設(shè)備維護與故障管理-資料下載頁
2025-02-22 13:18本頁面
【正文】 、緊固等基本工作． 縮短清掃時間． 杜絕發(fā)生源．提高設(shè)備的可靠性發(fā)生源、困難部位對策 采取發(fā)生源、困難部位對策的目的54百思瑞． 便于清掃. 加蓋、密封． 控制污損范圍． 防止切屑油和切屑飛散發(fā)生源、困難部位對策 具體對策54蓋子的設(shè)計不要有尖角易于拆卸百思瑞54百思瑞防止劣化三要素，保證基本條件 清掃 加油 緊固編寫清掃、加油基準 54百思瑞． 明確該遵守的事項和方法． 充分理解必須遵守的理由． 具備遵守的能力． 具備遵守的環(huán)境編寫清掃、加油基準遵守基準的前提54百思瑞編寫清掃、加油基準． 明確設(shè)備異常的各種表現(xiàn)． 能使異常量化或表面化． 能自己制訂基準制定基準的前提54 百思瑞編寫清掃、加油基準檢查日期檢查周期檢查工時基準的基本要素確定時間明確檢查要領(lǐng)55 加油的要領(lǐng) 螺栓緊固的要領(lǐng) 潤滑油存放容器是否加蓋 是否缺省、偏移 ? 是否備齊常用油種 是否有墊圈 ? 設(shè)備上是否有加油標記？ 有無校準基準 ? 各油種的用量是否合適？ 安裝是否規(guī)范 ? 各油種目前狀態(tài)如何 ? 長度及其配合是否恰當 ? 各部位的出油量是否正常 ?編寫清掃、加油基準百思瑞55 百思瑞 綜合檢查 不能依靠五官的感受來發(fā)現(xiàn)異常點， 而要充分理解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能等 有關(guān)知識和原理，進行日常檢查。綜合檢查 55百思瑞 a. 列出檢查項目 可能的科目包括：機械、潤滑、空壓、 液壓、電氣等 b. 教材的準備 可能的形式有：卡片、模板、照片、掛圖、 綜合檢查手冊、檢查表等。綜合檢查的步驟 55百思瑞綜合檢查的步驟c. 對領(lǐng)導(dǎo)進行教育56百思瑞目視管理的要點檢查的對象是什么？其應(yīng)有狀態(tài)如何？是否保持在應(yīng)有狀態(tài)？檢查方法是否掌握？處理方法是否明確？56技能科目基礎(chǔ) 基本 安 圖 電氣 安全知識 技能 裝 紙 知識 知識序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26技能要求技能評分工具的準備知識螺栓螺母的準備知識標準零件的準備知識模具準備知識劃線技能更換刀具技能模具安裝沖頭螺母安裝模具圖紙聯(lián)鎖裝置知識12345技能培訓(xùn)的評定表百思瑞56 在第三步編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準 的基礎(chǔ)上，加上第四步學到的內(nèi)容，并完全遵照 執(zhí)行，這就是自主檢查基準。． 制定科學的保養(yǎng)和運轉(zhuǎn)基準． 確定檢查周期． 決定檢查工時． 掌握設(shè)備的綜合知識． 明確設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系． 進行故障 、次品分析自主檢查百思瑞57整理 是指 明確車間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品 等管理對象，并制定出管理基準。 整頓 就是 要遵守（維持）即定基準并逐步完善。整理、整頓百思瑞57百思瑞整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用 和不用等四類；對常用、不常用的物品做到定置管理、定量擺放、取用方便、目視管理；對工作場地和設(shè)備等進行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈；任何時候任何地點都能堅持整理整頓和清掃；使員工養(yǎng)成保持清潔的習慣。5S活動 57 1) 建立起不斷改善的意識，不斷地進行 PDCA循環(huán)， 結(jié)合公司的方針、目標，制定出適合自己的新 的小組活動目標，實現(xiàn)自我管理 。 2) 樹立 ” 自己的車間自己管 ” 的思想 3) 自主地就是嚴于律己和自立性 . 嚴于律己是指能自己提出問題 ,能行動去做， 自立性就是自己解決問題。自主管理的徹底化百思瑞58開展自主保養(yǎng)的 9大前提 ．輔導(dǎo)教育． TPM本身是工作的一部分．小組為主體．貴在行動．追求實效．自己決定應(yīng)該要做的事．各步驟活動的徹底化．活用三種神器：單要領(lǐng)課本、會議和活動板．安全第一百思瑞58小組討論五為了提升自主保養(yǎng)的能力，您應(yīng)該接受怎樣的培訓(xùn)？培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式：64百思瑞請在小組中就 “ 開展自主保養(yǎng)的主要障礙 ”這一問題進行討論，并針對其中一條制定對策。討論時間： 30分鐘，每小組得出一份結(jié)果，然后各用 3分鐘時間在全班介紹。小組討論六百思瑞64演講完畢，謝謝觀看
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