【正文】 2 C （ 2層） 2周 總需求量 4 20 預(yù)計(jì)到貨量 8 現(xiàn)有數(shù) 4 4 4 4 12 8 0 0 0 凈需求量 12 計(jì)劃訂單投入量 12 凈需求量 =總需求 預(yù)計(jì)到貨量 現(xiàn)有數(shù)。 企業(yè)管理概論 MRPⅡ 的基本思想是把企業(yè)看作一個(gè)有機(jī)整體。 現(xiàn)場(chǎng)管理 企業(yè)管理概論 管理 目標(biāo) 質(zhì)量 成本 安全 效率 交貨期 員工 士氣 為滿足顧客需求的四要素（貨物量和交貨期、品質(zhì)、價(jià)格、售后服務(wù)），現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)置了六大管理目標(biāo) 。 企業(yè)管理概論 目視管理所管事項(xiàng) ? 1）生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化。 ? 6）現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度。 “ 5S” 管理的作用 ： 1） 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2） 提高工作效率 3） 保證產(chǎn)品質(zhì)量 4） 消除一切浪費(fèi) 6） 提升企業(yè)文化 企業(yè)管理概論 “ 5S” 管理 具體 內(nèi)容 整理： 區(qū)分必需品和非必需品 整頓： 把必要的物品分門別類定位放置，擺放整齊。 企業(yè)管理概論 某企業(yè)這樣描述“ 5S”： 整理 —— 要與不要，一留一棄； 整頓 —— 科學(xué)布局，取用快捷； 清掃 —— 清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔 —— 潔凈環(huán)境，貫徹到底； 素養(yǎng) —— 形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與精益生產(chǎn)緊密相連，是精益生產(chǎn)的核心和支柱。 1. JIT的概念及哲理 企業(yè)管理概論 JIT生產(chǎn)方式是一種徹底追求生產(chǎn)合理性 、 高效性 ， 能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種市場(chǎng)需求的高質(zhì)量的生產(chǎn)方式 ， 其根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是徹底杜絕供 、 產(chǎn) 、 銷過程中的一切浪費(fèi) ， 精髓是通過持續(xù)改進(jìn)過程活動(dòng)和最大限度地降低成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。 彈性配置作業(yè)人員 ： 工人成為“多面手” 適應(yīng)獨(dú)特的設(shè)備布置 。 ?拉動(dòng)式系統(tǒng) ?推進(jìn)式系統(tǒng) 計(jì)劃部門根據(jù)市場(chǎng)需求，按零部件展開，計(jì)算出每種零部件的需要量和需要時(shí)間，形成每個(gè)零件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，然后將計(jì)劃發(fā)給每個(gè)工作地和工作車間。 看板上的信息包括：零件號(hào)碼、產(chǎn)品名稱、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、看板編號(hào)、移送地點(diǎn)和零件外觀等。 后工序必須在必要的時(shí)候，只按必需的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取必需的物品 ； 前工序僅按被領(lǐng)走的數(shù)量生產(chǎn)被領(lǐng)取的物品，不能超過看板枚數(shù)規(guī)定的數(shù)量 ； 不合格品絕對(duì)不能送到后工序。 看板只有在工序一體化 、 生產(chǎn)均衡化 、 生產(chǎn)同步化的前提下才能有效發(fā)揮作用 。 ，不同的生產(chǎn)類型有不用的生產(chǎn)組織形式和方法。 生產(chǎn)過程組織包括生產(chǎn)過程的空間組織和時(shí)間組織兩項(xiàng)基本內(nèi)容。 本 章 總 結(jié) 企業(yè)管理概論 。它通過對(duì)生產(chǎn)過程中的人、設(shè)備、材料等投入要素的有效使用，消除各種無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，確保在必要的時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)必要數(shù)量和完好質(zhì)量的產(chǎn)品。 本 章 思 考 題 企業(yè)管理概論 Q ＆ A 演講完畢，謝謝觀看！ 。 本 章 總 結(jié) 企業(yè)管理概論 ？如何理解生產(chǎn)系統(tǒng)？ ？生產(chǎn)過程由哪些部分組成？ ？ ？ MRPⅡ 的處理邏輯是什么？ ？ JIT的基本思想、體系結(jié)構(gòu)及實(shí)施的基本手段。 應(yīng)用較為廣泛的現(xiàn)場(chǎng)管理方法有“目視管理”、“ 5S管理”、“定置管理”等。 本 章 總 結(jié) 企業(yè)管理概論 （ MRP）是一種計(jì)劃主導(dǎo)性的生產(chǎn)管理方法，由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購(gòu)件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。 本 章 總 結(jié) 企業(yè)管理概論 、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)各種生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程。 企業(yè)管理概論 ，是人們利用資源創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的制造活動(dòng)。 看板上表示的數(shù)量要與實(shí)際的數(shù)量一致。 企業(yè)管理概論 3. JIT與看板管理 看板的主要功能 1）生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令； 2）防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送； 3）進(jìn)行“目視管理”的工具； 4）改善的工具。 （ JIT） 企業(yè)管理概論 看板 —— 用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)排程工具。 企業(yè)管理概論 由市場(chǎng)需求信息拉動(dòng)產(chǎn)品裝配需求，再由產(chǎn)品裝配拉動(dòng)零件加工。 JIT生產(chǎn)追求零庫(kù)存，其體系結(jié)構(gòu)為圖中的虛線部分。它通過對(duì)生產(chǎn)過程中的人、設(shè)備、材料等投入要素的有效使用，消除各種無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，確保在必要的時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)必要數(shù)量和完好質(zhì)量的產(chǎn)品，是有效運(yùn)用多種方法和手段的綜合管理體系。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類物品，如原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、工藝裝備、工位器具、工檢量具、運(yùn)輸器械、安全設(shè)施等的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施和控制，使人、物、場(chǎng)所三者達(dá)到最佳結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的秩序化、文明化、科學(xué)化。 清潔： 前“ 3S” 的堅(jiān)持與深入，并制度化、規(guī)范化。 企業(yè)管理概論 目視管理內(nèi)容及工具 序號(hào) 項(xiàng)目 目視管理工具 1 目視生產(chǎn) 管理 生產(chǎn)管理看板、目標(biāo)生產(chǎn)量標(biāo)示板、生產(chǎn)量圖、進(jìn)度管理版、作業(yè)指示板、交貨時(shí)間管理板、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)指示燈、出勤表 2 目視物品 管理 料架牌、放置場(chǎng)所編號(hào)、現(xiàn)貨揭示看板、庫(kù)存表示板、庫(kù)存最大最小量標(biāo)簽、訂購(gòu)點(diǎn)標(biāo)簽、缺貨庫(kù)存標(biāo)簽 3 目視質(zhì)量 管理 不良圖表、管制圖、不良發(fā)生標(biāo)示燈、不良場(chǎng)所標(biāo)示、不良品展示臺(tái)、不良品處置規(guī)則標(biāo)示板 4 目視設(shè)備 管理 設(shè)備清單一覽表、設(shè)備保養(yǎng)及點(diǎn)檢處所標(biāo)示、設(shè)備點(diǎn)檢檢驗(yàn)表、設(shè)備管理負(fù)責(zé)標(biāo)牌、設(shè)備故障時(shí)間表（圖）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)示板 5 目視安全管理 各類警告標(biāo)志、安全標(biāo)志、操作規(guī)范 企業(yè)管理概論 目視管理內(nèi)容及工具 ? 1）成立目視管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組，制定目視管理 推行計(jì)劃，并進(jìn)行宣傳、教育等工作； ? 2）設(shè)定目視管理項(xiàng)目； ? 3）準(zhǔn)備目視管理用具； ? 4）開展目視管理活動(dòng)。 ? 3）與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo) 準(zhǔn)化 ? 4）生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。 它是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息（如儀器圖示、圖表看板、顏色、區(qū)域規(guī)劃、信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)等）將管理者的要求和意圖讓大家看得見，以達(dá)到員工的自主管理、自我控制及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。 （ MRPⅡ ） 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃粗 能 力 計(jì) 劃銷 售 計(jì) 劃經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃綜 合 生 產(chǎn) 計(jì) 劃資 源 需 求 計(jì) 劃可 行 ？可 行 ？物 料 需 求 計(jì) 劃能 力 需 求 計(jì) 劃可 行 ？車 間 作 業(yè)采 購(gòu) 計(jì) 劃成 本 會(huì) 計(jì)訂 貨 合 同資 源 信 息需 求 預(yù) 測(cè)客 戶 信 息成 本 中 心會(huì) 計(jì) 科 目庫(kù) 存 信 息物 料 清 單工 作 中 心工 藝 路 線應(yīng)收賬總賬應(yīng)付賬供 應(yīng) 商 信 息決策層決策層執(zhí)行控制層否否否是是是成 本 會(huì) 計(jì) 系 統(tǒng)基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù)財(cái) 務(wù) 系 統(tǒng)MRPⅡ 邏輯流程圖 返回目錄 企業(yè)管理概論 本章主要內(nèi)容 第一節(jié) 生產(chǎn)環(huán)境概況 第二節(jié) 生產(chǎn)過程的組織、方式和管理 第三節(jié) MRP與 MRPⅡ 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理 第五節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 企業(yè)管理概論 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理 企業(yè)管理概論 指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢