和獨特資源的階段性發(fā)展目標(biāo) 重點設(shè)計支持中遠(yuǎn)全球航運和物流主業(yè)的金融租賃和由 設(shè)計中遠(yuǎn)現(xiàn)有金融產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性整合方案，包括：商業(yè)銀行、保險、證券公司和財務(wù)公司 設(shè)計 COSCO Capital的組織模式及其籌備和過渡方案 項目行動 ? 明確組織設(shè)計原則和不同模式的選擇 ? 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)分配 ? 確認(rèn)高管層和關(guān)鍵崗位職責(zé) ? 明確組織和職能對業(yè)務(wù)流程和目標(biāo)的影響 ? 導(dǎo)入業(yè)務(wù)計劃 ? 方法：項目組工作，集團(tuán)高管層溝通 ? 設(shè)計籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的模式 ? 設(shè)計籌備工作小組的模式 ? 明確與各專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作原則；方法：同上 ? COSCO Capital運作模式 ? 關(guān)鍵管理崗位 ? 核心業(yè)務(wù)流程 ? 管理和控制手段 ? 組織發(fā)展的要素 ? COSCO Capital籌備期組織模式 溝通完善與實施準(zhǔn)備 53 在步驟三中，首要任務(wù)是就步驟二中的方案設(shè)計，進(jìn)行深度的內(nèi)部研討和溝通，征求反饋意見，修改并完善方案 階段性目標(biāo)、舉措和組織模式研討 金融租賃業(yè)務(wù)模式和計劃研討 其他若干創(chuàng)新型金融子業(yè)務(wù)模式和計劃研討 現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)整合方案和實施計劃研討 對所選方案在中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行分專題研討，征求意見 外部相關(guān)利益體的策略性溝通 建立 COSCO Capital籌備期組織，進(jìn)一步完善方案 制定實施及行動計劃 ? 中遠(yuǎn)集團(tuán)高管層研討 ? 方法：研討會，收集反饋，完善方案 項目行動 項目階段性成果 ? 相關(guān)人員和專家研討 ? 方法：同上 實施階段（后期項目） 內(nèi)外部 調(diào)研 方案 設(shè)計 實施支持 可行性研究及方案設(shè)計階