三星生命ssp進展情況分析(文件)
【正文】 60次電話 ) ? 按照計劃訪問 (每周 15次 ) ? 簡報 (每周 5人 ) ? 確保每周 2人以上的顧客 (2W) ? 介紹衍生 (每周 5人 ) 通過 FC精神 認識黃金律的價值 每周訂立 2件新合同 遵依黃金律 【 營業(yè)所所長 】 1對 1指導 提供市場 【 FC 】 發(fā)掘顧客 溝通分析能力 成功表 成功計劃書 活動黃金律的定義 8 SSP方式為：首先通過管理人員會議，專業(yè)培訓師向營業(yè)所所長傳授核心課題， 之后通過朝會、 FC會議、指導等渠道，所長將其反映在 FC活動中。 動機 集中 call 培訓 動機 集中 call FLOW ● 10 營業(yè)所所長通過召開會議、準備與參觀朝會、指導及反饋提高能力。 活動黃金律、新朝會系統(tǒng)等，落實每周有系統(tǒng)的營銷策略。 2023年 下 半年 2023年上半年 661 629 SSP 非 SSP 2023年 78月 % 639 601 % 619 575 % [人均每月新簽合同保費 P(千韓元 )] 13 Ⅴ . 今后執(zhí)行計劃 為了持續(xù)獲得 SSP執(zhí)行成果，檢討在結束 SSP的 2023年 9月以后實施第二階段計劃的方案。 應用范圍 : 選擇采用以各家分公司弱項為主實施模塊化的 Program 14 謝謝！ 15 謝 謝 :30:4609:3009::30 09:3009:30::30:46 2023年 3月 19日星期日 9時 30分 46秒 演講完畢，謝謝觀看！ 。 對象分公司 : 全體分公司 針對尚未實行 SSP的分公司，安排不同的生產率。 運營學會，營造現(xiàn)場研發(fā)風氣。 實施公司內最佳實踐系統(tǒng)化，革新營銷過程。 介紹衍生 5人 (每周 ) ? 客戶滿意 ? 發(fā)掘新客戶 觀察及審查 贊賞 及鼓勵 反饋 探討及改善 問題 共享事例 實踐 9 核心主題應用方式 ［ 例 2］ ? 主題 : 新朝 會 系 統(tǒng) ? 目的 : 為了加強每周 FC活動系統(tǒng)，開賦予動機的朝會 何謂新朝會系統(tǒng)？ 活動熱情 周一 周二 周三 周四 周五 高 低 隨著客戶的拒絕、時間的流逝，活動熱情低落。 ? 溝通 尊重文化 → 為 FC以身作則 。 ? 招募黃金律 ( 2OT 3M : 每周 新人訓
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