三企業(yè)質(zhì)量管理與控制(第三堂課)1-資料下載頁
2025-01-23 11:08本頁面
【正文】 全活動(dòng) 指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理 部門在內(nèi)的所有部門，從最高管理層到一線員 工全員參與和開展重復(fù)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以追求生 產(chǎn)極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費(fèi)的體系， 挑戰(zhàn)故障為零、浪費(fèi)為零、不良為零的高效率 企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動(dòng)的活力型 企業(yè)。 第四講 SPC— 統(tǒng)計(jì)過程控制 與 QCC品管圈活動(dòng) ? 隨著國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的改變，消費(fèi)水準(zhǔn)提高，國內(nèi)各企業(yè)全力加強(qiáng)品管，而居品管工作主角之一的統(tǒng)計(jì)過程控制，更是各企業(yè)的焦點(diǎn)。 SPC（ Statistical Process Conrtol） 工序的研究與不良累積分析 設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)與儀器校驗(yàn) 首件檢查 操作人員自主檢查 過程巡回檢查 品質(zhì)異常處理 檢驗(yàn)記錄 不良統(tǒng)計(jì)分析（因果分析圖） 不良品的區(qū)隔與標(biāo)示 控制圖的應(yīng)用 1限度樣品的應(yīng)用 1看板管理的實(shí)施 ? 所謂品管圈，是指在同一個(gè)工作崗位上，自主性地舉行質(zhì)量管理活動(dòng)的小群體。這個(gè)小群體作為公司的質(zhì)量管理活動(dòng)的一環(huán)，進(jìn)行自我啟發(fā)、互相啟發(fā)、活用的質(zhì)量管理手法，全體成員參加工作場(chǎng)所的管理和改善。 QCC— 品管圈活動(dòng) 質(zhì)量管理圈的實(shí)施步驟 1. 品管圈的建立 2. 課題選定與理由 3. 現(xiàn)狀把握與調(diào)查 4. 目標(biāo)設(shè)定 5. 活動(dòng)計(jì)劃 6. 要因分析 7. 要因驗(yàn)證 8. 對(duì)策立案 9. 對(duì)策實(shí)施 10. 效果確認(rèn) 11. 標(biāo)準(zhǔn)化 12. 成果發(fā)布 ? Sigma是用來描述一過程參數(shù)的平均值的分布或離散程度，“ 標(biāo)準(zhǔn)偏差 ” ， ? 6Sigma是 “ 6倍的標(biāo)準(zhǔn)偏差 ” ，在質(zhì)量上表示每百萬壞品率（ PPM）少于 。 ? 6Sigma表示生產(chǎn)質(zhì)量的合格率達(dá)到 %，而 3Sigma則代表 %的合格率。 第五講 六西格瑪管理 6Sigma是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)尺度 6Sigma PPM值 Cp值 正品率（ %） 1 691500 2 308537 3 66807 1 4 6210 5 233 6 2 6Sigma是一種管理方法 定義 測(cè)量 分析 改進(jìn) 控制 6Sigma是一個(gè)目標(biāo) 1 2 3 6 5 4 2Sigma 以下較差企業(yè)的水平 3~4Sigma 一般企業(yè)的水平 6Sigma 世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo) 6 世界級(jí)企業(yè)水平 質(zhì)量成本占銷售額 5% 3~4 一般企業(yè)水平 質(zhì)量成本占銷售額 25~30% 2以下 較差企業(yè)水平 質(zhì)量成本占銷售額 35~50% ? 最高主管的決心和承諾 ? 調(diào)整品管組織與功能 ? 推行全員參與的活動(dòng) ? 建立適用的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 ? 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法持續(xù)不斷的改善 ? 建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境 ? 重視教育訓(xùn)練 ? 建立好的環(huán)境品質(zhì) ? 要有好的供應(yīng)商 ? 爭(zhēng)取品質(zhì)要求嚴(yán)格的顧客 第六講 搞好質(zhì)量管理的方向 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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