某地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)品牌建設(shè)之道(文件)
【正文】 11月，發(fā)布《萬科企業(yè)社會(huì)責(zé)任綠皮書》 萬科之道： 簡(jiǎn)單，透明，規(guī)范，責(zé)任 萬科的價(jià)值觀 ? 對(duì)人永遠(yuǎn)尊重 ? 追求公平回報(bào) ? 開放透明體制 回顧最初，萬科最值得驕傲的事情，就是在行業(yè)還有待成熟的時(shí)候，我們建立和守住了自己的價(jià)值觀，在任何利益誘惑面前，一直堅(jiān)持著職業(yè)化的底線。 ? 第三方客戶滿意度調(diào)查和員工滿意度調(diào)查 做規(guī)范而不是權(quán)謀 ? 不培養(yǎng)接班人，只培養(yǎng)制度、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) ? “ 疑人不用、用人不疑 ” 還是 “ 假設(shè)每人都有主觀 犯錯(cuò)的可能，通過制度不斷消除這種可能 ” ? 萬科堅(jiān)持不行賄，不尋租 遵守規(guī)則的人最輕松 只有遵守規(guī)則才能培養(yǎng)組織內(nèi)在的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 做責(zé)任而不是放任 精細(xì)致遠(yuǎn) — 精耕細(xì)作，成就基業(yè)常青 大道當(dāng)然 — 義不容辭，擔(dān)當(dāng)時(shí)代責(zé)任 政府法規(guī)的制約 社會(huì)期盼及壓力 企業(yè)的道德良心及自身覺察 成本的壓力 原材料的稀缺性 創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)本身的公關(guān)、營(yíng)銷及形象策略 關(guān)注環(huán)境與能源 關(guān)注自然原生態(tài) 關(guān)注文化原生態(tài) 關(guān)注傳統(tǒng) 關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新 關(guān)注社會(huì)和諧 三大策略： 客戶，工業(yè)化和企業(yè)公民 未來十年三大策略 ? 品牌建設(shè)，以客戶為中心 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新和工業(yè)化 ? 企業(yè)公民和社會(huì)責(zé)任 策略之一 — 品牌建設(shè)，以客戶為中心 ? 在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與開放的市場(chǎng)中，企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有一個(gè)來源，就是 客戶價(jià)值 。 木材的損耗相當(dāng)于 81公頃森林。 。 策略之二 — 產(chǎn)品創(chuàng)新與工業(yè)化 萬科的選擇：走住宅工業(yè)化之路 ? 客戶價(jià)值：質(zhì)量、性能提高 從厘米到毫米的時(shí)代 ? 管理需求：效率提高 施工周期縮短 35%，減少 60%現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工人 ? 環(huán)境責(zé)任：節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保 策略之三 — 企業(yè)公民和社會(huì)責(zé)任 責(zé)任 生產(chǎn)力 競(jìng)爭(zhēng)力 能力 精細(xì)致遠(yuǎn) 大道當(dāng)然 對(duì)員工 對(duì)客戶 對(duì)合作伙伴
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