亞馬遜的供應(yīng)鏈管理(文件)
【正文】 力于改善與各個(gè)供應(yīng)商的合作關(guān)系。 2003 年，卓越網(wǎng)的銷售額達(dá)到 1． 5 億元人 民幣。 1． 供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施建立在節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間密切合作的基礎(chǔ)上 無(wú)論是沃爾瑪還是亞馬遜，都致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、顧客的共贏 。 對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，為維持正常生產(chǎn)，從主營(yíng)產(chǎn)品向上游產(chǎn)品無(wú)限延伸，普遍出現(xiàn) “大而 全 ”、 “中而全 ”、 “小而全 ”的 “全能 ”企業(yè)，企圖萬(wàn)事不求人，上下游企業(yè)之間專業(yè)化協(xié)作程度較低。早在互聯(lián)網(wǎng)興起之前的 20 世紀(jì) 80年代初期，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息的價(jià)值、離全球零售業(yè)巨人還有很大的差距時(shí)，沃爾瑪就發(fā)射了一顆專門(mén)用于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)娜嗽焱ㄐ判l(wèi)星，這種魄力和勇氣是難得的，表現(xiàn)出沃爾瑪高層決策者眼光的前瞻性。與沃爾瑪一樣，亞馬遜建立了龐大的軟件工程師隊(duì)伍，在信息技術(shù)上投入了巨額的資金。而這正是沃爾瑪業(yè)務(wù)蒸蒸日上、凱瑪特卻被迫在2020 年宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的重要原因。通過(guò)一系列的改革措施，亞馬遜不斷地提高配送效率。 否則，與企業(yè)容易出現(xiàn)過(guò)于龐大的組織層級(jí)一樣，供應(yīng)鏈也可能增加無(wú)效的價(jià)值環(huán)節(jié)。 。沃爾瑪對(duì)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的重新整合過(guò)程盡管曾遇到很大的阻力，但它成 功克服了這些阻力，創(chuàng)造了一種全新的經(jīng)營(yíng)模式。 4． 供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施需要對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的整合優(yōu)化 供應(yīng)鏈的形成，并非天生就是合理的。斯格特從做物流起家，一步步做到了沃爾瑪?shù)?CE0，更凸顯沃爾瑪對(duì)物流環(huán)節(jié)的重視。 3． 供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施離不開(kāi)高效的物流系統(tǒng)的支持 供應(yīng)鏈管理重要的效率來(lái)源之一就是物流費(fèi)用的節(jié)約。正是得益于 “天上一顆星 ”及 “地上一張網(wǎng) ”的信息支撐體系，沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商、門(mén)店、配送中心的管理效率大幅度提高。引進(jìn)供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)方法，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為擺在我國(guó)企業(yè)面前的迫切課題。亞馬遜也與一系列的出版商建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。這樣，擁有龐大網(wǎng)絡(luò)的新華書(shū)店自然會(huì)贏得亞馬遜的青睞。 在 2020 年 8 月以 7500 萬(wàn)美元收購(gòu)國(guó)內(nèi)著名的 B—C 網(wǎng)站 卓越網(wǎng)之后，亞馬遜將其目光投向新華書(shū)店，并頻頻與各地新華書(shū)店接觸，希望將新華書(shū)店建成卓越網(wǎng)重要的采購(gòu)平臺(tái)。顧客通過(guò)信用卡向亞馬 遜支付書(shū)款，而亞馬遜卻在圖書(shū)售出 46天后才向出版商付款，這就使得它的資金周轉(zhuǎn)比傳統(tǒng)書(shū)店要順暢許多。在發(fā)貨量增加 35％的情況下，訂單處理人員的數(shù)量卻沒(méi)有增加。 為此，亞馬遜對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行了改革。為了降低費(fèi)用，亞馬遜主要將物
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