生產(chǎn)運作流程課件(文件)
【正文】 ）：即使不生產(chǎn)任何產(chǎn)品時也存在的成本。 ? 進行方案選擇時，首先計算每一個投資方案的所有現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，挑選具有最大凈現(xiàn)值的方案。 ? 加工車間：把零件加工成形。 ? 運輸部門 ? 倉庫 ? 檢驗與計量部門 生產(chǎn)單位的類型： ? 生產(chǎn)技術準備部門： 為生產(chǎn)提供技術服務的部門，如研究所、工藝科室、試制車間等。 如 IBM 安排增加設施的時間： ? 單位的規(guī)模 —— 每個生產(chǎn)能力的單位有多大？ ? 規(guī)模經(jīng)濟 VS 規(guī)模不經(jīng)濟 ? 單位的類型： ?以生產(chǎn)為中心； ?以市場為中心； ?以工藝為中心； ?綜合目的 相關決策： ?設施能力測量 ?對未來需求作預測 ?確定設施需要 ?形成一些可供選擇的方案 ?評估這些方案 ?決策 設施策略的分析： 選址問題 ?選址戰(zhàn)略的目標 —— 實現(xiàn)最大化的收益 ?選址問題分類： ? 單設施選址 ? 多個工廠和倉庫選址 ? 具有競爭性的零售業(yè)或服務業(yè)選址 ? 緊急服務選址 選址問題： ?P187 表 ?其中值得注意的幾項： ? 勞動生產(chǎn)率： 綜合考慮工資率和勞動生產(chǎn)率。 ?方法：通過將所有地址放在一個坐標系中考慮，此時坐標的原點和長度可以任意設定，通過計算坐標值可以得到重心的位置。 ?范例 2 選址盈虧平衡分析法： ?尋找各運作單位之間的重心 —— 分配中心。 生產(chǎn)能力－平均需求＝能力緩沖 ? 三種策略： ?努力不要用盡 —— 能力緩沖 0 ?按平均預測量建設 —— 能力緩沖 =0 ?最大化的使用 —— 能力緩沖 0 生產(chǎn)能力的容量： ? 先發(fā)制人 ? 建立超出現(xiàn)有需求的生產(chǎn)能力來領導市場。 生產(chǎn)單位的類型： ? 輔助生產(chǎn)單位： 為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務的生產(chǎn)單位。 ? 范例 7 ? 例題 ， 戰(zhàn)略性投資 ? 凈現(xiàn)值法的局限 ? P162 ? 習題 戰(zhàn)略性投資 生產(chǎn)過程的空間組織 ? 基本生產(chǎn)單位： 直接從事企業(yè)產(chǎn)品加工的生產(chǎn)單位。 ? 收入函數(shù) （ revenue function）：從原點開始，隨著銷售量的增加而增加。 額定能力＝生產(chǎn)能力利用率效率 ? 范例 習題 相關概念： ? 步驟： ? 預測未來需求 ? 利用需求預測結果決定生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力預測 ? 如何增加新的生產(chǎn)能力？ ? 決策理論的應用 —— “決策樹”方法 ? 范例 2 生產(chǎn)能力調整 ? 需求 生產(chǎn)能力 ? 需求 生產(chǎn)能力 ? 季節(jié)性需求變動 管理需求 互補型產(chǎn)品 銷售量 (不同產(chǎn)品 ) 割草機引擎 滑雪機引擎 總銷售量 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 時間 (月 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ? 人員調整 ? 設備、流程調整 ? 改進方法 ? 重新設計產(chǎn)品 使生產(chǎn)能力與需求相符的戰(zhàn)術選擇： ? 目的是找到用貨幣和產(chǎn)品數(shù)量來表示成本等于收入的一個點 —— “ 盈虧平衡點 ”。 服務矩陣 —— 服務的不同類型： ? 生產(chǎn)能力（ capacity）被定義為在理想狀況下在一定的期間內(nèi)一個系統(tǒng)的最大產(chǎn)量。這類服務按照高度標準化的大量生產(chǎn)
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