【正文】 的一流企業(yè) ,在金融危 機之后 ,結(jié)構(gòu)本部主導組織調(diào)整 ,也為以電子為首的子公司 ,打穩(wěn)了在 任何條件都能獲利的基礎(chǔ) . 以李鶴洙本部長為代表的“集團結(jié)構(gòu)調(diào)整本部” ,一方面要承受政府 ,解散 “船隊式經(jīng)營”的壓力 ,一方面又要面對職員 ,“ 為什么是我要離開公司”的 抱怨 ,而強硬地進行結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,是三星電子今天能擠身世界一流的幕后功臣 . 三星經(jīng)營的三角編制 ( Triangle ): 李健熙所提出的經(jīng)營方向與策略作為頂點 . 盡力協(xié)助李健熙及三星電子經(jīng)營團隊做經(jīng)營判斷的結(jié)構(gòu)本部 . 實際指揮經(jīng)營的經(jīng)營團隊 . 日期 /時間 ? 13 除了妻子 一切換新 “ 改變才能存活的理念 ” 副總經(jīng)理李淳東 (結(jié)構(gòu)調(diào)整本部公關(guān)組長 )說過這么一段話 : 三星電子能與先進 企業(yè)并駕齊驅(qū) ,創(chuàng)造以兆為單位的營收 ,其實是在度過 I M F管理體制關(guān)卡同 時 ,果斷決行結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果 .站在生或死的歧途上 ,抱著“死即是生”的覺悟 ,唯 一可行的抉擇就是結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,我們決定以高收益價值的產(chǎn)品來改變陣容 ,運行 大規(guī)模的分公司及業(yè)種出售 ,創(chuàng)業(yè)二十五年 ,卻以全新開始的決心來做 ,要是沒 有當時的結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,三星電子現(xiàn)在也只不過是眾多電子公司當中的一名 . 一九九八年時任三星電子總經(jīng)理的尹鐘龍 ,在一場生存對策會議 中 ,否決了某個委員所提 “不如以整體減薪 30%來替換裁員 ” ,他說 : “ 因為 30%的人的緣故 ,有可能讓 100%的人丟掉工作“ ,強調(diào)既然要 調(diào)整結(jié)構(gòu) ,就只能采取比截至當前為止所做過的 ,還要更加果決而 神速的辦法 . 李健熙甚至表示 ,考慮對公司有利的處理方式 ,就是“結(jié)構(gòu)調(diào)整” ,強調(diào) “不要顧及我的感受” ,而要求徹底將事業(yè)重新改組 . 日期 /時間 ? 14 種子 苗木 果樹 枯木論 “為了因應(yīng)一九九七年三月事業(yè)結(jié)構(gòu)重新改編各個事業(yè) ,三星電子籌備了四種策略 . “ ? 種子 : 五到十年后 ,可以開花結(jié)果的下一代事業(yè) .例如 :行動通訊系統(tǒng) ,Networking ? ,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 ,非內(nèi)存事業(yè)等 .是從現(xiàn)在起就應(yīng)該果敢地投資技術(shù) ,錢 ,人力 ,查找其 ? 種子 ,并打穩(wěn)事業(yè)基礎(chǔ) . ? 苗木 : 現(xiàn)階段雖不能大幅創(chuàng)造利潤 ,將來卻可以成為果樹的事業(yè) .例如 : 數(shù)位電視 , ? PDA,TFTLCD等 .就應(yīng)該比其他事業(yè) ,更加強產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的能力 ,行銷的能力 , ? 以優(yōu)先掌握住市場 . ? 果樹 : 當前引領(lǐng)公司成長的事業(yè) .例如 : 大型彩色電視 ,監(jiān)視器 ,筆記型計算機 ,行動 ? 電話 ,內(nèi)存等 .應(yīng)該要強化既有優(yōu)勢 ,以成為不動如山的一流事業(yè)為目標 . ? 枯木 : 成長早已停滯 ,很難再期待結(jié)果 ,需要果斷整頓的事業(yè) . 日期 /時間 ? 15 每年五百億韓圜的人才教育 “ 三星擁有韓國最大的人力庫 ” 三星電子將技術(shù)分為基礎(chǔ) ,尖端 ,核心 , 未來四種 ,為了配合各個階段 , 而實施各種人力培訓課程 ,每年還投入 200多名的人力到海外研究所 ,參加相關(guān)的教育課程 ,以利于將先進技術(shù)運用到商業(yè)上 . 三星甚至網(wǎng)羅駭客或?qū)I(yè)電玩高手 ,報社新春文藝新秀等 .人才開發(fā)協(xié)理 安成準說 : 這些人的創(chuàng)意和想法 ,是一個個習慣于正規(guī)教育課程 ,規(guī)格 化的“車輪餅” ,所望塵莫及的 . 三星甚至設(shè)立 “生涯規(guī)劃中心 ” CDC ( Career Development Center ), 主要負責職員的生涯管理 ,離職職員的再就業(yè) ,也是在此完成的 .換句話 說 ,從進入三星到離開三星 ,都是三星人事組要管理的事 . 日期 /時間 ? 16 二十五 %到六十 %的基本職薪 “ 以能力與實績作為評判標準 ! ” 三星的基本職薪占年薪比重不超過 60%,其余的當然也是根據(jù)實績而定 , 這是賞罰分明與成果補償主義 ,有幾分能力 ,給幾分對待 ,做多少事 ,給多 少報償 .這個原則是三星電子具備世界競爭力 ,背后的主因之一 . 賞罰分明的人事原則 進入三星所填的志愿表中沒有出生地一欄 ,地緣 ,學緣 ,人緣等“三緣的排斥” , 是長久的人事常規(guī) ,前董事長李秉喆的侄子應(yīng)試集團的公開招聘 ,因成績 未達水平 ,還是遭到淘汰 . CEO之間不關(guān)說 ,也絕不接受人事請托 !! 日期 /時間 ? 17 徹底消滅舞弊 “ 舞弊不只是癌 ,還是傳染病 ,存在舞弊的公司終究必敗 ? 李健熙 李健熙以經(jīng)營診斷 (Business Consulting)替換監(jiān)察一詞 ,監(jiān)察是揭發(fā) 已發(fā)生的舞弊 ,所做的事后措施 .揭發(fā)舞弊是基本的 ,但更重要的任務(wù)是 不讓舞弊發(fā)生的預防措施 ,以客觀的角度來觀察 ,對于容易有舞弊可能的 公司或事業(yè)部門 ,事先清查 ,預防不實 ,是經(jīng)營診斷組的工作 . 發(fā)覺容易錯過的人才 ,加以培訓 ,也是們的重要任務(wù)之一 .他們常常在進行經(jīng)營診斷時 ,發(fā)現(xiàn)一些具有卓越能力或貢獻很大的人才 ,只因業(yè)務(wù)系統(tǒng)問題而未能獲得賞識 ,接受經(jīng)營診斷的職員 ,也因此由防御性的姿態(tài) ,改為積極說明自己的成績 ,想讓自己獲得認同 . 與其追究責任 ,不如準備對策方案 ,比起短期績效更重視效率的最佳化 ! 日期 /時間 ? 18 多樣化的事業(yè)組合 “ 果敢的結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,確保核心競爭力 ” 于 1997金融危機時 ,三星拒絕西歐專家的“選擇與集中”理論 (要其放棄 內(nèi)存以外的事業(yè) ),但現(xiàn)在三星以半導體 ,通訊 ,數(shù)位媒體 ,家電等各個 事業(yè)齊頭并進 ,營造出三星電子的優(yōu)勢 . 2023年一月的富士比雜志毫不吝惜的贊美道 : 降低對半導體部門的依賴 度 ,以行動電話終端機 ,和數(shù)位家電等部門替換之 ,使利潤結(jié)構(gòu)分散 ,三 星的事業(yè)多角化策略完全