【摘要】生產(chǎn)與運作管理大發(fā)軟件(上海)有限公司DashoferSoftware(Shanghai)Co.,Ltd.2023/1/231版權(quán)所有:大發(fā)軟件(上海)有限公司培訓(xùn)內(nèi)容?生產(chǎn)與運作管理概念?生產(chǎn)系統(tǒng)的類型?生產(chǎn)運作管理的決策?中美日生產(chǎn)運作管理模式的比較?世界生產(chǎn)運作管理模式的發(fā)展趨勢
2025-01-07 13:38
【摘要】企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料內(nèi)部資料大綱:◆安全生產(chǎn)基本概念◆安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本知識◆事故的原因及預(yù)防◆主要?;坊A(chǔ)知識◆防火防爆知識
2025-03-13 18:25
【摘要】最近我公司工傷事故有幾個特點:,特別是從入夏以來,工傷事故明顯呈上升趨勢;。發(fā)生工傷事故的不僅僅是一線的工人,還有技術(shù)管理人員、設(shè)備人員等;。醫(yī)療車間的模具砸傷、模具公司的腰扭傷、手指骨破碎等!基于目前的情況,我們相關(guān)部門的負責(zé)人需要了解安全生產(chǎn)的相關(guān)知識,這也是公司開展安全生產(chǎn)教育的目的。1、安全
2025-01-04 06:47
【摘要】第十二章準時化(JIT:justintime)生產(chǎn)方式第一節(jié)概述:汽車工業(yè)生產(chǎn)的一次飛躍第二節(jié)JIT的結(jié)構(gòu)體系第三節(jié)JIT的技術(shù)支撐體系第四節(jié)從準時生產(chǎn)走向精益生產(chǎn)第一節(jié)概述:汽車工業(yè)生產(chǎn)的一次飛躍?二戰(zhàn)以后,日本汽車工業(yè)開始起步,50年代與美國福特汽車公司相
2025-01-26 22:24
【摘要】準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系1、引言2、準時化生產(chǎn)方式的真締3、準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系、體系的核心、看板管理、均衡化生產(chǎn)、設(shè)備的快速裝換調(diào)整、設(shè)備的合理布置、多技能作業(yè)員、標準化作業(yè)準時化生
2025-01-23 22:58
【摘要】生產(chǎn)計劃與控制(11)編寫:繆亮基本概念準時化生產(chǎn)的計劃方法——看板管理準時化采購JIT和MRP結(jié)合的生產(chǎn)管理方法第十一章準時化生產(chǎn)物料需求計劃較適用于大批量生產(chǎn),項目進度計劃與控制較適用于單件生產(chǎn),準時化生產(chǎn)(Justintime,JIT)則適用于中小批量生產(chǎn)。
2025-02-12 20:23
【摘要】JustInTime葉良朋準時制生產(chǎn)準時制生產(chǎn)準時制生產(chǎn)準時制生產(chǎn)JIT的幾個“什么”JIT是什么?JIT是做什么?JIT要求什么?JIT的假定是什么?l??管理哲理l??通過工廠的“拉動系統(tǒng)”l??解決浪費問題l?暴露問題和瓶頸l?實現(xiàn)流水線生產(chǎn)
2025-01-23 23:02
2025-02-12 20:16
【摘要】第17章準時生產(chǎn)和精細生產(chǎn)?準時生產(chǎn)(JIT)的實質(zhì)?看板控制系統(tǒng)?組織準時生產(chǎn)的條件?精細生產(chǎn)1準時生產(chǎn)(JIT)的實質(zhì)?JIT哲理?理想的生產(chǎn)方式?綜合的管理2JIT哲理?按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點,準時性是組織生產(chǎn)過程的基本要
2025-02-22 04:16
【摘要】目錄一、準時化生產(chǎn)方式的概況 31、JIT的產(chǎn)生和發(fā)展 32、準時化生產(chǎn)方式的真締 4二、準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系 41.體系的核心 51.1看板管理 61.2均衡化生產(chǎn) 61.3設(shè)備的快速裝換調(diào)整 71.4設(shè)備的合理布置 71.5多技能作業(yè)員 81.6標準化作業(yè) 82.全面質(zhì)量管理 92.1TQM是JIT的副產(chǎn)物 92.2TQM是
2025-06-25 21:52
2025-06-22 12:02
【摘要】目錄:1.準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系2.集成JIT和MRP3.流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系魏大鵬 摘要:文章以系統(tǒng)科學(xué)理論為指導(dǎo),全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準時化生產(chǎn)方式(JIT)”技術(shù)支撐體系,特別著重分析了構(gòu)成這一技術(shù)支撐體系的每一個技法的特殊作用,以及各個技法間的相互關(guān)系,以便使我們更好地理解豐田生產(chǎn)體系,并為實施
2025-07-14 14:33
2025-01-06 23:04
【摘要】藥品生產(chǎn)驗證(工藝驗證)阮正幗1一、概述(一)目的工藝驗證目的是證實某一工藝過程確實能穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合預(yù)定規(guī)格及質(zhì)量標準的產(chǎn)品。即通過驗證,證明被驗證的產(chǎn)品工藝處于“受
2025-02-08 21:38
【摘要】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實施2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認識浪費第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫存第六部分:精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點突破第七部分:精益思想與文化建立第八部分:精益生產(chǎn)之推行3第一部
2025-01-26 22:29