【摘要】準時化生產(chǎn)方式的技術支撐體系1、引言2、準時化生產(chǎn)方式的真締3、準時化生產(chǎn)方式的技術體系、體系的核心、看板管理、均衡化生產(chǎn)、設備的快速裝換調(diào)整、設備的合理布置、多技能作業(yè)員、標準化作業(yè)準時化生
2025-03-15 18:23
【摘要】內(nèi)蒙古大學經(jīng)濟管理學院經(jīng)世致用管人悟道第九章準時生產(chǎn)方式1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質量的突出優(yōu)勢迅速占領美國汽車市場,引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產(chǎn)”,并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠影響。
2025-01-08 07:57
【摘要】目錄一、準時化生產(chǎn)方式的概況 31、JIT的產(chǎn)生和發(fā)展 32、準時化生產(chǎn)方式的真締 4二、準時化生產(chǎn)方式的技術體系 41.體系的核心 51.1看板管理 61.2均衡化生產(chǎn) 61.3設備的快速裝換調(diào)整 71.4設備的合理布置 71.5多技能作業(yè)員 81.6標準化作業(yè) 82.全面質量管理 92.1TQM是JIT的副產(chǎn)物 92.2TQM是
2025-06-22 12:02
【摘要】目錄:1.準時化生產(chǎn)方式的技術支撐體系2.集成JIT和MRP3.流程分析與優(yōu)化重組技術準時化生產(chǎn)方式的技術支撐體系魏大鵬 摘要:文章以系統(tǒng)科學理論為指導,全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準時化生產(chǎn)方式(JIT)”技術支撐體系,特別著重分析了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用,以及各個技法間的相互關系,以便使我們更好地理解豐田生產(chǎn)體系,并為實施
2025-07-14 14:33
2025-06-25 21:52
【摘要】精益生產(chǎn)方式(LeanProduction) 所謂管理,是指利用擁有的的資源,建立過程控制,完成增加價值的轉換(或稱新的價值)過程。過程控制INOUT資源產(chǎn)品產(chǎn)品價值≥資源+管理成本永續(xù)經(jīng)營之根本三種經(jīng)營思想為了保持高額利潤,只生產(chǎn)很少的數(shù)量,但永遠做不大1、成本中心型售價=成本+利潤成本上升要保持原有利潤
2025-01-20 16:38
【摘要】第十二章其他先進生產(chǎn)方式準時生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)敏捷制造業(yè)務流程再造制約因素理論2/2/20231第一節(jié)準時生產(chǎn)方式(JIT)?準時生產(chǎn):即“只在必要的時間,按必要的數(shù)量,生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”。2/2/20232一、準時生產(chǎn)方式(JIT)的由來?準時生產(chǎn)方式(JustInTime
2025-02-27 15:23
【摘要】1―產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?!薄S田喜一郎豐田汽車工業(yè)社長(1941-1950)TPS2—準時化2準時化1.何謂
2025-03-13 17:31
【摘要】第十二章準時化(JIT:justintime)生產(chǎn)方式第一節(jié)概述:汽車工業(yè)生產(chǎn)的一次飛躍第二節(jié)JIT的結構體系第三節(jié)JIT的技術支撐體系第四節(jié)從準時生產(chǎn)走向精益生產(chǎn)第一節(jié)概述:汽車工業(yè)生產(chǎn)的一次飛躍?二戰(zhàn)以后,日本汽車工業(yè)開始起步,50年代與美國福特汽車公司相
2025-01-26 22:24
2025-01-23 22:58
【摘要】目錄:1.準時化生產(chǎn)方式的技術支撐體系2.集成JIT和MRP3.流程分析與優(yōu)化重組技術準時化生產(chǎn)方式的技術支撐體系 摘要:文章以系統(tǒng)科學理論為指導,全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準時化生產(chǎn)方式(JIT)”技術支撐體系,特別著重分析了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用,以及各個技法間的相互關系,以便使我們更好地理解豐田生產(chǎn)體系,并為實施準時化生產(chǎn)奠定理論基礎
2025-04-12 05:41
2025-06-19 16:30
【摘要】1?精益IE國際精英交流群272581303―產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的。”——豐田喜一郎豐田汽車工業(yè)社長(1941-1950)TPS
2025-05-11 22:17
2025-07-14 14:52