【摘要】設(shè)備潤滑維護管理培訓(xùn)NCLQAGapRating一、設(shè)備管理的“三好四會五定”二、設(shè)備的正確使用三、日常維護保養(yǎng)四、三級保養(yǎng)制度五、設(shè)備點檢六、計劃維修內(nèi)容概要“三好四會五定”操作員必須掌握“三好”、“四會”“五定”方面的有關(guān)技能,以滿足設(shè)備操作技
2025-02-17 14:02
【摘要】2018前言Introduction化工生產(chǎn)的特點、易爆和有毒、有腐蝕性的物質(zhì)多、高壓、低溫、負壓的設(shè)備多、操作要求嚴格概述運行中的維護與檢查化工設(shè)備常見缺陷與故障維護與檢修1234目錄1概述化工設(shè)備是指化工生產(chǎn)中靜止的或配有少
2025-02-20 14:11
【摘要】設(shè)備管理和TPM北京百思瑞企業(yè)管理顧問有限公司共同語言l問好“上午好”回答:“非常好”l集合聽音樂,準時到場l新鮮的空氣請不要在教室內(nèi)吸煙l封閉的環(huán)境排除一切外部干擾l參與給予并獲取信息一定要遵守喔!百思瑞生產(chǎn)管理之屋團
2025-02-22 13:18
【摘要】內(nèi)蒙古伊東集團東興化工特種設(shè)備安全管理一、什么是特種設(shè)備?答:特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的承壓、載人和吊運設(shè)備或設(shè)施,包括鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機、客運索道、大型游樂設(shè)施、場(廠)內(nèi)機動車輛等八個種類。其中鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道為承壓類特種設(shè)備;電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施、場(廠)
2025-02-22 13:44
【摘要】設(shè)備預(yù)防性維護FTPM介紹課程簡介通過本課程的學(xué)習(xí),可以了解全面維護的概念以及這些概念與我們的生產(chǎn)工藝的關(guān)系,懂得如何才能使這些概念在你的工作區(qū)域得到執(zhí)行,就如何促進實施全面生產(chǎn)性維護過程制定一項個人行動計劃。培訓(xùn)目標?了解全面維護的概念以及這些概念與我們的生產(chǎn)工藝的關(guān)系?
2025-01-09 19:58
【摘要】設(shè)備的維護與保養(yǎng)王永團2023年9月江門永基機器有限公司15設(shè)備維護保養(yǎng)的基本要求二提高設(shè)備維護水平的措施三設(shè)備及管理的定義一江門永基機器有限公司2?一、設(shè)備及管理的定義?設(shè)備的定義:指可供企業(yè)在生產(chǎn)中中長期使用,并在反復(fù)使用中基
2025-02-06 21:55
【摘要】?ERP最終用戶培訓(xùn)組織架構(gòu)非商品商品架構(gòu)入庫收貨管理出庫發(fā)貨管理平均成本管理店內(nèi)調(diào)撥商品管理供應(yīng)商進價食譜卡維護訂貨管理會員管理收貨數(shù)量差異調(diào)整庫存調(diào)整盤點管理出清管理簡單加工商品管理收銀管理會員/收銀/市調(diào)生
2025-01-23 18:53
【摘要】機密XX集團有限公司管理咨詢項目2023年4月27日上海項目建議書2機密頁數(shù)1.對XX集團有限公司需求的理解32.項目范圍、實施方法和預(yù)期成果73.項目時間表和咨詢費用預(yù)計224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡歷34附錄二-相關(guān)項目經(jīng)驗選摘40內(nèi)容機密1對X
2025-02-22 12:14
【摘要】歡迎參加《設(shè)備維護管理研討會》CTG志杰科技集團.現(xiàn)代設(shè)備維護管理思想介紹.設(shè)備維護管理軟件MAXIMO概述.志杰科技集團介紹.交流和討論內(nèi)容.現(xiàn)代設(shè)備維護管理思想介紹CMMS計算機化的設(shè)備維護管理RCM以可靠性為中心的維護管理EAM
2025-02-19 11:47
【摘要】競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略-基于價值的戰(zhàn)略思考主要內(nèi)容一、價值創(chuàng)新的啟示二、競爭優(yōu)勢與價值鏈三、特色化戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容四、持久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)五、重新認識戰(zhàn)略一、價值創(chuàng)新的啟示?法國歐洲工商管理學(xué)院的兩位教授金昌為(.Kim)和莫泊奈(RenéeA.Maubne)對于全球30種行
2025-02-07 20:33
【摘要】SalesPromotion促銷SalesPromotion(促銷)內(nèi)容?什么是促銷活動?何時需要促銷活動?促銷策略?促銷活動規(guī)劃過程?如何決定促銷預(yù)算??如何選擇促銷方式??如何評估??如何控制促銷預(yù)算/成本?采購人員心態(tài)
2025-02-18 14:49
【摘要】共創(chuàng)集團流程報告(討論稿)二零零七年六月機密....擁有龐大的管理資料庫說明:?本報告為共創(chuàng)集團流程方案初稿,所涉及流程為世紀縱橫認為保證共創(chuàng)集團組織構(gòu)架順暢運作的主要流程,經(jīng)共創(chuàng)集團和審核后,世紀縱橫將與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,并在雙方交流的基礎(chǔ)上,形成最終方案,最終流程方案包括但不僅限于此次匯報所涉及的流程?本次匯報流程方案涉及六
2025-02-13 18:21
【摘要】公司簡介公司結(jié)構(gòu)可以說,聯(lián)想在中國算得上是一個相對成功的企業(yè),她有很多方面值得大家去研究學(xué)習(xí)。同時聯(lián)想也是全球各大著名商學(xué)院經(jīng)常引用的企業(yè)案例。今天,我們不講她的管理,不講她的企業(yè)文化,甚至不去深入探討她成長歷程的所有戰(zhàn)略選擇。
2025-02-08 10:46
【摘要】戰(zhàn)略管理診斷中期匯報xx集團診斷報告xx集團公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)咨詢項目中期匯報—xx集團診斷報告戰(zhàn)略管理診斷聲明:本報告為中期報告,所有觀點均非最終觀點,且不保證數(shù)據(jù)的絕對準確性。戰(zhàn)略規(guī)劃制定已建立了初步框架xx集團擁有遠景規(guī)劃新成立的戰(zhàn)略發(fā)展部已開始制定戰(zhàn)
2025-02-08 10:43
【摘要】1?2023CapGeminiErnstYoung-Allrightsreserved1成本管理報告LG科技集團芯片業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢2?2023CapGeminiErnstYoung-Allrightsreserved2目錄
2025-02-07 10:19