三星大品牌之路-資料下載頁
2025-02-28 16:59本頁面
【正文】 界所有企業(yè)中排名第 6位。為持續(xù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)保障? 三星認為，庫存積壓主要有以下兩點害處：一是增加了庫存管理費等費用支出；二是延遲了新產(chǎn)品推出的時間，導致錯失良機，使利潤降低，而且不能在第一時間內(nèi)聽取市場反饋意見，很容易造成危機來臨時即全然不知的危險局面。于是三星開始減少庫存，加快營銷與生產(chǎn)的銜接，開發(fā)出了供給網(wǎng)管理系統(tǒng)（ SCM）。同時配合進行了客戶管理系統(tǒng)（ CRM）、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）及產(chǎn)品信息系統(tǒng)（ PDM）等系統(tǒng)的建設(shè)。三星的平均庫存時間從 1997年到八周降低到 2023年的三周。與眾不同的傳播策略? 在營銷策略上，三星電子最擅長的就是 “與眾不同 ”的策略。不管是奧運營銷，還是電影營銷；不管把廣告投向何種傳播介質(zhì)，平面媒體、電視還是網(wǎng)絡(luò)；也不管采取何種形式，贊助、展會、支持慈善還是娛樂合作，三星的營銷策略中心始終離不開事件，尤其是具有強烈現(xiàn)場感的事件，制造品牌沖擊波。三星：體育營銷的典范? 三星電子的成長歷程是一個典型的奧運成功營銷案例。它從 1994年起成為國際奧委會 TOP計劃的全球合作伙伴，很好地利用奧運會的品牌疚，在全球極大地增強了三星的品牌效應。從此，三星電子成為國際奧委會的忠實贊助商，連續(xù)成為三期 TOP計劃全球合作伙伴。奧運賽場成為三星電子向全球宣傳其產(chǎn)品的最大柜臺。有關(guān)資料統(tǒng)計，三星電子幾乎每年都會拿出 20億美元作為市場營銷費用，而體育營銷、贊助等比例高達兩成，奧運 TOP贊助商計劃成為引導企業(yè)，崛起的體育營銷的最高策略。在運動會的每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)? 三星贊助奧運會與其品牌特性的塑造是互動。如其在悉尼奧運會期間，在奧林匹克公園內(nèi)建筑了一座名為 相約奧林匹克 的運動員活動中心，利用三星尖端的通信產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星及無線技術(shù)為運動員提供與家人和朋友交流的場所。另外，三星還推出了 共享三星快樂時刻 的特別服務(wù)，即三星為運動員和觀眾提供最新的三星手機，他們可以給在世界各地的家人和朋友打 3分鐘的免費電話來分享袋子了們的奧運經(jīng)歷和感受。三星休息區(qū)三星最有價值運動員獎杯 三星奧運 VISA卡 體驗營銷三星廣告創(chuàng)意大賽三星攝影俱樂部三星品牌秘訣掌握核心競爭力（數(shù)字技術(shù)）保持核心競爭力超競爭（持續(xù)創(chuàng)新）聚焦高端（產(chǎn)品、價格、渠道的三高）傳播創(chuàng)新（體育營銷、體驗營銷）END
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