【正文】 物 流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 45 1. 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) (30分 , 1小時(shí) , 2小時(shí) , 4小時(shí) ) 2. 規(guī)定量 (循環(huán)周期內(nèi)的使用量 ) 3. 在便于作業(yè)的最佳位置 4. 提供優(yōu)品質(zhì)的部品 . ? 編組的概念 物 流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 46 → 作業(yè)者重復(fù)發(fā)工作 2. 可以在流水線上交替機(jī)種 . 3. 作業(yè)區(qū)域內(nèi)的 2S(整理 ,整頓 )好 . 4. 容易把握生產(chǎn)的節(jié)奏和問題工程。 物 流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 37 表 1. Touch 回收分析事例 1F 入荷 即出荷品 1F Case 保管 Case出荷 2F Case保管 若干出荷 Case 單位的Touch回?cái)?shù) 1回 4回 4回 每個(gè)部件的 Touch 回?cái)?shù) 3回 * 入荷品放置在托盤 * 搬運(yùn)后、把 Case 移到特定保管場(chǎng)所 * 出荷時(shí)，從保管場(chǎng)所取出指示量 * 搬運(yùn)后 分流傳送帶分別放 1Case * 出荷方面別的自動(dòng)區(qū)分后將各 Case放在出荷選別叉車上。前后工程間的供給和消耗能力不一致 2。庫存管理不準(zhǔn) （只考慮安全庫存） *LOT等待的原因： 1。 材料直送 庫存的削減 在工的削減 工程的 INLINE化 工程的同期化 STOCK LESS化 交期 ( Delivery) 消費(fèi)速度安定下來，消減不必要的剩余 Pitch的話 生產(chǎn)線縮短制造 Lead Time(消費(fèi)速度 )縮短。若消費(fèi)速度安定下來 消減不必要的 Buffer多的托盤數(shù)量 生產(chǎn)線縮短，制造 Lead Time(消費(fèi)速度 )減小 ※Set 移送 Loss最小 ■ 驅(qū)動(dòng)形態(tài)和物流 物 流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 27 強(qiáng)制移送形態(tài) 物 流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 24 ■ 驅(qū)動(dòng)形態(tài)和物流 自由移送形態(tài) Buffer IN Lifter OUT Lifter 制造 Lead Time 時(shí)間 發(fā)生回?cái)?shù) [ 作業(yè)散布 ] 消耗速度 （平均） 設(shè)備的瞬間停止，故障，機(jī)種變更，消耗時(shí)間等使物流（消費(fèi)速度）變得不規(guī)則，增加 Buffer,尤其設(shè)備的瞬間停止或故障不同于人員中心的現(xiàn)場(chǎng)，要消耗很多時(shí)間。 ( （因?yàn)闆]有托盤，無法干） ) No Work Loss 發(fā)生 Full Work Loss發(fā)生 因?yàn)橥斜P走不下去，沒法干下一臺(tái)） 作業(yè)者 作業(yè)者 作業(yè)者 作業(yè)者 作業(yè)者 作業(yè)者 總 保 有 庫 安全庫存 運(yùn)營庫存 存 總保有資材的增加 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 16 [ 一 字 L a y o u t ]少 Item 大 量 少 回 運(yùn)送 物流供給的 Lead Time長物流信息的不同成為擔(dān)憂 ■ 生產(chǎn)形態(tài)和物流 物 流 一字 LAYOUT 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 17 [ U 字 L a y o u t ]多 Item 中 量 多 回 運(yùn)送 物流供給的 Lead Time短 物流信息容易 ■ 生產(chǎn)形態(tài)和物流 物 流 U 字 LAYOUT 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 18 [ Cell L a y o u t ]多 Item 小 量 多 回 運(yùn)送 Lead Time短，物流信息容易的反面 ， 材料包裝的 多 品種化會(huì)引起過多的包裝 Space ■ 生產(chǎn)形態(tài)和物流 物 流 CELL LAYOUT 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 19 [ S T O R E ]■ 生產(chǎn)形態(tài)和物流 物 流 倉庫（ STORE） 品目多，經(jīng)常查找 方便于取放和查找 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 20 ■ 制造的主體和物流 “ 物 流 = 徹底消除散布維持安定的消費(fèi)速度 由于作業(yè)散布發(fā)生 Buffer(安全在工 ,庫存 ) 這樣的 Buffer會(huì)增加生產(chǎn)線長度，使物流信息斷裂，增加庫存負(fù)擔(dān)。 物 流 ■資本周轉(zhuǎn)率 投資 ( \ 1 0 , 0 0 0 ) 銷售 ( 回?cái)?shù) ) 制 造 活 動(dòng) 再 投 資 4回 /月 資金周轉(zhuǎn)率 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 14 ■ 生產(chǎn)形態(tài)和物流 “ 物 流 = 短 Layout的 少人化 生產(chǎn) 生產(chǎn)形態(tài)的不同影響消費(fèi)速度，消費(fèi)速度的不安是增加在工，庫存的重要因素 供給 (生產(chǎn) )的產(chǎn)品有多少被保管 ? 這與 消費(fèi)速度與 1回供給量而異 [ 日必要生產(chǎn)量 = 1000臺(tái)時(shí) ] 物 流 ■ 生產(chǎn)方式和物流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 11 LO T 1 ) LO T 2 ) 全體 消耗速度 資本 周轉(zhuǎn)率 [ Tact Time 為 2 0秒時(shí) ] 1 EA 消耗的同時(shí) 1 0 0 0 EA 5 0 0 EA 1 0 0 0 0 秒 2 0 0 0 0 秒 5 萬元 1 0 萬元 5 萬元 資本周轉(zhuǎn)率 2倍 物 流 ■ 生產(chǎn)和物流方式對(duì)資金周轉(zhuǎn)的影響 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 12 ■資本周轉(zhuǎn)率 “ 物 流 = 以最少資本的資本回轉(zhuǎn)率最大化 如何 100% 活用資本來創(chuàng)造最大利潤 ? 即 , 資本投資 → 制造活動(dòng) → 銷售 (回收 ) → 再投資的 Cycle的活性化頻度 現(xiàn)有用 \10,000元來制造產(chǎn)品并創(chuàng)造利潤的公司 我們看以下回轉(zhuǎn)率對(duì)利潤的影響 (利潤率 20%) (后頁 ….) 物 流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 13 投資 ( \ 1 0 , 0 0 0 ) 銷售 ( 回?cái)?shù) ) 制 造 活 動(dòng) 再 投 資 1回 /月 資金周轉(zhuǎn)率 〖 A Type 〗 〖 B Type 〗 1 Cycle: \10,000 = \12,000 1 Cycle: \10,000 = \12,000 2 Cycle: \12,000 = \14,400 3 Cycle: \14,400 = \17,280 4 Cycle: \17,280 = \20,736 基于資本回轉(zhuǎn)率的 資本金的變化 品質(zhì)能力 變化的 Leading ■ 物流改善的事前考察 物 流 制造 Process A B C D 檢查 驗(yàn)收 收 入 生產(chǎn) 組理 檢查 保 管 搬 運(yùn) 搬