汕頭某集團某咨詢管理診斷(文件)
【正文】 企業(yè)的多元化經營如何保證不喪失核心競爭力？企業(yè)策略建議書企業(yè)的經營方向的選擇和時間表提升核心競爭力的方法和實施建議3 ~ 5 年的業(yè)務發(fā)展計劃企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內部管理 (組織結構、財務管理等等 )進行的變革計劃：目標、行動計劃和時間安排實施計劃建議書12機密企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 (OCS) 咨詢方法和步驟根據企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX集團設計適合企業(yè)發(fā)展的組織結構制定變革計劃制定高層次設計方案制定部門層面設計方案 實施變革確定設計 原則 持續(xù)改進確定業(yè)務驅動因素 (核心成功要素 )現(xiàn)有組織結構診斷確定戰(zhàn)略責任確定戰(zhàn)略責任生效 生效完善實施設計評估13機密整合的組織設計包括 7個關鍵領域企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 (OCS) 組織設計方法結構 工作行為的劃分，職責匯報關系，匯報層面以及范圍等 職能? 過程? 產品 /渠道 /客戶分類組織結構崗位及責任崗位設計工作團隊設計工作表現(xiàn)評估技能和方式的提高決策制定工作 表現(xiàn)評估 特定部門，特定員工或者某個工作團體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評估? 過程 評估? 單位 評估? 工作 評估? 獎勵 /激勵工作 團隊設計 把相關工作及其資源有機地組織起來以滿足項目或工作的需要 . 跨 功能的隊伍組合? 項目性隊伍組合? 隊伍整合機制決策制定 對某項特定工作的執(zhí)行結果的可信性及對某項進程決定特定人員的參與或審批某項決定? 治理 原則崗位 及責任 對特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 .? 關鍵 職能的要求及其相關部門 /人員? 可信度工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應更高要求的工作或流程? 技巧 ，知識，行為方式等崗位描述 對特定部門或特定員工的任務和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細的崗位描述14機密企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 (OCS) 預期項目成果組織設計模塊將包括四個主要工作步驟 , 各步驟均提供有關報告并同 XX管理層討論整合的行動計劃項目小組結構和工作范圍培訓材料評估框架項目進展報告評估結果結果匯總下一步行動計劃各部門的戰(zhàn)略目標核心成功要素績效驅動因素績效考評方法目前結構分析報告未來結構方案及設計原則新組織結構的完整定義報告實施計劃組織結構設計報告 績效體系設計報告 試點計劃 總結報告組織設計 績效 管理 實施變革 評估和總結組織結構變革15機密企業(yè)的財務及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟協(xié)助 XX集團建立完善的財務日常報告體系 與其他部門形成合作伙伴關系，為業(yè)務部門提供財務支持和財務建議決策支持和 財務控制賬務處理和報表政策和標準 及其他特殊財務服務財務職能作為多元化集團的財務中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財務管理職能。19機密人力資源管理 (HRM) 項目預期成果通過對現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流程，提交有關報告并提供企業(yè)進行初步的人力資源概念和操作的培訓等實施支持人事招聘系統(tǒng)人事行政管理 組織結構管理薪酬福利管理 考勤管理培訓和發(fā)展繼任規(guī)劃人力資源管理業(yè)績管理?空缺崗位的技能表述?人頭的年度預算?部門用人申請制定?簡歷及人才數(shù)據庫?招聘流程設計?外包獵頭服務選擇?制定業(yè)績考核主要指 標?制定業(yè)績考核的周期?業(yè)績考核的流程和參 與者?基本員工信息庫?員工在履歷數(shù)據庫?員工在企業(yè)中的變動 記錄數(shù)據庫?預測組織結構的變化職位的原則與流程?人員調配：組織單位?成本與收益比較需要做什么 ?需要什么樣的 IT能力？業(yè)務需要 IT提供什么支持？如何達到目標？成本多大？實施計劃實施計劃需求分析現(xiàn)狀 報告研討會 研討會戰(zhàn)略規(guī)劃 解決方案流程改進機密3機密4 為什么應選擇 pwc機密附錄一咨詢小組主要成員的簡歷機密附錄二相關項目經驗選摘27機密 組織管理變革項目舉例 東北某國有大型跨行業(yè)集團? 與政府合作的國企改革項目? 該集團是由二十多家中小企業(yè)組成的集團公司。對于非核心業(yè)務，采取財務導向管理? 制定了分步實施轉型計劃項目 /客戶背景? 分析現(xiàn)有集團結構問題? 制定集團結
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