【正文】 勞動紀(jì)律管理制度 第一條 ：為規(guī)范員工勞動紀(jì)律管理，提高全體員工的紀(jì)律意識，維持正常生產(chǎn)工作秩序，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。 曠工：無任何手續(xù)無故不上班。不串崗。 服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)度，認(rèn)真完成工作任務(wù)。 考勤處理辦法 （ 1） 遲到早退：超過規(guī)定上班時間 15 分鐘，記為遲到一次；早于規(guī)定的下班時間 15 分鐘離崗，記為早退一次；月內(nèi)遲到早退三次以上的每次罰款 6 / 94 20 元，月內(nèi)遲到早退累計時間超過 5 次的按曠工一天處理。 （ 3） 大忙季節(jié)無特殊情況不準(zhǔn)請 假。考勤表每月 15 日前遞交一份到財務(wù)室，主要是為了審核社保人員，防人員流動大造成企業(yè)的損失。 （ 1） 事假：辦理事假，須明確提出事假理由。 （ 5） 喪假：員工直系親屬（父母、配偶和子女）過世，根據(jù)相關(guān)法律給予三天的喪期。 1崗位紀(jì)律 （ 1）堅持工作崗位，不串崗。 （ 5）私自從事與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營活動。 （ 9）上班時間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)賭博。 密切同群眾的關(guān)系，努力工作甘當(dāng)勤務(wù)員，做職工之友。 每年召開一次會員 代表會議，報告工作和經(jīng)費收支情況，聽取意見，做好總結(jié)。 三、工作制度 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《工會法》，對上級工會和 公司討論研究有關(guān)工會工作的重大問題，認(rèn)真組織實施，積極配合 開展工作。 做好工會經(jīng)費預(yù)算、決算，嚴(yán)格掌握開支，認(rèn)真執(zhí)行審核制度。 五、工會財務(wù)管理制度 認(rèn)真做好工會的經(jīng)費使用，嚴(yán)格財務(wù)和財產(chǎn)管理，要置于群眾的管理和監(jiān)督之下。 六、工會財產(chǎn)管理使用制度 工會的固定資產(chǎn)和其他物品的使用與管理； 認(rèn)真管理，進出有手續(xù)，保管有專人負(fù)責(zé)。記好記錄。不相容職務(wù)包括：授權(quán)人、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。經(jīng)辦人必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。 第六條 對大額的現(xiàn)金支付或資金運作，要實行集體決策和審批，控制風(fēng)險的發(fā)生。審批人根據(jù)其審批職責(zé)、權(quán)限對支付申請進行審批。復(fù)核付款申請的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限和程序是否正確，有關(guān)單證是否妥當(dāng)?shù)?，審核無誤后，交由承辦人員辦理付款。 財務(wù)處設(shè)立專職現(xiàn)金出納和銀行出納，按照《現(xiàn)金管理條例》負(fù)責(zé)管理公司的現(xiàn)金收、付和管理業(yè)務(wù)。 對庫存現(xiàn)金進行不定期的盤點，做到帳物相符，保證現(xiàn)金的安全。 12 / 94 有關(guān)人員對應(yīng)收票據(jù)的接收、轉(zhuǎn)讓必須認(rèn)真仔細(xì)，按照規(guī)范進行。 財務(wù)處要培養(yǎng)會計人員樹立良好的職業(yè)道德和高尚的品格，從思想上消除危害現(xiàn)金安全的因素。 第十二條、銀行間的大額資金調(diào)動超過 100 萬元時，須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。 三、 票據(jù)管理 : 所有票卡一律由公司 財務(wù) 部統(tǒng)一在稅務(wù)部門購買或印刷并統(tǒng)一編號 ,并由會計人員造冊登記。 對交由財務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù)如停車票、摩托票、停車卡、摩托卡、乘車卡等 ,一次不得發(fā)放超過十五日使用量的票據(jù) ,并實行定額票據(jù)領(lǐng)銷存月報表制度 ,按月上報。 對由財務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù) ,實行定額票據(jù)領(lǐng)銷存月報表制度 :即日常收款應(yīng)在收款當(dāng)日隨同其他收入一起送存銀行 。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的票據(jù)及現(xiàn)金的短少 ,一律由票據(jù)具體經(jīng)管人員負(fù)責(zé)。印鑒管理人要妥善保管，對規(guī)范合理合法用章盡到監(jiān)督防范的責(zé)任。 四、以公司名義簽定、簽署的各類經(jīng)濟、法律文書 （包括合同、協(xié)議書、意向書、委托書、訴訟書、有關(guān)復(fù)函等）及在經(jīng)濟上、公司經(jīng)營管理上有重大影響的業(yè)務(wù)往來公函。 14 / 94 印刷有限責(zé)任公司 文件編號 THYS— GLZD— 005— 2020 005 技術(shù)、設(shè)備檔案、圖紙 資料 管理制度 版次 B 修改號 0 頁 碼 第 14 頁 共 1 頁 技術(shù)、設(shè)備檔案、圖紙資料管理制度 一、凡全公司的設(shè)備圖紙、技術(shù)資料（圖紙資 料、設(shè)備使用說明書及備件目錄等），必須整理整齊，裝訂成冊，由生產(chǎn) 設(shè)備 科 統(tǒng)一管理。 五、生產(chǎn) 設(shè)備 科 的圖紙、資料不得隨意借閱，有關(guān)管理人員、生產(chǎn)人員確需借閱的，需到供應(yīng)部辦理借閱手續(xù)。 15 / 94 印刷有限責(zé)任公司 文件編號 THYS— GLZD— 006— 2020 006 會議制度 版次 B 修改號 0 頁 碼 第 15 頁 共 1 頁 會 議 制 度 第一條 為提高召開各種會議的有效性和嚴(yán)肅會議紀(jì)律，特制訂本制度。 第四條 與會者不準(zhǔn)遲到、早退， 按會議規(guī)定時間、地點準(zhǔn)時參加，不得無故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應(yīng)先征得會議主持人同 意 . 第五條 與會者在會議上要暢所欲言，各抒己見，允許保留不同意見和觀點 , 但一經(jīng)形成決議，無論個人同意與否，都要貫徹執(zhí)行。 第八條 : 會議應(yīng)切實做到“議題明確，實事求是，內(nèi)容扼要，語言簡練，討論集中”的原則。 3．防止和避免重大人身、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量事故，使公司經(jīng)濟和人身安全免受重大損失者。 7. 對于符合上述條件之一 者，除給精神鼓勵外，中心工作突出，質(zhì)量獲優(yōu)良突出，維護消防安全突出等工作，根據(jù)貢獻大小給予 100 元 — 2020 元的獎勵。 4．職工本人或家屬在公司內(nèi)吵嘴打架，無理取鬧，每次罰款 100 元，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭 退。違反規(guī)定進入車間，由車間主任罰款 10 元。 8. 私拿、盜竊公司財物，經(jīng)查實按價值 2 倍罰款，并視其認(rèn)識態(tài)度酌情處理， 17 / 94 直至辭退。 11．不遵守食堂吃飯秩序，帶頭起哄的一次罰款 10 元。 14．因工作不負(fù)責(zé)任，造成半成品、成 品不合格或違反規(guī)章制度者，按車間“第 3 條款”規(guī)定給處理。 16. 不服從各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員組織各項中心工作，按曠工處理；工作突出的按公司臨時規(guī)定計工資。 二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者 500 元；造成重大問題報董事會研究處理。 六、全年完成任務(wù)好的除年終獎金外，無事故的各層管 理者在中心工作突出，安全預(yù)防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時，未造成損失，維護公司名譽可獎勵 200— 2020 元。 四、因工作行為給公司造成影響的，一次罰款 100 元。不服從車間安排，每次罰款 20 元，每次遲到早退20 分鐘，倒扣 5 元，衛(wèi)生不合格每次罰款 5 元，由指定人負(fù)責(zé)。 三、嚴(yán)格按制版車間管理制度第五、六條執(zhí)行，自檢時發(fā)現(xiàn)缺 1 項或錯 1 項超過 PS 版放數(shù)的每塊按 50 元罰款，如因制版給印刷、裝訂造成費工費時，由制版具體工序負(fù)責(zé) 人負(fù)責(zé)賠償（因生產(chǎn)單錯誤不承擔(dān)責(zé)任）。如不立即制版影響印刷，每次按 50 元處罰。因顯影問題由顯影人員負(fù)責(zé)，因曬版問題由曬版人員負(fù)責(zé)，因 19 / 94 拼版問題由拼版人員負(fù)責(zé)，因軟片問題由校對人員負(fù)責(zé)。裝訂來作業(yè)指導(dǎo)書，超過 10 分鐘制版車間無人簽字，每次按 50 元處罰。校對不及時，每次罰款貳元。 十三、制版車間各工序出現(xiàn)質(zhì)量事故，車間負(fù)責(zé)人承擔(dān) 30%經(jīng)濟處罰。 封面檢驗漏檢，白頁罰款每張 50 元、缺色每張 20 元，套印超標(biāo)、皺頁、嚴(yán)重色差、糊字、嚴(yán)重規(guī)矩不準(zhǔn)每張 5 元，有特殊情況以分管領(lǐng)導(dǎo)簽字為準(zhǔn)。 現(xiàn)場管理不合格，由生產(chǎn)廠長檢查填寫現(xiàn)場管理表格記錄，罰整個班組每次 2元。 ，大聲喧嘩，談?wù)撆c工作無關(guān)的事，如有此類情況，每次罰款 10 元。 3．對買樣評比：不合格準(zhǔn)合格按 500 元 /本處罰責(zé)任人。 印刷 車間操作工獎罰制度 一、在車間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元；代步車在車間起火造成損失 ，追究法律責(zé)任和規(guī)定的經(jīng)濟損失；二次不改辭退或調(diào)離工作崗位；在工作時間內(nèi)吃瓜子或硬殼食物，發(fā)現(xiàn)一次罰款 2 元；超過一個小時按半天曠工處理；遲到 20 分鐘扣 5 元。急件樣書不合格，由車間主任及時安排解決，對印刷機臺作出相應(yīng)處罰。） 七、印刷產(chǎn)品中出現(xiàn)白頁、缺色 1 張罰款 2 元，倒頭、混貼 1 張拾元；每版印刷不得缺筆斷劃，重影、油臟、死折、透印、殘頁、字跡模糊、帶臟、墨色不看不清、 邊框線等質(zhì)量問題，每張按 元罰款，如連續(xù)超過 50 張以上情況，超過部分每張按 1 元罰款，并及時補印所缺數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)合格，按印刷工價的 10— 100%罰款直至重印，封面整張中有能用的標(biāo)記清楚，不在罰款范圍 21 / 94 內(nèi)，未標(biāo)清楚按章處罰。 九、印品規(guī)矩一致。 十一、單刀人員嚴(yán)格檢查校對生產(chǎn)單要求，發(fā)現(xiàn)開錯罰制單人員，一次按 100元給予獎勵。 十四、車間衛(wèi)生人為造成墻臟和門窗損壞，誰造成誰負(fù)責(zé)賠償，維修費用50%。 十七、抽檢不合格品，查清責(zé)任，每本罰款 1000 元；評比良好品、優(yōu)質(zhì)品按廠獎罰制度進行獎勵。 4. 損壞公司財物按總價的 20%賠償，破壞公司的設(shè)備按全額罰款。 3．交接班設(shè)備當(dāng)面不認(rèn)真交接清楚一次罰 5 元，重大錯誤發(fā)生追究其責(zé)任。 3．臺板用完未按指定地方堆放一次罰款 2 元。 質(zhì)量獎罰制度（措施） 1．配頁按作業(yè)指導(dǎo)書順序配頁，否則罰款 10 元，并整改，不重復(fù)計算工資，重帖一張 元，缺帖、倒頭、缺帖、錯帖一張罰款 3 元，混帖每本書 5 元。 5．鎖線缺帖、錯帖、倒帖一本 5元，縮帖、重帖、油臟、漏釘一本 1 元。批量不合格的產(chǎn)品在修整后由專檢員檢查合格后流入下道工序，因質(zhì)量造成封面和內(nèi)文缺數(shù)應(yīng)立即通知主任補印，并承擔(dān)成本費。 手工上封，書脊字不居中、飛漿、書脊起鐋、無漿口、空頭、書脊打皺、撕爛封面、撕爛書帖一。訂距超標(biāo)每本罰款 元，漏訂、歪訂、折角、掉頁、裁切尺寸超標(biāo)每本罰款 5元，貼錯標(biāo)簽、數(shù)量不準(zhǔn)，每捆罰款 5 元，批量缺帖每本 5 元，重缺帖、錯裝產(chǎn)品出廠發(fā)現(xiàn)每本罰款 20 元并承擔(dān)郵遞費，差旅費。停機時間過長，造成封面沒有粘上，或粘連不牢的裂膠，每