設(shè)備維護與故障管理(文件)
【正文】 理發(fā)現(xiàn)故障 填寫故障請修單操作工 操作工批準轉(zhuǎn)交故障請修單班長批準轉(zhuǎn)交故障請修單生產(chǎn)領(lǐng)班安排維修工維修領(lǐng)班安排維修工維修班長檢查設(shè)備維修工能修否？否能修否？允許修否？是否是排除故障維修工操作工是否1243百思瑞18改善設(shè)備故障的處理流程2. 組織精簡、提升服務(wù)意識1. 信任、授權(quán)3. 提升維修人員能力4. 培養(yǎng)能維修的操作工百思瑞18案例一l 有一天，維修人員王東明接到電話說 AF生產(chǎn)線的沖床發(fā)生了故障，于是馬上前去維修，一小時后，王東明回到辦公室。范經(jīng)理也認為這是未來的方向，但他認為現(xiàn)在不能實施。請問：如果你是徐科長，該如何改變這種狀況？ 1。停止時間 就是故障、準備、調(diào)整及調(diào)換刀具 等的時間。百思瑞設(shè)備工程能力判別處置表百思瑞設(shè)備工程能力分類處置表百思瑞小組討論二l 萬杰公司應(yīng)該用什么來評價設(shè)備維修人員和操作人員在設(shè)備管理方面的工作 ? 維修工 操作工62百思瑞百思瑞 TTOTAL 綜合性 1) 綜合效率2) 生產(chǎn)系統(tǒng)的整個生命周期3) 一切部門的工作4) 全體人員參加31TPM的內(nèi)涵百思瑞PPRODUCTIVE 生產(chǎn)率 故障為零、不良為零、災(zāi)害為零MMAINTENANCE保養(yǎng) 設(shè)備保養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的保養(yǎng)31TPM的內(nèi)涵百思瑞1）追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最大化（綜合效率化）；2）延長生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期； 預(yù)防 “ 災(zāi)害損耗、不良損耗、故障損耗 ” ；3）涉及以生產(chǎn)部門為首的開發(fā)、經(jīng)營、管理 等一切部門；4）從總經(jīng)理到第一線工作人員全體人員參加；5）通過重復(fù)的小集團活動，達到零損耗31全公司的 TPM百思瑞通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)，來改善企業(yè)的素質(zhì)所謂人的素質(zhì)就是： 作為操作人員 應(yīng)具備自主保養(yǎng)的能力； 作為維修人員 應(yīng)具備保養(yǎng)機電一體化設(shè)備的能力； 作為技術(shù)人員 應(yīng)具備設(shè)計出不需保養(yǎng)的設(shè)備的能力。2）準備、調(diào)整損耗 設(shè)備從生產(chǎn)前一個產(chǎn)品，然后中止， 到生產(chǎn)出下一個產(chǎn)品為止，這其中 的準備、調(diào)整階段的停機就是準備、 調(diào)整損耗。32七大損耗百思瑞5）檢查停機損耗 所謂檢查停機，與普通的故障不同， 是指因暫時的小故障而停止設(shè)備或 設(shè)備處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)，如傳感器因某 種原因引起誤動作，一旦使之復(fù)位， 設(shè)備就正常工作。 以上 7大損耗是影響設(shè)備效率的主要因素，因此解決這些損耗是提高設(shè)備綜合效率的要點。7）間接管理部門高效體制的形成 間接管理部門要有力地支持生產(chǎn)部門開展 TPM活動， 同時應(yīng)不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。成員在技術(shù)上不斷學(xué)習(xí)并能分析和解決現(xiàn)場中的問題心理環(huán)境就是要形成同事之間、上下級之間十分融洽的環(huán)境。42百思瑞心理的潛在缺陷 保養(yǎng)人員或操作人員的意識缺乏和技能不足 設(shè)備的潛在缺陷要實現(xiàn)零故障必須要使?jié)撛谌毕菝黠@化 a。42百思瑞小組討論三請通過小組討論，舉例說明微小缺陷的危害性。3) 復(fù)元設(shè)備異常 復(fù)元是將出現(xiàn)異常的設(shè)備采取措施恢復(fù)其正常的活動。自主保養(yǎng)的目標 51操作人員應(yīng)該具備的 4種能力百思瑞1) 發(fā)現(xiàn)異常的能力能在故障發(fā)生之前對異常進行識別和定義的能力。2) 處理異常的能力3) 制定基準的能力 4) 維持管理能力514種能力的 4個培養(yǎng)階段百思瑞1) 復(fù)元和改善自己發(fā)現(xiàn)的異常2) 熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu) /功能3) 理解設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系4) 修理設(shè)備51自主保養(yǎng)的步驟百思瑞。綜合檢查。職責(zé)指導(dǎo)型步進式的漸進過程52百思瑞初期清掃1．如果不清除灰塵 /垃圾 /異物就會導(dǎo)致設(shè)備故障1） 機械、液壓 /電氣 /氣壓等控制系統(tǒng)的部位有異物，會造成設(shè)備工作不靈活、 磨損 /堵塞 /泄露 /通電不良2） 機械設(shè)備有污損，會導(dǎo)致供料不暢通 /產(chǎn)生次品 /工作停頓 /設(shè)備空轉(zhuǎn) /產(chǎn)品臟3） 繼電器等電氣控制元件粘附灰塵，導(dǎo)致通電不良；4） 電渡材料粘附污垢回導(dǎo)致電渡不良2．清掃的目的是為了檢查設(shè)備1） 用手摸 /用眼看，就能直接發(fā)現(xiàn)異常：振動 /溫度 /噪聲等2） 能及時發(fā)現(xiàn)漏油 /鏍栓松動 /裂紋 /磨損 /變形等異?，F(xiàn)象3。綜合檢查 55百思瑞 a. 列出檢查項目 可能的科目包括：機械、潤滑、空壓、 液壓、電氣等 b. 教材的準備 可能的形式有：卡片、模板、照片、掛圖、 綜合檢查手冊、檢查表等。整理、整頓百思瑞57百思瑞整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用 和不用等四類；對常用、不常用的物品做到定置管理、定量擺放、取用方便、目視管理；對工作場地和設(shè)備等進行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；任何時候任何地點都能堅持整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。討論時間： 30分鐘，每小組得出一份結(jié)果，然后各用 3分鐘時間在全班介紹。 2) 樹立 ” 自己的車間自己管 ” 的思想 3) 自主地就是嚴于律己和自立性 . 嚴于律己是指能自己提出問題 ,能行動去做， 自立性就是自己解決問題。． 制定科學(xué)的保養(yǎng)和運轉(zhuǎn)基準． 確定檢查周期． 決定檢查工時． 掌握設(shè)備的綜合知識． 明確設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系． 進行故障 、次品分析自主檢查百思瑞57整理 是指 明確車間內(nèi)的
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