三星生命ssp進(jìn)展情況分析(文件)
【正文】 60次電話(huà) ) ? 按照計(jì)劃訪(fǎng)問(wèn) (每周 15次 ) ? 簡(jiǎn)報(bào) (每周 5人 ) ? 確保每周 2人以上的顧客 (2W) ? 介紹衍生 (每周 5人 ) 通過(guò) FC精神 認(rèn)識(shí)黃金律的價(jià)值 每周訂立 2件新合同 遵依黃金律 【 營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng) 】 1對(duì) 1指導(dǎo) 提供市場(chǎng) 【 FC 】 發(fā)掘顧客 溝通分析能力 成功表 成功計(jì)劃書(shū) 活動(dòng)黃金律的定義 8 SSP方式為：首先通過(guò)管理人員會(huì)議，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師向營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)傳授核心課題， 之后通過(guò)朝會(huì)、 FC會(huì)議、指導(dǎo)等渠道，所長(zhǎng)將其反映在 FC活動(dòng)中。 動(dòng)機(jī) 集中 call 培訓(xùn) 動(dòng)機(jī) 集中 call FLOW ● 10 營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、準(zhǔn)備與參觀朝會(huì)、指導(dǎo)及反饋提高能力。 活動(dòng)黃金律、新朝會(huì)系統(tǒng)等，落實(shí)每周有系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。 2023年 下 半年 2023年上半年 661 629 SSP 非 SSP 2023年 78月 % 639 601 % 619 575 % [人均每月新簽合同保費(fèi) P(千韓元 )] 13 Ⅴ . 今后執(zhí)行計(jì)劃 為了持續(xù)獲得 SSP執(zhí)行成果，檢討在結(jié)束 SSP的 2023年 9月以后實(shí)施第二階段計(jì)劃的方案。 應(yīng)用范圍 : 選擇采用以各家分公司弱項(xiàng)為主實(shí)施模塊化的 Program 14 謝謝！ 15 謝 謝 :30:4609:3009::30 09:3009:30::30:46 2023年 3月 19日星期日 9時(shí) 30分 46秒 演講完畢，謝謝觀看！ 。 對(duì)象分公司 : 全體分公司 針對(duì)尚未實(shí)行 SSP的分公司，安排不同的生產(chǎn)率。 運(yùn)營(yíng)學(xué)會(huì)，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)研發(fā)風(fēng)氣。 實(shí)施公司內(nèi)最佳實(shí)踐系統(tǒng)化，革新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。 介紹衍生 5人 (每周 ) ? 客戶(hù)滿(mǎn)意 ? 發(fā)掘新客戶(hù) 觀察及審查 贊賞 及鼓勵(lì) 反饋 探討及改善 問(wèn)題 共享事例 實(shí)踐 9 核心主題應(yīng)用方式 ［ 例 2］ ? 主題 : 新朝 會(huì) 系 統(tǒng) ? 目的 : 為了加強(qiáng)每周 FC活動(dòng)系統(tǒng)，開(kāi)賦予動(dòng)機(jī)的朝會(huì) 何謂新朝會(huì)系統(tǒng)？ 活動(dòng)熱情 周一 周二 周三 周四 周五 高 低 隨著客戶(hù)的拒絕、時(shí)間的流逝，活動(dòng)熱情低落。 ? 溝通 尊重文化 → 為 FC以身作則 。 ? 招募黃金律 ( 2OT 3M : 每周 新人訓(xùn)
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