【正文】 2件廢品進行了分類統(tǒng)計，試找出主要影響因素。5其他頻數 (件 )頻率(%)A類 B類 C類809010004080120160200255075４分析主次因素散布圖167。 強正相關167。 弱負相關167。 符號檢驗法等溫度硬度 Y=a+bx為了直觀地觀察著兩個變量的趨勢，可以畫一張圖。 y x y x討論 ：能看出什么規(guī)律嗎？如果數據量再大一些？制作方法 ：在 XY坐標系上直接描點利用 Excel的 [插入 ]/[圖表 ]/[XY散點圖 ]自動生成。 r = 1（完全線性相關）n個點完全在呈下降趨勢的直線上） 0＜ r＜ 1（正線性相關）當 x值增加時， y值也有增大的趨勢） 1＜ r＜ 0（負線性相關）當 x值增加時， y值有減小的趨勢 r = 0 （線性不相關）n個點的分布毫無規(guī)律 r = 0（線性不相關）兩個變量之間可能存在某種曲線關系 一元線性回歸方程當兩個變量之間存在線性相關關系時，常常希望建立兩者間的定量關系表達式，即一元線性回歸方程。直方圖的制作216。通過直方圖可以觀測并研究這批數據的取值范圍、集中及分散等分布情況。2）輸入頻數計算公式“=FREQUENCY(A1..J10,A13..A25” 7. 繪圖（ Excel繪圖時，先選擇散點圖，再更改圖表類型為柱形圖）直方圖的觀察分析 167。這種形狀也是最常見的。當下限 (或上限 )受到公差等因素限制時，由于 心理因素 往往出現這種形狀 。平頂型10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1104 5 7 8 9 8 9 8 7 5 4 雙峰型 靠近直方圖中間值的頻數較少，兩側各有一個 “峰 ”。 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 801 2 3 6 7 13 10 4 2 3 1 0 1 3 2 直方圖與公差限的比較加工零件時，有尺寸公差規(guī)定，將公差用兩線在直方圖上表示出來，并與直方圖的分布進行比較。 C. 必須采取措施 ,使平均值接近規(guī)格的中間值。一般用 來表示。則合格品率為 %.σ=T167。則合格品率為 %.Cp= TX6S當 M≠ 時， Cpk=(T2 TL3 σ ≈ x TL3Sa167。 （ 2）雙向公差要求， 181。(3)調整質量標準 。 有效 序號程序方法12345678910制定對策對策實施檢查效果鞏固措施遺留問題確定主因分析原因設定目標現狀調查選題注： 特別有效 第三節(jié) “新七種工具 ”結合統(tǒng)計方法和思考過程，充分體現全面質量管理特點，完善了質量管理理論。 2 使用新七工具，可以深入全面分析研究，抓住實質和預測結果，提出改進新計劃、新方案，以防止遺漏和差錯，減少失誤。系統(tǒng)圖167。矩陣數據分析親和圖（ KJ法）的概念167。打破現狀，提出新的方針167。 收集語言資料167。親和圖（KJ法）167。箭條圖167。 主要用途： 1 制訂企業(yè)方針計劃和實施措施； 2 制訂生產過程不良品對策； 3 制訂工序管理故障對策； 4 制訂 QC小組目標規(guī)劃； 5 改善各部門質量工作； 6 改善企業(yè)各項工作質量。系統(tǒng)圖167。矩陣數據分析系統(tǒng)圖的概念167。系統(tǒng)圖的概念圖目的 手段目的 手段目的 手段系統(tǒng)圖的主要用途167。 目標、方針、實施事項的展開167。關聯圖167。矩陣圖167。 制訂方針目標管理中的實施計劃167。 不是從局部，而是從全局、整體掌握系統(tǒng)的狀態(tài)，因而可作全局性判斷167。 2 和箭線圖混淆 箭線圖處理對象比較確定，精度很高，而 PDPC圖更多用于預測。系統(tǒng)圖167。矩陣數據分析箭條圖（網絡圖）的概念167。箭條圖概念圖箭條圖的用途167。 能夠具體而迅速地了解某項工程延期對總體進度的影響，從而及早采取措施某項目管理 Gantt圖作業(yè)名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12基礎工程框架安裝外部裝飾外壁粉刷內壁作業(yè)排管工程電線安裝設備安裝內壁油漆內部粉刷檢查驗收根據 Gantt圖畫出的箭條圖新七種工具167。PDPC法167。 矩陣圖是針對復雜問題找出成對的因素群 Lj和 Ri ， 用數學上矩陣的形式排成行和列，在其交點上標示出 L和 R各因素之間的關系，從中確定 成對因素間 相關程度的定性分析 圖形。 Ri … 關聯圖167。矩陣圖167。 （案例：食品愛好、顧客滿意度等） 數據圖示矩陣數據分析法示例矩陣數據分析結果（ 1）主成份散布圖167。 2）我國食品安全問題167。 繪制流程圖。 主要用途有： 1 識別存在的質量問題并尋求解決方法； 2 識別潛在的質量改進機會； 3 用于繪制因果圖、系統(tǒng)圖、親和圖。 其制定步驟是： 1 用排列圖找出主要質量問題； 2 用因果圖列出影響質量的因素； 3 用排列圖確定主要原因； 4 針對主要原因利用對策表制定對策?；€錯誤基線正確數量差小數量差大柱寬間隔柱圖案例 1柱圖案例 2面積圖折線圖Z形圖圓形圖餅狀圖帶狀圖雷達圖 1雷達圖 2甘特圖其它圖 1其它圖 2謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 其先決條件是： 1 過程質量服從正態(tài)分布； 2 過程能力 Cp1； 3 質量數據分布中心與規(guī)格中心重合。 其應用程序： 1 確定對比目標； 2 確定對比對象； 3 收集資料； 4 歸納、整理和分析資料； 5 進行對比分析； 6 制訂改進措施和實施計劃。 通過研究一個過程中各個步驟之間的關系，就可能發(fā)現故障的潛在原因和需要進行質量改進的環(huán)節(jié)。 4）食堂飯菜質量問題167。 選擇下面議題（也可以自己命題），分別使用親和圖（必須）、關聯圖、矩陣圖等（選擇）進行分析：167。主要是數量化方法和主成分分析法等的具體應用，屬于數學上的多元分析方法。PDPC法167。 L型矩陣T型矩陣Y型矩陣X型矩陣C型矩陣系統(tǒng)矩陣矩陣步驟矩陣圖的應用程序 1 確定事項 2 選擇對應的因素群 3 選擇適用的矩陣圖 4 分析評價各因素的關聯 5 行列終端統(tǒng)計并明確解決問題關鍵吊扇矩陣抗氧矩陣新七種工具167。 矩陣法的概念圖所謂矩陣圖法，是一種利用多維思考去逐步明確問題的方法，其工具是矩陣圖。矩陣圖167。關聯圖167。 在計劃階段對方案仔細推敲，保證計劃的嚴密性167。箭條圖法又稱網絡計劃技術，是安排和編制最佳日程計劃，有效地實施進度管理的一種科學方法。箭條圖167。親和圖（KJ法）167。 把握信息及時，可不斷對計劃措施進行補充、修訂， PDPC圖不是一成不變的。 對整個系統(tǒng)的重大事故進行預測167。 主要用途有： 1 制訂方針目標實施計劃； 2 制訂新產品開發(fā)的實施計劃； 3 制訂重大事故防范措施 4 制訂生產質量問題防止措施