【正文】 指專業(yè)部門和分支機構(gòu)）各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。著重組織實施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和 外 派 培訓(xùn)。 G 開展培訓(xùn)的效果評估工作。 D 負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。 B 各部門根據(jù)需求提出公開課申請，并按要求填報公開課申請表交人力資源部。 B 管理部門普通員工參加培訓(xùn)，首先由部門 經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源 部審核后參加培訓(xùn)。 6 內(nèi)訓(xùn) 人力資源本部根據(jù)培訓(xùn)計劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后實施。相關(guān)部門或分支機構(gòu)根據(jù)自身需求填寫報名表報人力資源部。 三 . 中、遠(yuǎn)期目標(biāo)： 逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標(biāo)的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標(biāo)；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持 四 . 公開選拔 1 制定方案 ； 2 推薦報名 ； 3 資格審查 ； 4 筆試 ； 5 擇 優(yōu)面試 ； 6 組織考察 ； 7 擇優(yōu)任用。 3 輪崗的期限 A 屬于輪崗的部門負(fù)責(zé)人，輪崗期限為 2 年； B 經(jīng)理級人員輪崗期限為 6 至 12 個月， C 分公司 經(jīng)理 、主管 輪崗期限為 3 個月。 2 人事檔案管理實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的分級管理負(fù)責(zé)制。 二 . 確立兩級檔案管理制度 1 一級檔案為本辦法所指人事檔案，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料； 2 二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料 三 . 人事檔案分類： 第一類：履歷材料； 第二類：自傳材料； 第三類：鑒定、考核、考察材料； 第四類：學(xué)歷和評聘材料； 第五類：政治歷史情況的審查材料； 第六類：政治面貌材料； 第七類：獎勵材料； 第八類：處分材料； 第九類：錄用、任免、聘用 、工資、待遇、出國、材料； 第十類：其他可供 公司領(lǐng)導(dǎo) 參考的材料。 2 公司文件： A 包括 總 公司發(fā)文、 各分公司 的請示和報告（ 人事方面 內(nèi)容），平時收文即入活頁冊保存，年終編排目錄，裝訂成冊歸檔 3 外部文件： 包括國家和市政府有關(guān)部門（勞動人事部門）的發(fā)文，社會公開資訊等，應(yīng)作為公開業(yè)務(wù)資料 共享。 2 員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容。您的職責(zé)與待遇如下： 1. 工作時間：公司的工作時間為早晨 9： 00 至下午 17： 30。 4. 聘用解除：試用期間，無論您還是公司（經(jīng)總經(jīng)理簽字）都可以在任何時間、以任何理由解除聘用關(guān)系，但需提前 3 日通知對方。 。但公司可根據(jù)業(yè)務(wù)要求安排您在公司的其它辦公地點或公司下屬機構(gòu)工作。 2. 待遇說明： ? 月薪為 元 ,其中： 。 附錄 1： 招聘申請 用人部門 招聘職位 人 數(shù) 面試負(fù)責(zé)人 工作地點 預(yù)定聘用日期 職 位描述 在 部門組織結(jié)構(gòu)圖中位置 此 職 位發(fā)展計劃 教育背景 (專業(yè) 年限 ) 所 需經(jīng)驗 技能 其它要求 (英語 計算機等 ) 用人部門簽字 日期 批準(zhǔn) ○ 人力資源部 經(jīng)理 /日期 ○ 分管 副總 /助理 /日期 ○總經(jīng)理 /日期 附錄 2： 面試評估表 應(yīng)聘者 ： 面 試人員 ： 應(yīng)聘職位 ： 時 間 ： 第一輪面 試 綜合評價 (如 :溝通能力、學(xué)習(xí)能力 、創(chuàng)造性、持久性等等 ) 受教育情況（學(xué)歷、專業(yè)） 工作經(jīng)驗（專業(yè)背景及專長 ） 服務(wù)至上理念 差 1 2 3 4 5 優(yōu) 團隊協(xié)作精神 差 1 2 3 4 5 優(yōu) 溝通及語言表達能力 差 1 2 3 4 5 優(yōu) 誠實、開放、激情 差 1 2 3 4 5 優(yōu) 敏于思而慎于行（分析和解決問題的能力） 差 1 2 3 4 5 優(yōu) 結(jié)果導(dǎo)向 差 1 2 3 4 5 優(yōu) 對行業(yè)的興趣 對工作的興趣 外語水平 計算機水平 過去雇傭的穩(wěn)定性 （ ）非常穩(wěn)定 （ ）比較穩(wěn)定 （ ）經(jīng)常變動 個性氣質(zhì)類型 （ ）外向 （ ）偏外向 （ ）中性 （ ）偏內(nèi)向 （ ）內(nèi)向 應(yīng)聘的動機 （ ）應(yīng)屆畢業(yè) （ ）尋求發(fā)展 （ ）提高收入 （ ）人際關(guān)系（ ）其他，需說明： 優(yōu)勢 不足 目前待遇（工資、職位） 期望待遇（工資、職位） 可到崗時間 決定 （進一步面試） （不錄用） （存檔） （第二輪面試使用） 日期 面試人 綜合印象及決定 簽字： （錄用） （不錄用） （存檔） （候補） （暫緩錄用） 此表填寫后請交人事部 附錄 3： 貴州安宇機電設(shè)備 有限公司 應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘部門 : 崗位： 填 表 日期 ： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 民族 籍貫 出生地 政治面貌 入 黨團時間 婚否 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 學(xué)歷 學(xué)位 健康狀況 工作單位 職業(yè) 所有制性質(zhì) 參加工作 時間 職稱 職務(wù) 家庭地址 身份證號碼 外語語種及熟練程度 戶口所在地 應(yīng)聘 □ 報紙 □ 網(wǎng)上 □ 招聘會 渠道 □ 內(nèi)部推薦（推薦人： ） □外部推薦（推薦人： ） 本 人 主 要 工 作 簡 歷 起 止 時 間 工 作 單 位和 部 門 職 務(wù) 學(xué) 習(xí) 培 訓(xùn) 情 況 起止時間 院校和專業(yè) 畢 /結(jié)業(yè) 專 長 及 成 就 特 長 和 愛 好 獎懲 情況 家 庭 情 況 愛人姓名 出生年月 文化程度 工作單位 職務(wù) 其 他 成 員 姓名 關(guān)系 出生年月 工 作單 位 職務(wù) 住房情況 聯(lián)系電話 備 注 錄用決定 擬聘 部門 批 準(zhǔn) 擬聘職位 人力資源部經(jīng)理 薪資 \福利情況 總經(jīng)理 附錄 5： 貴州安宇機電設(shè)備有限公司 工 作 通 知 書 （樣本） 日期： 年 月 日 先生 /女士： 我代表 安宇備 公司很高興地通知您，歡迎您加入我們公司 部，任 職位，級別為 。 3 員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理。包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓(xùn)等材料。 B 人力資源工作中形成的臺帳、報告，以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等，由各 人力資源部管理 。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各部門和各分支機構(gòu) 成員的人事檔案管理工作。經(jīng)教育批評仍不服從的予 以就地 解除勞動合同 5 每年公司對儲備人才職業(yè)發(fā)展計劃達成情況進行考核和評估，并對指導(dǎo)人的工作進行評估。 六 . 建立指導(dǎo) 人計劃 指導(dǎo)與幫助員工個人生涯發(fā)展規(guī)劃達成、企業(yè)文化認(rèn)同、工作作風(fēng)、經(jīng)營管理技能等諸方面提高。同時安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。 C 人力資源部根據(jù)各部門計劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計劃并上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 2 培訓(xùn)實施程序 A 進一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。 4 出國考察 根據(jù) 公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司將有計劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到國外考察培訓(xùn)。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學(xué)習(xí)，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實施。 B 指導(dǎo)本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 E 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。 B 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門和分支機構(gòu)貫徹落實。 2 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過的詳細(xì) 書面報告，解雇員工的處分應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人共同提出 ，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。 ? 對公司財物、名譽造成損害 ? 違反公司管理規(guī)定 ? 有嚴(yán)重不良行為 ? 連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄兩次以上 ? 在十二個月內(nèi)，累計兩次相同性質(zhì)的書面警告或三次不同性質(zhì)的書面警告。 ? 撿拾公司或他人財物匿而不報或據(jù)為己有者。 ? 在公司配備計算機上使用非工作軟件。 ? 對主管指示或有期限的工作安排，未有正當(dāng)理由而未如期完成 或處理不當(dāng)者。 ? 冒領(lǐng)公司發(fā)放的禮品。 二 . 紀(jì)律處罰條例： 對違紀(jì)員工的處罰分行政和經(jīng)濟處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告最終警告。 共同資源、兩核部門 銷 售 、 市場 部門 共同資源、兩核部門 A區(qū) B 區(qū) C 區(qū) D 區(qū) 銷售、市場部門 A區(qū) C 區(qū) B 區(qū) D 區(qū) 說明 －遠(yuǎn)超過工作要求 －超等的績效 －具有超凡的工作能力 －工作態(tài)度極佳 －有可能提升到上一級別 －勝任本職工作，工作能力和工作責(zé)任心可以彌補偶爾的不足 －有良好的工作態(tài)度和工作熱情 －需要提高工作業(yè)績、工作水平，合理安排工作計劃，保證工作順利完成 －能夠完成交付工作，經(jīng)常表現(xiàn)出來的長處可以彌補偶爾的不足 －取得良好的工作業(yè)績 －具有工作所需的能力需進一步完善自己 －需要調(diào)整自身的工作態(tài)度，提高 工作熱情 －勉強完成或不能完成交付的工作，需要監(jiān)督其工作 －偶爾表現(xiàn)出來的長處不能彌補頻