performanceprocess_barry績效管理改進項目(文件)
【正文】 個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 14日星期二 下午 4時 33分 50秒 16:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :33:5016:33Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 14日星期二 4時 33分 50秒 16:33:5014 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 16:33:5016:33:5016:33Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 下午 4時 33分 50秒 下午 4時 33分 16:33: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :33:5016:33:50February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。與公司戰(zhàn)略調整同步依據集團戰(zhàn)略目標 ? 績效考核體系的調整不能過于頻繁，導致公司管理制度的不延續(xù)性 制定了績效考核流程 第 2頁 機密文件，僅限項目內部使用 部門 人力資源部 總裁 被考核部門 開始 績效考核委員會 授權人力資源部人員 根據公司戰(zhàn)略目標、主要流程、崗位職責等調整績效指標的計算分析結果對目前績效體系狀況的分析 成立績效考核委員會 體系調整 項目啟動會，明確責任人并組織績效考核體系的設計 /調整 確定績效考核體系需調整的范疇（包括原則、工具、流程等） 戰(zhàn)略目標／關鍵驅動因素分析 匯總并確定關鍵績效指標和權重設計 /調整 提出部門關鍵績效指標及權重的修改意見 結束 否 是 A 流程名稱：績效考核體系設計 /調整流程 流程擁有者：績效考核委員會 第 3頁 機密文件，僅限項目內部使用 部門 人力資源 被考核部門 績效考核委員會 制定績效考核實施辦法細則 形成績效考核體系草案 提交總裁 總裁 修改 形成正式文件交由總裁簽署下發(fā) 解散績效考核項目委員會 接受績效考核體系規(guī)定和要求 結束 A 是 否 流程名稱：績效考核體系設計 /
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