【摘要】常用供應商維護注釋:1.查詢條件:可通過選擇省份、企業(yè)名稱/簡稱/后綴來查詢部分常用供應商。2.常用供應商:該列表列出來所有滿足搜索條件的常用供應商。默認情況下顯示本企業(yè)的所有常用供應商。3.添加常用供應商:可通過操作,添加企業(yè)的常用供應商。操作解析:在“常用供應商一覽表”頁面內(nèi),默認顯示本企業(yè)所有的常用供應商,也可通過搜索查找到本企業(yè)的部分常用供應商企業(yè)。
2025-04-07 21:25
【摘要】供應商質(zhì)量管理1企管部二零一三年八月供應商(供方)定義?提供產(chǎn)品的組織或個人。示例:制造商、批収商、產(chǎn)品的零售商或商販、服務或信息的提供方。注1:供方可以是組織內(nèi)部的或外部的。注2:在合同情況下供方有時稱為“承包方”。2供應商供應商提供的產(chǎn)品?原材料、
2025-02-28 15:23
【摘要】張建龍【56緣】供應商選擇和管理如何控制采購成本及流程??市場采購信息數(shù)據(jù)庫沒有建立,供方資源數(shù)據(jù)庫及其評價標準(流程)也不健全,各采購員分別利用自己的渠道來運作,采購價格居高不下,同時帶來產(chǎn)品質(zhì)量保證、交貨時間、售后服務等多重問題。?應該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標。先于
2026-01-12 01:52
【摘要】供應商的風險管理王彥忠022-24700975內(nèi)容介紹:1.法規(guī)對供應商管理的要求;2.為什么要對供應商進行風險管理;3.供應商的管理方法;4.供應商的審計流程;5.原輔料供應商風險管理的重點。一、法規(guī)對供應商管理的要求法規(guī)要求第二章質(zhì)量管理第一節(jié)原則
2026-01-12 01:41
【摘要】挖掘機品牌卡特彼勒小松日立沃爾沃阿特拉斯神鋼加藤住友利勃海爾凱斯竹內(nèi)力士德邦立重機斗山洋馬眾友卡特重工特雷克斯JCB山貓現(xiàn)代大宇石川島久保田福田雷沃大信重工三一柳工詹陽動力黃河玉柴徐挖合肥順通撫挖
2025-02-20 16:26
【摘要】供應商合作模式不關(guān)系管理(吳誠老師)主講人:吳誠博士2023-04供應商管理培訓課程之吳誠,博士北京大學匯豐商學院特聘教授清華大學總裁班特聘老師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘丏家國際貿(mào)易中心ITC項目
2026-01-10 03:39
【摘要】部門:IS開發(fā)管理室時間:2023/1/20東風乘用車LMS系統(tǒng)供應商培訓單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版標題樣式系統(tǒng)培訓—目錄?系統(tǒng)概述?進入系統(tǒng)?查看需求?備貨發(fā)貨?收貨結(jié)算?報表查詢單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版標題樣式系統(tǒng)概述-乘用車供應
2025-12-26 19:27
【摘要】物料采購與倉儲管理講師:王月......為什么要管理供應商全球信息化網(wǎng)絡和國際化競爭市場日益形成技術(shù)進步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力(QCD)滿足顧客需求,提供“個性化產(chǎn)品”當今物流新體制所倡導的關(guān)鍵鏈供應商管理的意義利潤杠桿效應企業(yè)未來的“利潤源”資產(chǎn)收
2026-01-12 01:53
【摘要】全球供應商質(zhì)量手冊-TRW(天合)汽車集團只有在TRW汽車集團網(wǎng)站上發(fā)布的才是受控版本。修訂史(目前版本:E0;最后修訂:2004年6月)管理層致辭第1章:簡介1A. 方針與任務1B. 目的1C. 范圍1D. 責任1E. 語言 1F. 供應商發(fā)展模式1G. 遵守政府法律法規(guī)IH. 廢棄車輛(ELV)/國際材料數(shù)據(jù)系統(tǒng)(IMDS)報告
2025-06-27 10:46
【摘要】供應商在采購到付款活動周期中的供應商申請采購訂單接收報告發(fā)票/付款供應商表現(xiàn)供應商管理詢價/報價目錄內(nèi)容管理補充訂購分析課程目標學完本模塊后,應能完成下列工作:?定義供應商?定義供應商地點?管理供應商
2025-03-04 11:32
【摘要】物料與供應商管理1物料管理概述?藥品是生產(chǎn)出來的,藥品質(zhì)量自然也是在生產(chǎn)中形成的。為確保藥品質(zhì)量,必須對原料至成品到銷售的全過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理和控制。實施《規(guī)范》,必須從生產(chǎn)藥品的基礎物質(zhì)抓起,通過嚴格、科學、系統(tǒng)的管理,使原料、輔料及包裝材料從
2025-02-18 01:18
【摘要】承包商與供應商HSE管理制度氣電集團目錄承包商HSE管理標準1承包商分包作業(yè)HSE管理標準2工程監(jiān)理HSE管理規(guī)定3物資采辦HSE管理規(guī)定4承包商HSE資格預審實施過程HSE管理HSE業(yè)績總結(jié)評價承包商的確定開工前準備
2025-02-11 17:26
【摘要】1前言﹕一個企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達到目的與需求﹐因此采購與供應商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個公司多少都會抱怨供應商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應商﹐而供應商做不到也不會反應﹐也是怪他人﹐所以一個企業(yè)就在你抱怨我抱怨中﹐有人成長﹐有人關(guān)門﹐
2026-01-12 01:56
【摘要】供應商管理培訓供應商管理培訓基本理念√'每部分都是供應鏈的一環(huán),無論這一環(huán)的大小與否。'沒有哪個部分會成功,除非我們可以持續(xù)和及時提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.'一個環(huán)節(jié)的問題會導致整個供應鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應商是穩(wěn)定的。%WIN供應商管理培訓提示%本文中所有提供的資訊僅作參考%每一個供應商要根據(jù)自
2026-01-12 02:15
【摘要】第六章供應商管理供應商關(guān)系的演變20世紀90年代伙伴關(guān)系時期1985年前后合伙關(guān)系時期1972~1985年自由競爭時期1975年以前傳統(tǒng)關(guān)系階段戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系20世紀90年代后期供應商關(guān)系的演變供應商關(guān)系的演變(一)傳統(tǒng)關(guān)系階段(1975年以前)在這一