【正文】 訓(xùn)：使員工具備公司 “創(chuàng)新 ”價值觀要求的新技術(shù)、新知識。運用適合軟、硬結(jié)合的管理方式新的企業(yè)文化形成企　業(yè)　文　化　活　動20231219 50塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木的企業(yè)文化建設(shè)原則是：融合、適應(yīng)、節(jié)奏融合性原則適應(yīng)性原則節(jié)奏性原則就是把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機地融合為一體就是根據(jù)塔里木油田的歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求就是要有一個長期的規(guī)劃，要有步驟地實施，不可操之過急167。反過來如果過低，那么這種企業(yè)文化就發(fā)揮不了激勵作用167。 企業(yè)精神167。 企業(yè)人力資源政策167。 人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源工作：? 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，修訂人力資源管理制度。216。216。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2102:22:4602:22:46May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/13 2:22:4602:22:4613 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 2102:22:4602:22May2113May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/5/13 2:22:4602:22:4613 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 13 五月 20232:22:46 上午 02:22:46五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2102:22:4602:22May2113May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/13 2:22:4602:22:4613 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2102:22:4602:22:46May 13, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2102:22:4602:22May2113May211故人江海別，幾度隔山川。 公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)廠協(xié)助共同參與，堅決貫徹執(zhí)行新的文化理念和行為規(guī)范，并修改相應(yīng)的管理制度，改進管理方式和服務(wù)質(zhì)量。 技術(shù)發(fā)展處信息中心負責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)的維護與更新216。 直屬單位認真執(zhí)行公司制度，規(guī)范管理216。1. 黨群工作處匯總各項意見，結(jié)合各部門修改意見，向黨群工作處會議呈報；2. 公司批準改進方案，黨群工作處修改原有政策、制度，并監(jiān)督各部門執(zhí)行；3. 黨群工作處負責(zé)維護企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不斷調(diào)整與改進企業(yè)文化建設(shè)中的問題階段時間第一階段組織和輿論準備階段第二階段企業(yè)文化全面推進第三階段企業(yè)文化調(diào)整維護20231219 54塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群工作處專業(yè)職能管理工作，要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與216。 企業(yè)愿景167。行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要20231219 51塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)的推行是動力，中層經(jīng)理的執(zhí)行是關(guān)鍵，全體員工的參與是保證? 帶頭執(zhí)行規(guī)章制度? 對員工 “公正、公平 ”? “ 走動 ” 管理，與員工面對面高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行中層經(jīng)理言傳身教全體員工積極參與? 界定員工工作結(jié)果，考核激勵? 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度? 選拔人才，發(fā)揮優(yōu)勢，幫助員工與公司共同成長? 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度? 積極參與公司各項活動? 不斷學(xué)習(xí)，在自己崗位上創(chuàng) “一流 ”20231219 52塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)中，優(yōu)秀文化理念的提出是前提，科學(xué)、適用的制度是基礎(chǔ)優(yōu)秀的企業(yè)文化理念是前提高層領(lǐng)導(dǎo)的重視推行是動力科學(xué)適用的制度保證是基礎(chǔ)中層經(jīng)理的身體力行是關(guān)鍵167。反過來只重本質(zhì)體系，忽略載體體系，就會使員工感到抽象，比較 “虛 ”167。 在支持什么、反對什么；167。20231219 37塔里木油田分公司企業(yè)文化導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問題 —— 對企業(yè)核心人員的吸引力吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)系 —— 濃厚的企業(yè)文化如潛移默化的人格魅力確立塔里木油田分公司的價值觀 —— 科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)才能留住人才 —— 企業(yè)文化建設(shè)是萬眾一心，步伐一致的看家寶企業(yè)文化概述 —— 企業(yè)文化介紹企業(yè)文化實施 —— 塔里木企業(yè)文化推廣 措施20231219 38塔里木油田分公司企業(yè)文化個人在確定個人目標(biāo)與達到目標(biāo)的途徑后，才有可能成功，同樣企業(yè)只有確定了共同的遠景與戰(zhàn)略規(guī)劃，才能步伐一致，取得成功成功第一步—— 目標(biāo)成功第二步—— 規(guī)劃 成功第三步 ——集中精力，不懈努力制定個人達到各種目標(biāo)的途徑，也就是什么時間，做成什么事情，通過什么途徑達到充分利用內(nèi)外部優(yōu)勢與條件，堅定不移，向著自己的目標(biāo)努力，途中堅強、勇敢的面對碰到的艱難險阻、公司愿景（ 510年） (35年）（ 1年）制定企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃，也就是企業(yè)在多長的時間里達到什么目標(biāo)、什么地位的戰(zhàn)略目標(biāo)達成共識，兩方面達成共識，互相支持，面對企業(yè)問題，努力實現(xiàn)自己的年終目標(biāo)20231219 39塔里木油田分公司企業(yè)文化通過人力資源工作使大家對企業(yè)的共同遠景、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)價值觀達成共識，員工才能團結(jié)一致向一個目標(biāo)努力企業(yè)文化管理的基本要素企業(yè)人企業(yè)環(huán)境管理主體（管理者素質(zhì)、管理風(fēng)格）管理客體（職工素質(zhì)）管理主客體之間的關(guān)系自然環(huán)境（工作的物質(zhì)環(huán)境）社會環(huán)境（工作的精神環(huán)境）企業(yè)價值觀企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系企業(yè)禮儀公司文化網(wǎng)絡(luò)得人心者得天下成功的人力資源管理 塑造公司精神?公司遠景?公司使命?公司價值觀?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?人力資源管理系統(tǒng)各模塊20231219 40塔里木油田分公司企業(yè)文化通過招聘（競聘）與公司價值觀一致的人才，使更多的員工擁有一致的價值觀與行為準則戰(zhàn)略目標(biāo)?公司使命?遠景?價值觀?外部招聘認同企業(yè)理念的新員工，形成 “百川歸海效應(yīng) ”，更好地建設(shè)本公司的文化?內(nèi)部招聘與企業(yè)文化高度相融的員工，既作為一種榮譽樹立了行為導(dǎo)向，又有助于其在新崗位傳播企業(yè)文化。20231219 36塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田的企業(yè)愿景是中國能源戰(zhàn)略接替區(qū)中國能源戰(zhàn)略接替區(qū)中國能源戰(zhàn)略接替區(qū) ，反映了塔里木油田分公司在市場方面的愿景，要成為中國能源戰(zhàn)略接替區(qū)，就要為中國能源市場提供一定份額的能源，在中國能源市場上占有重要的位置?？萍紕?chuàng)新、管理創(chuàng)新 ，反映了塔里木油田分公司的精品觀念。科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 ，反映了塔里木油田分公司的人才觀念。20231219 33塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田分公司方方面面的變革，要求企業(yè)不斷實行管理創(chuàng)新崗位競聘評聘分開崗薪制項目管理制招投標(biāo)制度組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?塔里木油田分公司成立以來，不斷進行著管理模式、管理制度的改革與創(chuàng)新，正是這些不斷創(chuàng)新，推動著塔里木油田分公司向前發(fā)展。 塔指成立之初，采取的是油田的傳統(tǒng)的會戰(zhàn)模式，油田的員工來自祖國的大江南北，各種地域文化的融合，員工的合作也是當(dāng)時面臨的主要問題，提出五湖四海的精神，可以更好的把員工團結(jié)在一起，完成組織的目標(biāo)。他們很可能感到他們似乎是公司的一個重要組成部分。如： 經(jīng)理人員追求產(chǎn)品質(zhì)量；總經(jīng)理熱心于長期債務(wù)問題；經(jīng)理人員操心顧客的數(shù)量企業(yè)行為規(guī)范： 由于企業(yè)成員將行為規(guī)范（含共同價值觀）傳授給新企業(yè)成員，同時企業(yè)通過各種規(guī)章制度與活動、措施融合個人的價值觀與企業(yè)一致，企業(yè)形成延續(xù)的共通、普遍行為模式如： 企業(yè)員工對顧客需求反映敏捷；經(jīng)理人員經(jīng)常讓員工參與經(jīng)營決策難于察覺 難于改革容易改革容易察覺企業(yè)文化是一個組織持有的并影響它的感覺、思維方式以及不同的情況做出反應(yīng)的一系列的共同信念 ——Edgar Schein 麻省理工學(xué)院教授20231219 25塔里木油田分公司企業(yè)文化只有系統(tǒng)地進行企業(yè)文化建設(shè)，才能逐漸融合企業(yè)各層次人才的價值觀，逐步形成企業(yè)共通的價值觀與行為規(guī)范，沉淀與企業(yè)價值觀一致的人才人才 關(guān)注點 對關(guān)注點的不同認識（價值觀）股東 資本回報 關(guān)注企業(yè)的長遠利益與企業(yè)的成長關(guān)注企業(yè)的短期利潤（投機動機）管理層企業(yè)成長的方式僵化、官僚型?企業(yè)以內(nèi)部、生產(chǎn)為導(dǎo)向，情報來源于企業(yè)內(nèi)部?內(nèi)部溝通量有限?員工對企業(yè)的構(gòu)想不容易提出，企業(yè)欠缺活力?創(chuàng)新、革新受阻?上下級不信賴，同級缺少互助靈活、創(chuàng)新型?企業(yè)以客戶為導(dǎo)向，情報來源于企業(yè)外部?內(nèi)部溝通充分?員工可以爽快提出構(gòu)想，企業(yè)充滿活力?創(chuàng)新、革新順暢?上下級容滿信任，同級信任員工 物質(zhì)與精神的需求追求物質(zhì)利益角逐權(quán)利為了個人興趣，發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的核心價值觀共同的 行為規(guī)范共同的目標(biāo)股東的