三星大品牌之路(文件)
【正文】 業(yè)化也有風(fēng)險，一旦市場上的需求下降就會讓這個企業(yè)面臨毀滅性打擊。作為技術(shù)型核心競爭力，惟有高端的品牌形象才能與之相匹配。? 渠道：三星將其產(chǎn)品撤出沃爾瑪和 Kmart等低價商店，轉(zhuǎn)移至 Best Buy、 Sears、 Circuit City以及其他一些高級專業(yè)商店進(jìn)行銷售。自己戰(zhàn)勝自己的超競爭? 只有以自己的產(chǎn)品打破現(xiàn)有產(chǎn)品的性能，拉大與對手之間的競爭距離，才有可能維持或增加市場占有率。于是三星開始減少庫存，加快營銷與生產(chǎn)的銜接，開發(fā)出了供給網(wǎng)管理系統(tǒng)（ SCM）。不管是奧運(yùn)營銷，還是電影營銷；不管把廣告投向何種傳播介質(zhì)，平面媒體、電視還是網(wǎng)絡(luò)；也不管采取何種形式，贊助、展會、支持慈善還是娛樂合作，三星的營銷策略中心始終離不開事件，尤其是具有強(qiáng)烈現(xiàn)場感的事件，制造品牌沖擊波。奧運(yùn)賽場成為三星電子向全球宣傳其產(chǎn)品的最大柜臺。另外，三星還推出了 共享三星快樂時刻 的特別服務(wù)，即三星為運(yùn)動員和觀眾提供最新的三星手機(jī)，他們可以給在世界各地的家人和朋友打 3分鐘的免費(fèi)電話來分享袋子了們的奧運(yùn)經(jīng)歷和感受。在運(yùn)動會的每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)? 三星贊助奧運(yùn)會與其品牌特性的塑造是互動。它從 1994年起成為國際奧委會 TOP計(jì)劃的全球合作伙伴，很好地利用奧運(yùn)會的品牌疚，在全球極大地增強(qiáng)了三星的品牌效應(yīng)。三星的平均庫存時間從 1997年到八周降低到 2023年的三周。? 2023年三星在美國取得的專利高達(dá) 1604項(xiàng)，在世界所有企業(yè)中排名第 6位。核心競爭力是動態(tài)發(fā)展，過去的核心競爭力未必能夠在今天的市場上占據(jù)優(yōu)勢地位，為了使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷保護(hù)和發(fā)展自己的核心競爭力，重視對現(xiàn)有核心競爭力的關(guān)注和對新的核心競爭力的培育。無論是三星手機(jī)、數(shù)字電視、顯示器還是 MP筆記本電腦、投影儀，無一不體現(xiàn)出 “設(shè)計(jì)時尚簡約、氣質(zhì)尊貴高雅、功能強(qiáng)大先進(jìn)、操作簡單方便 ”的特色。成功的企業(yè)就是盡量實(shí)現(xiàn)既利用專業(yè)化形成企業(yè)的獨(dú)特競爭力，又利用多元化避免市場風(fēng)險。隨著社會分工的發(fā)展，原本被認(rèn)為專業(yè)化的企業(yè)里面可能會被進(jìn)一步細(xì)化，以致到后來可以被認(rèn)為是多元化。? 然而，三星以多元化取得的成功并非牢不可破。然后隨著三星品牌實(shí)力的逐漸增強(qiáng)，三星樓房也越來越強(qiáng)大了。對三星的肯定性聯(lián)想? 三星的手機(jī)、 DRAM、 SRAM、 TFT LCD等，都是三星的代表性先導(dǎo)產(chǎn)品。原本引以為
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