performanceprocess_barry績效管理改進項目-展示頁
2025-02-02 04:48本頁面
【正文】 司戰(zhàn)略調(diào)整同步依據(jù)集團戰(zhàn)略目標 ? 績效考核體系的調(diào)整不能過于頻繁，導致公司管理制度的不延續(xù)性 制定了績效考核流程 第 2頁 機密文件，僅限項目內(nèi)部使用 部門 人力資源部 總裁 被考核部門 開始 績效考核委員會 授權(quán)人力資源部人員 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、主要流程、崗位職責等調(diào)整績效指標的計算分析結(jié)果對目前績效體系狀況的分析 成立績效考核委員會 體系調(diào)整 項目啟動會，明確責任人并組織績效考核體系的設(shè)計 /調(diào)整 確定績效考核體系需調(diào)整的范疇（包括原則、工具、流程等） 戰(zhàn)略目標／關(guān)鍵驅(qū)動因素分析 匯總并確定關(guān)鍵績效指標和權(quán)重設(shè)計 /調(diào)整 提出部門關(guān)鍵績效指標及權(quán)重的修改意見 結(jié)束 否 是 A 流程名稱：績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整流程 流程擁有者：績效考核委員會 第 3頁 機密文件，僅限項目內(nèi)部使用 部門 人力資源 被考核部門 績效考核委員會 制定績效考核實施辦法細則 形成績效考核體系草案 提交總裁 總裁 修改 形成正式文件交由總裁簽署下發(fā) 解散績效考核項目委員會 接受績效考核體系規(guī)定和要求 結(jié)束 A 是 否 流程名稱：績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整流程 流程擁有者：績效考核委員會 人員績效考核管理流程 組織績效考核管理流程 審核 第 4頁 機密文件，僅限項目內(nèi)部使用 部門 進行組織績效考核指標收集處理 進行組織績效考核評估 制定改善行動 向各組織單元通報考核結(jié)果 人力資源部 開始 總裁 各部門 財務(wù)部 結(jié)束 考核結(jié)果與部門人員績效考核掛鉤 考核結(jié)果與部門人員培訓掛鉤 流程名稱：組織績效管理流程 流程擁有者：人力資源部 績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整流程 第 5頁 機密文件，僅限項目內(nèi)部使用 部門 各部門 經(jīng)理 審核記錄績效考核結(jié)果 總裁 人力資源部 開始 財務(wù)部 副總裁 /部門總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理 部門經(jīng)理收集審核下
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