【正文】 是區(qū)域設備，還應制定《 點檢工作計劃 》 ，以按照預定的路徑進行點檢，避免遺漏。 就好比打預防針一樣，使設備未生病之前，獲得相應的免疫能力， AMPMMP，三步實現設備的治未病之病。 ，無特定的工作流程，需要臨時制定項目文件與約定說明（業(yè)務性項目除外） 如何規(guī)范和組織項目化工作的開展 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 項目方法運用－建立項目辦公室 ? 于一個成長的企業(yè)，變革屬于常態(tài)，而競爭激烈的市場環(huán)境要求 每一項變革項目都有一個可以令人接受的投資回報率 ，也只有這樣，企業(yè)變革才能談得上成功。 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 項目辦公室職責 （按 ISO 9001:2023/2023 要求） 、立項、組織、溝通、結項全過程的監(jiān)督與評價； ； 。” ? “頭腦風暴法” 的原則引導事后反省，并對會后形成的項目進行立項或變更記錄，便于下一次反省的追蹤。主持人選擇小組成員共享他們的答案。得出最后結論。 ? 動機與效果 動機與效果不能單獨衡量，箭射中靶心才是最終完美。 士氣 素養(yǎng)NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 常用的激勵方式 ； ； ，并于工資直接掛鉤； ，或獎金扣除； …… 榜上有名 飛鷹組：第一名 產量： 500套 合格率： 95％ OEE: 80％ ………… NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 練習四 ? 列出本部門的工作品行，名詞； ? 擬定公司 /部門 /班組的激勵考核方案； ? 20分鐘討論準備， 5分鐘發(fā)言； ? 點評； NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 小故事 以下是一個關于四個朋友的故事 ， 他們的名字叫 每個人 ， 某些人 ， 任何人 及 沒有人 。 結果 ， 每個人 都會責怪 某些人 ， 因為 沒有人 去做 任何人 也會做的事 。 某些人 因此而憤怒 ， 因為這是 每個人 的工作 。 增強生產力 鞏固生產力 考核層面 考核對象 質量 數量 生產率 操作員 合格率、返工率 計劃完成量 設備開動率 維修員 MTBF（平均失效間隔時間） 故障解決數量 MTTR（平均故障修復時間） 考核目的 使員工更關注到效率與成本，有助于提高設備維護水平，提高滿足顧客需求能力。 ? 時、空、位 事物是動態(tài)的，也是靜態(tài)的。確保在討論結束以前不要評價或批評任何回答。 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 事后反省展開－頭腦風暴法 第一步：尋找解決問題的辦法 ? 在一個小組選擇一位主持人和一位記錄員（他們可以是同一個人）。 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 項目應保持的記錄 ? 包括項目背景、項目組織與職責、工作計劃、項目溝通與變更、處罰原則。為此企業(yè)有 必要成立項目辦公室 ，統(tǒng)一對 項目審核 、 實施控制 、 人員激勵 、 變更控制 做出整體協調，以保證企業(yè)實施的每一次變革都能取得成功。 設備全效率＝工作全效率 鏈條的強度取決于最薄弱的一環(huán) NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 改善，生生不息的動力 改善 ：因市場與外部環(huán)境的變化，而進行的 改 變和完 善 。 巡視 ≠點檢 巡視 憑經驗 缺少計劃 隨意性大 不可控制 點檢 定人 定記錄 定表格 定方法 不可追溯 故障常發(fā)，效果不明顯 故障預防、效果明顯 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:11 點檢管理的步驟與方法 －最佳路徑 、記錄、反饋 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:11 將點檢活動貫穿到自主維護小組活動中 ? 點檢是發(fā)現和改進問題的基礎； ? 點檢是維修和操作人員共同完成的； ? 點檢工作兼?zhèn)浼夹g和管理，是動態(tài)的精細化管理過程； ? 點檢的最終目的是降低故障率、提升設備開動率，考核時將操作人員和區(qū)域維修人員（兼職點檢，有條件設置專職點檢）目標綁定，考核小組活動效果； ? 6S活動貫穿活動始終。維修員應同操作者一起制定點檢項目，如：螺絲的緊固、潤滑油的檢查、聲音診斷等項目，并確定點檢的周期、內容、標準、方法、位置等信息。 似乎看起來不難解決，前提是要拆掉“操作工只管操作、維修工只管維修”這堵墻。 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:11 練習一 ? 用 5W2H表分析一起故障，案例從身邊找。 ? 備件定置管理 備件堆放要整齊、清晰、安全并易于放取，堆垛間留有必要的、方便放取的通道，其中主要通道寬度不應少于 ,以便起重運輸工具的移動。故庫存管理應于日常維護管理同步，協助將 故障發(fā)生控制在一定范圍，進而實現備件庫存經濟、動 態(tài)、合理。它要求考慮到最經濟的加工循環(huán)期，經濟合理地組織生產批量。 等待！何時是個頭 …… NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:11 備件管理優(yōu)化－ ABC分類 ? 不會因為保證維修而儲備所有的備件，且儲備過多備件也會因為維護費用和流動資金帶來成本壓力。對于不同的故障類型：有些僅僅需要簡單的調整，有些則需要解體換件的大修；有些區(qū)域負責的維修員就能解決，有些則需要維修部門組織人員協調作業(yè)的大手術。以班組、工序為單位指定劃定區(qū)域，指定設備負責人、界定操作人員應執(zhí)行的操作保養(yǎng)任務。 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:11 責任到位、執(zhí)行到位 操作員要有關心和保養(yǎng)設備的意識，不帶病操作 維修人員要有良好的服務意識，有故障要及時到位進行處理 目的： 減少故障發(fā)生頻次，加快故障解決速度和效果。 《 海爾報 》 對這一現場及時進行了報道。設備人員接到信息后，并沒有及時趕到服務現場。 庫存 是現場管理的 萬惡之源 ！ “ 零庫存 ” 管理是風險最低，回報率最優(yōu)的管理方式！ 但 前提 是搬掉這些 糟糕 的 礁石 …… 非計劃性停 產 質量不合 格 運行緩慢 故障頻繁 產品換線時間長 缺料、等待時間長 計劃性停產 動作瞬間停 止 庫存不是 “ 營養(yǎng)液 ” ，當企業(yè)業(yè)績不足以支付庫存費用時，礁石會讓企業(yè)之舟舉步維艱 …… NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:11 關注最終結果的設備管理思路 實際生產時間 理想生產時間 設備空閑時間 賺錢 時間 浪費損失時間 增值時間 目標：獲取更多賺錢時間 渠道：利用增值時間 前提：消除損失時間 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:11 AMPMMP 設備健康管理 目標 目標分 解 措