【正文】 訓：使員工具備公司 “創(chuàng)新 ”價值觀要求的新技術、新知識。運用適合軟、硬結合的管理方式新的企業(yè)文化形成企　業(yè)　文　化　活　動20231219 50塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木的企業(yè)文化建設原則是：融合、適應、節(jié)奏融合性原則適應性原則節(jié)奏性原則就是把企業(yè)文化建設體系的本質體系和載體體系有機地融合為一體就是根據塔里木油田的歷史特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求就是要有一個長期的規(guī)劃，要有步驟地實施，不可操之過急167。反過來如果過低，那么這種企業(yè)文化就發(fā)揮不了激勵作用167。 企業(yè)精神167。 企業(yè)人力資源政策167。 人力資源部應完善公司的人力資源工作：? 根據企業(yè)文化建設要求，修訂人力資源管理制度。216。216。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2102:22:4602:22:46May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/13 2:22:4602:22:4613 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 2102:22:4602:22May2113May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/5/13 2:22:4602:22:4613 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 13 五月 20232:22:46 上午 02:22:46五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2102:22:4602:22May2113May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/13 2:22:4602:22:4613 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2102:22:4602:22:46May 13, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2102:22:4602:22May2113May211故人江海別，幾度隔山川。 公司內各部門、各生產廠協助共同參與，堅決貫徹執(zhí)行新的文化理念和行為規(guī)范，并修改相應的管理制度，改進管理方式和服務質量。 技術發(fā)展處信息中心負責公司內部網、管理信息系統(tǒng)的維護與更新216。 直屬單位認真執(zhí)行公司制度，規(guī)范管理216。1. 黨群工作處匯總各項意見，結合各部門修改意見，向黨群工作處會議呈報；2. 公司批準改進方案，黨群工作處修改原有政策、制度，并監(jiān)督各部門執(zhí)行；3. 黨群工作處負責維護企業(yè)文化建設，在企業(yè)生產經營中不斷調整與改進企業(yè)文化建設中的問題階段時間第一階段組織和輿論準備階段第二階段企業(yè)文化全面推進第三階段企業(yè)文化調整維護20231219 54塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化建設不僅僅是黨群工作處專業(yè)職能管理工作，要求公司內各部門協助共同參與216。 企業(yè)愿景167。行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要20231219 51塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化建設中，高層領導的推行是動力，中層經理的執(zhí)行是關鍵，全體員工的參與是保證? 帶頭執(zhí)行規(guī)章制度? 對員工 “公正、公平 ”? “ 走動 ” 管理，與員工面對面高層領導身體力行中層經理言傳身教全體員工積極參與? 界定員工工作結果，考核激勵? 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度? 選拔人才，發(fā)揮優(yōu)勢，幫助員工與公司共同成長? 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度? 積極參與公司各項活動? 不斷學習，在自己崗位上創(chuàng) “一流 ”20231219 52塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化建設中，優(yōu)秀文化理念的提出是前提，科學、適用的制度是基礎優(yōu)秀的企業(yè)文化理念是前提高層領導的重視推行是動力科學適用的制度保證是基礎中層經理的身體力行是關鍵167。反過來只重本質體系，忽略載體體系，就會使員工感到抽象，比較 “虛 ”167。 在支持什么、反對什么；167。20231219 37塔里木油田分公司企業(yè)文化導讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問題 —— 對企業(yè)核心人員的吸引力吸引人才與企業(yè)文化的關系 —— 濃厚的企業(yè)文化如潛移默化的人格魅力確立塔里木油田分公司的價值觀 —— 科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)才能留住人才 —— 企業(yè)文化建設是萬眾一心，步伐一致的看家寶企業(yè)文化概述 —— 企業(yè)文化介紹企業(yè)文化實施 —— 塔里木企業(yè)文化推廣 措施20231219 38塔里木油田分公司企業(yè)文化個人在確定個人目標與達到目標的途徑后，才有可能成功，同樣企業(yè)只有確定了共同的遠景與戰(zhàn)略規(guī)劃，才能步伐一致，取得成功成功第一步—— 目標成功第二步—— 規(guī)劃 成功第三步 ——集中精力，不懈努力制定個人達到各種目標的途徑，也就是什么時間，做成什么事情，通過什么途徑達到充分利用內外部優(yōu)勢與條件，堅定不移，向著自己的目標努力，途中堅強、勇敢的面對碰到的艱難險阻、公司愿景（ 510年） (35年）（ 1年）制定企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃，也就是企業(yè)在多長的時間里達到什么目標、什么地位的戰(zhàn)略目標達成共識，兩方面達成共識，互相支持，面對企業(yè)問題，努力實現自己的年終目標20231219 39塔里木油田分公司企業(yè)文化通過人力資源工作使大家對企業(yè)的共同遠景、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)價值觀達成共識，員工才能團結一致向一個目標努力企業(yè)文化管理的基本要素企業(yè)人企業(yè)環(huán)境管理主體（管理者素質、管理風格）管理客體（職工素質）管理主客體之間的關系自然環(huán)境（工作的物質環(huán)境）社會環(huán)境（工作的精神環(huán)境）企業(yè)價值觀企業(yè)內部人際關系企業(yè)禮儀公司文化網絡得人心者得天下成功的人力資源管理 塑造公司精神?公司遠景?公司使命?公司價值觀?企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現?人力資源管理系統(tǒng)各模塊20231219 40塔里木油田分公司企業(yè)文化通過招聘（競聘）與公司價值觀一致的人才，使更多的員工擁有一致的價值觀與行為準則戰(zhàn)略目標?公司使命?遠景?價值觀?外部招聘認同企業(yè)理念的新員工，形成 “百川歸海效應 ”，更好地建設本公司的文化?內部招聘與企業(yè)文化高度相融的員工，既作為一種榮譽樹立了行為導向，又有助于其在新崗位傳播企業(yè)文化。20231219 36塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田的企業(yè)愿景是中國能源戰(zhàn)略接替區(qū)中國能源戰(zhàn)略接替區(qū)中國能源戰(zhàn)略接替區(qū) ，反映了塔里木油田分公司在市場方面的愿景，要成為中國能源戰(zhàn)略接替區(qū)，就要為中國能源市場提供一定份額的能源，在中國能源市場上占有重要的位置?？萍紕?chuàng)新、管理創(chuàng)新 ，反映了塔里木油田分公司的精品觀念。科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 ，反映了塔里木油田分公司的人才觀念。20231219 33塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田分公司方方面面的變革，要求企業(yè)不斷實行管理創(chuàng)新崗位競聘評聘分開崗薪制項目管理制招投標制度組織結構調整?塔里木油田分公司成立以來，不斷進行著管理模式、管理制度的改革與創(chuàng)新，正是這些不斷創(chuàng)新，推動著塔里木油田分公司向前發(fā)展。 塔指成立之初，采取的是油田的傳統(tǒng)的會戰(zhàn)模式，油田的員工來自祖國的大江南北，各種地域文化的融合，員工的合作也是當時面臨的主要問題，提出五湖四海的精神，可以更好的把員工團結在一起，完成組織的目標。他們很可能感到他們似乎是公司的一個重要組成部分。如： 經理人員追求產品質量；總經理熱心于長期債務問題；經理人員操心顧客的數量企業(yè)行為規(guī)范： 由于企業(yè)成員將行為規(guī)范（含共同價值觀）傳授給新企業(yè)成員，同時企業(yè)通過各種規(guī)章制度與活動、措施融合個人的價值觀與企業(yè)一致，企業(yè)形成延續(xù)的共通、普遍行為模式如： 企業(yè)員工對顧客需求反映敏捷；經理人員經常讓員工參與經營決策難于察覺 難于改革容易改革容易察覺企業(yè)文化是一個組織持有的并影響它的感覺、思維方式以及不同的情況做出反應的一系列的共同信念 ——Edgar Schein 麻省理工學院教授20231219 25塔里木油田分公司企業(yè)文化只有系統(tǒng)地進行企業(yè)文化建設，才能逐漸融合企業(yè)各層次人才的價值觀，逐步形成企業(yè)共通的價值觀與行為規(guī)范，沉淀與企業(yè)價值觀一致的人才人才 關注點 對關注點的不同認識（價值觀）股東 資本回報 關注企業(yè)的長遠利益與企業(yè)的成長關注企業(yè)的短期利潤（投機動機）管理層企業(yè)成長的方式僵化、官僚型?企業(yè)以內部、生產為導向，情報來源于企業(yè)內部?內部溝通量有限?員工對企業(yè)的構想不容易提出，企業(yè)欠缺活力?創(chuàng)新、革新受阻?上下級不信賴，同級缺少互助靈活、創(chuàng)新型?企業(yè)以客戶為導向，情報來源于企業(yè)外部?內部溝通充分?員工可以爽快提出構想，企業(yè)充滿活力?創(chuàng)新、革新順暢?上下級容滿信任，同級信任員工 物質與精神的需求追求物質利益角逐權利為了個人興趣，發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的核心價值觀共同的 行為規(guī)范共同的目標股東的