成都瑞海電腦公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃手冊-資料下載頁
2025-07-13 16:04本頁面
【導(dǎo)讀】事業(yè)，效率更高；發(fā)員工的潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。的潛在能量，將員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。提前考核合格，可提前正式轉(zhuǎn)崗，如一個月考核不合格，即退回。《個人因素分析表》與《環(huán)境因素分析表》。由部門負責人組織員工完成設(shè)計表，引導(dǎo)員工確定自身職業(yè)目標。面談小組的組成，根據(jù)面談對象的不同而不同。至少為兩人，由被面談人的。直接上級與部門經(jīng)理或總監(jiān)組成，如果不滿兩人則有人力資源部經(jīng)理參與?！队媱澅怼肪幹仆瓿珊螅獙τ媱澋膶嵤?。表格見附圖6《職業(yè)發(fā)展行動計劃表》半年計劃。提供培訓(xùn)、工作實踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對。性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵其進步。正、實施措施與計劃的變更等等。
【正文】 （ 1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，年底進行統(tǒng)一晉升員工。 （ 2）不定期：在年度工作中，對公 司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。 （ 3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。 （三）員工晉升、晉級時間要求 （ 1）公司普通員工，在原工作崗位上工作至少半年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。 （ 2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間至少一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。 （ 3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升、晉級。 13 （四）員工晉升、晉級權(quán)限 （ 1）部門經(jīng)理及總監(jiān)以上人員， 由總經(jīng)理核定。 （ 2）普通員工及部門主管，由部門經(jīng)理或總監(jiān)以上級別人員提議并呈副總經(jīng)理核定，并通知人力資源部。 （五）員工部門變動后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。 （六）公司員工遲到早退十次或曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。 （七）員工晉升和晉級流程（見附表） （八）評審小組的組成： 普通員工的晉升、晉級（ 3 人）：晉升或晉級人的直接領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、銷售總監(jiān)（銷售人員 晉升、晉級）或副總（銷售外人員晉升、晉級） 管理層的晉升、晉級（ 5 人）：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 五、公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 六、本制度的解釋權(quán)在人力資源部，人力資源部有權(quán)根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改。 七、本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論，總經(jīng)理審批后立即執(zhí)行。 圖 1：員工晉升、晉級流程 N Y 開始 提出申請 直接主管領(lǐng)導(dǎo) 晉升申請表 組織述職、評審 上級主管領(lǐng)導(dǎo) 評審 /建議 人力資源部 14 N （不同級別審批權(quán)限） Y 附圖 1《成都瑞海有限公司職位晉升、晉級申請表》 姓 名 現(xiàn)任職務(wù) 晉升類別 O 職務(wù)晉升 O 職級晉升 個人總結(jié)（各項職責的履行情況）： （可另外附紙） 申請人： 申請時間： 直接負責人意見： 結(jié) 束 審 批 主管副總 /人力資源部 /總經(jīng)理 辦理手續(xù) 人力資源部 歸 檔 人力資源部 任命文件 績效考核資 料 15 成都瑞海有限公司職位晉升、晉級申請表 簽字 : 評審小組意見： 評審成員簽字： 人力資源部填寫 晉升后崗位或職級 晉升前薪資 晉升后薪資 總經(jīng)理意 見： 簽字 : 執(zhí)行時間（總經(jīng)理填寫）：
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