《成都瑞海電腦公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃手冊(cè)》(文件)
【正文】 職業(yè)生涯規(guī)劃 一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 職業(yè)生涯規(guī)劃可以使企業(yè)保持穩(wěn)定、有利于開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)潛能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)； 成功的職業(yè)生涯規(guī)劃，將大大提升員工對(duì)企業(yè)的信賴(lài)度和忠誠(chéng)度，提高成員的穩(wěn)定性； 相對(duì)于人員流動(dòng)頻繁的企業(yè)，一個(gè)成員相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)能更專(zhuān)注于自己的事業(yè)，效率更高； 通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，最大程度上激發(fā)員工的潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。 A、職級(jí)晉升：滿(mǎn)足職級(jí)晉升條件； B、職位晉升：滿(mǎn)足職位晉升條件； 橫向調(diào)崗：即在滿(mǎn)足職業(yè)生涯規(guī)劃的情況下，合理調(diào)整。表格見(jiàn)附圖 3《個(gè)人因素分析表》，附圖 4《環(huán)境因素分析表》 （三）編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)表》 ，確定職業(yè)目標(biāo) 意義：在充分認(rèn)識(shí)組織環(huán)境及自我的前提下，編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)表》，由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織員工完成設(shè)計(jì)表，引導(dǎo)員工確定自身職業(yè)目標(biāo)。 （五）依據(jù)自我差距，制定行動(dòng)計(jì)劃 組織員工編寫(xiě)《職業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃表》，制定針對(duì)性的行動(dòng)計(jì)劃，并明確行動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間要求、檢視方法等內(nèi)容。提供培訓(xùn)、工作實(shí)踐和開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)手段，不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能，激勵(lì)其進(jìn)步。在此狀況下，要使生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對(duì)生涯規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估與修訂。 要求員工至少達(dá)到目標(biāo)崗位的任職資格，并能提出目標(biāo)崗位的發(fā)展規(guī)劃，包括業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理規(guī)劃。 熟悉本行業(yè)及本職位工作；并有自己獨(dú)特的見(jiàn) 解及創(chuàng)新能力； 有 3年以上同行業(yè)、同職位工作經(jīng)驗(yàn)； 對(duì)新工作的開(kāi)展有自己詳細(xì)的構(gòu)思； 客戶(hù)經(jīng)理 銷(xiāo)售助理 技術(shù)工程師 零售部 零售部總監(jiān) 片區(qū)經(jīng)理 店長(zhǎng) 店員 商務(wù)部 商務(wù)部經(jīng)理 商務(wù)部副經(jīng)理 商務(wù)部主管 商務(wù)員 庫(kù)房商務(wù) 配送員 庫(kù)管 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部主 管 會(huì)計(jì) 出納 收銀 人力資源部 人力資源部經(jīng)理 人力資源部副經(jīng)理 行政文秘 客服 程序工程師 渠道部 渠道部經(jīng)理 渠道部副經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 渠道專(zhuān)員 數(shù)碼部 數(shù)碼部經(jīng)理 數(shù)碼部副經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 渠道專(zhuān)員 米米樂(lè) 電子商務(wù)總監(jiān) 米米樂(lè) 經(jīng)理 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò)推廣 程序員 采購(gòu)銷(xiāo)售 6 附圖 3： 《個(gè)人因素分析表》 個(gè)人因素分析表 自我探索 性格 興趣愛(ài)好特長(zhǎng) 已具備經(jīng)驗(yàn) 已具備能力 所學(xué)專(zhuān)業(yè)及主要課程 或培訓(xùn)經(jīng)歷 社會(huì)中的自我評(píng)估 對(duì)您人生發(fā)展影響最大的人 稱(chēng)謂 姓名 單位、職業(yè)、職務(wù) 他人 對(duì)你 的看 法與 期望 父母 朋友 老師 同學(xué) 目標(biāo) S 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)勢(shì) W 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的弱點(diǎn) O 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì) T 分析 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙 過(guò)去一年取得的成績(jī) 過(guò)去一年所從事的主要工作成績(jī) 主要工作： 主要成績(jī)： 過(guò)去一年能力提高情況（在相應(yīng) □ 中處打 “√” ） 曾作出過(guò)努力并獲得提高的方面 能力提高情況 □ 提高很多 事實(shí)與理由： □ 提高較多 □ 一般 □ 沒(méi)怎么提高 □ 完全沒(méi)有提高 其他實(shí)績(jī) 7 改進(jìn)或改善工作方面 質(zhì)量方面 成本或消耗方面 附圖 4：《環(huán)境因素分析表》 環(huán)境因素分析表 姓名 部 門(mén) 職稱(chēng) 獎(jiǎng)懲紀(jì) 錄 大功 □ 次小功 □ 次嘉獎(jiǎng) □ 次 大過(guò) □ 次小過(guò) □ 次 到職日期 轉(zhuǎn)正日期 年資 事病假紀(jì)錄
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