【摘要】六西格瑪?shù)膶嶒炇夜芾砬迦A大學(xué)玉泉醫(yī)院2023年5月內(nèi)容?⑴六西格瑪在臨床實驗室的應(yīng)用?⑵質(zhì)量規(guī)范的要求?⑶計算六西格瑪遇到的問題?⑷運用六西格瑪衡量指標(biāo)的挑戰(zhàn)?參考變化值和質(zhì)量目標(biāo)指數(shù)總結(jié)(1)六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷史年份事件
2025-01-08 17:33
【摘要】16sigma26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使
2025-03-04 16:08
【摘要】客戶培訓(xùn)教材客戶培訓(xùn)教材–第二節(jié)第二節(jié)6σσ基本概念基本概念16σσ基本概念基本概念客戶培訓(xùn)教材客戶培訓(xùn)教材–第二節(jié)第二節(jié)6σσ基本概念基本概念21.
2025-02-23 12:49
【摘要】1第三章項目界定六西格瑪與過程管理SIPOC分析過程績效度量指標(biāo)項目目標(biāo)的確定六西格瑪項目效益的預(yù)估和風(fēng)險分析六西格瑪項目立項表和計劃1項目界定界定是六西格瑪DMAIC五步法的第一個步驟,它的主要工作視為項目正式啟動打好基礎(chǔ)。界定階段,根據(jù)顧客的關(guān)鍵要求或
2025-01-08 18:28
【摘要】北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有1第八章物流分析與改善1.制造物流概要2.物流改善的思考3.準(zhǔn)備更換的作業(yè)改善北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有21.制造物流的概要?傳達(dá)物流從Supplier開始資材納入、檢查的階段?制造物流
2025-02-28 16:59
【摘要】六西格瑪精益運營第一章寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運營管理的組織實施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產(chǎn)的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運營管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼6SIG
2025-02-22 13:24
【摘要】主講:主講:JennerChang目錄目錄1.Motorola的成功---的成功---6σ計劃計劃2.6σ簡述簡述3.相關(guān)統(tǒng)計手法相關(guān)統(tǒng)計手法4.ProductionLine統(tǒng)計手法對照圖統(tǒng)計手法對照圖5.Benchmarking6.推動推動6σ之方法之方法為何要推行為何要推行6σ?沒有品質(zhì)再多的努力也是白費的沒有品質(zhì)再多的努
2025-02-24 01:52
【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體
2025-03-03 19:18
【摘要】主講人:趙旭Email:應(yīng)用數(shù)理學(xué)院2參考資料與教材n參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleIIIetc.,ManagingS
2025-02-22 07:46
【摘要】統(tǒng)計的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計數(shù)值計量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-08 02:08
【摘要】賢重企管聯(lián)系方式:021-51001643-166六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司賢重企管聯(lián)系方式:021-51001643-1666標(biāo)準(zhǔn)差管理應(yīng)用課程大綱一.6標(biāo)準(zhǔn)差概論二.6標(biāo)準(zhǔn)差三個發(fā)展階段的策略思維三.MAIC,DMAIC,KPI-DMAIC三.6標(biāo)準(zhǔn)差與品質(zhì)
2025-01-22 03:00
【摘要】六西格瑪管理知識介紹六西格瑪管理知識介紹f(X)Y=2023年11月內(nèi)容提要v六西格瑪管理起源與發(fā)展六西格瑪管理起源與發(fā)展v六西格瑪管理組織與實施六西格瑪管理組織與實施v六西格瑪管理推進(jìn)與應(yīng)用六西格瑪管理推進(jìn)與應(yīng)用引言v面對激烈的職場競爭與市場競爭,唯一持久的競爭優(yōu)勢-比競爭時代學(xué)習(xí)得更快的能力。(包括:個人及組織)
2025-01-09 23:44
【摘要】重慶大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所(AMT)重慶大學(xué)張根保2023年元月21日(長安公司)六西格瑪?shù)母拍罴巴七M(jìn)長安公司CPS/六西格瑪培訓(xùn)主要內(nèi)容?6σ的起源?6σ的概念?6σ的運作程序?推行6σ的組織機構(gòu)?推行6σ的流程?推行6σ的障礙?案例
2025-01-09 23:02
【摘要】六西格瑪基本知識介紹龍騰四海一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后,聯(lián)信公司(Allied
2025-03-10 11:21
【摘要】6Sigma工具六西格瑪水平計算SixSigmaGreenBeltTrainingBillyChiu04/20231計算西格瑪水平和過程能力指數(shù)目標(biāo):用適當(dāng)方法計算流程業(yè)績指標(biāo)的SIGMA水平和過程能力指數(shù),以評價過程滿足顧客要求的程度。主要內(nèi)容:‐計算SIGMA水平的步驟‐計算SIGM
2025-03-10 02:35