三企業(yè)質(zhì)量管理與控制(第三堂課)1(文件)
【正文】 四、分層法 ? 將混合的數(shù)據(jù)分別開來，然后進行比較的圖。 ? 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 流程化與信息化 ? 質(zhì)量管理的過程也是流程化的過程，從進料到過程到終端的雙向追溯系統(tǒng)。 ? 5S活動的內(nèi)容 ? 整理（ SEIRI）：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅決清離現(xiàn)場，只保留要用的。 ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE）：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 ? 3S之效果怎保證 ?清潔出來獻一招 。 SPC（ Statistical Process Conrtol） 工序的研究與不良累積分析 設(shè)備點檢和保養(yǎng)與儀器校驗 首件檢查 操作人員自主檢查 過程巡回檢查 品質(zhì)異常處理 檢驗記錄 不良統(tǒng)計分析（因果分析圖） 不良品的區(qū)隔與標(biāo)示 控制圖的應(yīng)用 1限度樣品的應(yīng)用 1看板管理的實施 ? 所謂品管圈，是指在同一個工作崗位上，自主性地舉行質(zhì)量管理活動的小群體。 第五講 六西格瑪管理 6Sigma是一個標(biāo)準(zhǔn)尺度 6Sigma PPM值 Cp值 正品率（ %） 1 691500 2 308537 3 66807 1 4 6210 5 233 6 2 6Sigma是一種管理方法 定義 測量 分析 改進 控制 6Sigma是一個目標(biāo) 1 2 3 6 5 4 2Sigma 以下較差企業(yè)的水平 3~4Sigma 一般企業(yè)的水平 6Sigma 世界級企業(yè)的目標(biāo) 6 世界級企業(yè)水平 質(zhì)量成本占銷售額 5% 3~4 一般企業(yè)水平 質(zhì)量成本占銷售額 25~30% 2以下 較差企業(yè)水平 質(zhì)量成本占銷售額 35~50% ? 最高主管的決心和承諾 ? 調(diào)整品管組織與功能 ? 推行全員參與的活動 ? 建立適用的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 ? 運用統(tǒng)計手法持續(xù)不斷的改善 ? 建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境 ? 重視教育訓(xùn)練 ? 建立好的環(huán)境品質(zhì) ? 要有好的供應(yīng)商 ? 爭取品質(zhì)要求嚴(yán)格的顧客 第六講 搞好質(zhì)量管理的方向 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 QCC— 品管圈活動 質(zhì)量管理圈的實施步驟 1. 品管圈的建立 2. 課題選定與理由 3. 現(xiàn)狀把握與調(diào)查 4. 目標(biāo)設(shè)定 5. 活動計劃 6. 要因分析 7. 要因驗證 8. 對策立案 9. 對策實施 10. 效果確認 11. 標(biāo)準(zhǔn)化 12. 成果發(fā)布 ? Sigma是用來描述一過程參數(shù)的平均值的分布或離散程度，“ 標(biāo)準(zhǔn)偏差 ” ， ? 6Sigma是 “ 6倍的標(biāo)準(zhǔn)偏差 ” ，在質(zhì)量上表示每百萬壞品率（ PPM）少于 。 ? 日積月累勤改善 ,公司管理水平高 . 5S推行口號 工作效率想提高 ,整理整頓先做好 . 清掃清潔大家做 ,安全環(huán)境真不錯 . 培養(yǎng)良好素養(yǎng) ,營造團隊力量 . 全力以赴 ,追求卓越 ,嚴(yán)格自律 ,從我做起 .
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