【摘要】第七章渠道成員的合作與沖突1/25/20231華北科技學(xué)院管理系杜航第七章渠道成員的合作與沖突l學(xué)習(xí)目標(biāo):l1、理解渠道依賴(lài)的含義l2、掌握中間商業(yè)務(wù)量分析和依賴(lài)矩陣l3、理解渠道關(guān)系的內(nèi)涵l4、理解渠道沖突的原因l5、掌握渠道沖突的表現(xiàn)形式與管理策略1/25/20232華北科技學(xué)院
2025-01-24 02:28
【摘要】第五章市場(chǎng)細(xì)分與定位戰(zhàn)略北京大學(xué)光華管理學(xué)院張紅霞北京大學(xué)光華管理學(xué)院張紅霞副教授廣告管理第五章2023年夏主要內(nèi)容?細(xì)分與選擇目標(biāo)市場(chǎng)?品牌定位北京大學(xué)光華管理學(xué)院張紅霞副教授廣告管理第五章2023年夏為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分??
2025-01-20 23:43
【摘要】短期財(cái)務(wù)規(guī)劃與營(yíng)運(yùn)資本管理(6學(xué)時(shí))邏輯安排:?前面圖中籌資、投資和分配與本章是何關(guān)系??營(yíng)運(yùn)資本管理要解決的風(fēng)險(xiǎn)是什么風(fēng)險(xiǎn)?這種風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)公司有何意義??流動(dòng)負(fù)債為何安排在本章講授??如何組織日常的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng),屬于財(cái)務(wù)主管的責(zé)任范圍;流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和收益性是財(cái)務(wù)主管需要重點(diǎn)權(quán)衡的問(wèn)題。?如何
2025-01-07 14:29
【摘要】行銷(xiāo)執(zhí)行評(píng)估與控制(市場(chǎng)策略;市場(chǎng)稽核)行銷(xiāo)管理市場(chǎng)計(jì)劃計(jì)劃的要點(diǎn)?整理過(guò)去⒈優(yōu)勢(shì),劣勢(shì)⒉理,利,節(jié)⒊整理數(shù)字上的偏差?面對(duì)未來(lái)(競(jìng)爭(zhēng);發(fā)展;環(huán)境);計(jì)劃將來(lái)(潛力;大方向)?目前的市場(chǎng)位置;今后的目標(biāo)與方向。?機(jī)會(huì)與難題分析(SWOT
2025-03-04 18:03
【摘要】第11章計(jì)量與投藥設(shè)備 第一頁(yè),共一百二十頁(yè)。 課程內(nèi)容: 第二頁(yè),共一百二十頁(yè)。 課程要求: 、工作原理 及選用條件; 。 第三頁(yè),共一百二十頁(yè)。 投藥設(shè)備定義:向...
2024-10-06 01:28
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善目錄第一章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向第二章訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念第三章馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧第四章寬放的設(shè)定與賦予第五章預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設(shè)計(jì)改善與產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)第八章運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善第九章運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)
2025-02-26 08:42
【摘要】煉化生產(chǎn)工藝及相關(guān)知識(shí)簡(jiǎn)介2023年3月煉油生產(chǎn)工藝及相關(guān)知識(shí)簡(jiǎn)介化工生產(chǎn)工藝及相關(guān)知識(shí)簡(jiǎn)介中石油煉化業(yè)務(wù)與中石化比較煉化業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)石油在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的重要地位,目前中國(guó)全年原油消耗量約,從2023年起就成為全世界第二大石油消費(fèi)國(guó)。其中從國(guó)外進(jìn)口量2023年已占總消費(fèi)量的46%。中
2025-02-18 13:36
【摘要】流程管理流程管理Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門(mén)向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門(mén)。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門(mén)收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(mén)(驗(yàn)收部門(mén)自己無(wú)權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、同時(shí),供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門(mén),當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”以及“發(fā)票”三者一致時(shí),應(yīng)付款部門(mén)才能付款。而往往,該部門(mén)的大部
2025-01-20 15:33
【摘要】REV:02SPC使用講解-SPCTeam目錄?統(tǒng)計(jì)品管之基本概論–數(shù)據(jù)–基本統(tǒng)計(jì)的量數(shù)–各種分配?統(tǒng)計(jì)制程管制SPC–管制圖的分類(lèi)–X-RControlChart–PControlChart–制程能力分析?總結(jié)數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)的意義
2025-02-18 10:49
【摘要】?jī)嚎撇∈分v解 第一頁(yè),共二十七頁(yè)。 上海第二醫(yī)科大學(xué)附屬瑞金醫(yī)院 病歷記錄〔首頁(yè)〕病史#2 〔入院記錄〕 科別____________病房及床號(hào)____________門(mén)診號(hào)碼 _...
2024-10-03 12:48
【摘要】TPM-5S知識(shí)講解?山東萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)TPM-5S知識(shí)講解2023/12/15TPM-5S培訓(xùn)課程煙臺(tái)萬(wàn)事達(dá)TPM管理室?山東萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)TPM-5S知識(shí)講解2023/12/15TPM-
2025-03-13 02:00
【摘要】創(chuàng)新考試試題講解考試題解?河北省專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培訓(xùn)考核試卷(A)?理論部分(共2題,每題10分,共20分)?1.簡(jiǎn)述創(chuàng)新的定義、特征及作用?2.簡(jiǎn)述創(chuàng)新能力形成的基本原理考試題解?思維應(yīng)用(共60分)?(一)列舉題(共4
2025-02-27 16:42
【摘要】農(nóng)藥制劑標(biāo)簽必須要包含的內(nèi)容標(biāo)簽應(yīng)當(dāng)注明農(nóng)藥名稱(chēng)、有效成分及含量、劑型、農(nóng)藥登記證號(hào)或農(nóng)藥臨時(shí)登記證號(hào)、農(nóng)藥生產(chǎn)許可證號(hào)或者農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)文件號(hào)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)、企業(yè)名稱(chēng)及聯(lián)系方式、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品批號(hào)、有效期、重量、產(chǎn)品性能、用途、使用技術(shù)和使用方法、毒性及標(biāo)識(shí)、注意事項(xiàng)、中毒急救措施、貯存和運(yùn)輸方法、農(nóng)藥類(lèi)別、像形圖及其他經(jīng)農(nóng)業(yè)部核準(zhǔn)要求標(biāo)注的內(nèi)容。
2025-02-21 16:44
【摘要】Since1984表面組裝技術(shù)(SMT)基礎(chǔ)培訓(xùn)SMT基礎(chǔ)知識(shí)概述Since1984表面組裝技術(shù)(SMT)基礎(chǔ)培訓(xùn)第一篇:SMT簡(jiǎn)介第二篇:SMT材料篇第三篇:SMT印刷工藝篇第四篇:SMT貼片及焊接工藝篇第五篇:SMT品質(zhì)控制篇Since1984表面組裝技術(shù)(SMT)基礎(chǔ)培
2025-02-18 06:19
【摘要】861成本管理講解主講人:李霞電子郵件:QA52需求設(shè)計(jì)原理及思路需求設(shè)計(jì)原理及思路3功能改進(jìn)原因功能改進(jìn)原因1總體說(shuō)明總體說(shuō)明主要內(nèi)容產(chǎn)品應(yīng)用產(chǎn)品應(yīng)用46總體說(shuō)明QA52需求設(shè)計(jì)原理及思路需求設(shè)計(jì)原理及思路3功能改進(jìn)原因功能改進(jìn)原因1產(chǎn)品應(yīng)用產(chǎn)品應(yīng)用46u成本預(yù)測(cè)u成本決策u成本計(jì)劃u成本控制
2025-02-17 23:32