三星大品牌之路(文件)
【正文】 業(yè)化也有風險，一旦市場上的需求下降就會讓這個企業(yè)面臨毀滅性打擊。作為技術型核心競爭力，惟有高端的品牌形象才能與之相匹配。? 渠道：三星將其產品撤出沃爾瑪和 Kmart等低價商店，轉移至 Best Buy、 Sears、 Circuit City以及其他一些高級專業(yè)商店進行銷售。自己戰(zhàn)勝自己的超競爭? 只有以自己的產品打破現有產品的性能，拉大與對手之間的競爭距離，才有可能維持或增加市場占有率。于是三星開始減少庫存，加快營銷與生產的銜接，開發(fā)出了供給網管理系統(tǒng)（ SCM）。不管是奧運營銷，還是電影營銷；不管把廣告投向何種傳播介質，平面媒體、電視還是網絡；也不管采取何種形式，贊助、展會、支持慈善還是娛樂合作，三星的營銷策略中心始終離不開事件，尤其是具有強烈現場感的事件，制造品牌沖擊波。奧運賽場成為三星電子向全球宣傳其產品的最大柜臺。另外，三星還推出了 共享三星快樂時刻 的特別服務，即三星為運動員和觀眾提供最新的三星手機，他們可以給在世界各地的家人和朋友打 3分鐘的免費電話來分享袋子了們的奧運經歷和感受。在運動會的每個環(huán)節(jié)出現? 三星贊助奧運會與其品牌特性的塑造是互動。它從 1994年起成為國際奧委會 TOP計劃的全球合作伙伴，很好地利用奧運會的品牌疚，在全球極大地增強了三星的品牌效應。三星的平均庫存時間從 1997年到八周降低到 2023年的三周。? 2023年三星在美國取得的專利高達 1604項，在世界所有企業(yè)中排名第 6位。核心競爭力是動態(tài)發(fā)展，過去的核心競爭力未必能夠在今天的市場上占據優(yōu)勢地位，為了使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷保護和發(fā)展自己的核心競爭力，重視對現有核心競爭力的關注和對新的核心競爭力的培育。無論是三星手機、數字電視、顯示器還是 MP筆記本電腦、投影儀，無一不體現出 “設計時尚簡約、氣質尊貴高雅、功能強大先進、操作簡單方便 ”的特色。成功的企業(yè)就是盡量實現既利用專業(yè)化形成企業(yè)的獨特競爭力，又利用多元化避免市場風險。隨著社會分工的發(fā)展，原本被認為專業(yè)化的企業(yè)里面可能會被進一步細化，以致到后來可以被認為是多元化。? 然而，三星以多元化取得的成功并非牢不可破。然后隨著三星品牌實力的逐漸增強，三星樓房也越來越強大了。對三星的肯定性聯想? 三星的手機、 DRAM、 SRAM、 TFT LCD等，都是三星的代表性先導產品。原本引以為
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