【摘要】員工應(yīng)具備的品質(zhì)意識(shí)分享人:孫楊州日期:?公司存在的目的就是創(chuàng)造利潤(rùn)。?獲得利潤(rùn)之后才能為員工謀利。員工組成企業(yè)顧客滿意利潤(rùn)$福利$參與產(chǎn)品員工與企業(yè)的關(guān)系誰(shuí)決定了公司的品質(zhì)?哪些單位哪些職務(wù)哪個(gè)人哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)設(shè)計(jì)、工藝、制造、品管、采購(gòu)、業(yè)務(wù)、
2025-02-12 11:52
【摘要】第三講商品質(zhì)量與商品品種?商品質(zhì)量?商品品種質(zhì)量的概念及其演變質(zhì)量是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念,國(guó)際上質(zhì)量概念的創(chuàng)新大體經(jīng)歷了三個(gè)階段:?符合性質(zhì)量階段。ISO8402—86對(duì)質(zhì)量的定義:產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定和潛在需要的特征和特性的總和。?適用性質(zhì)量階段。94版ISO9000定義:反映實(shí)體滿足明確和隱含需要能力的特性總和
2025-01-27 02:20
【摘要】課程索引?第一講:企業(yè)缺乏全面管理造成現(xiàn)狀分析?第二講:何謂質(zhì)量管理?第三講:全面質(zhì)量管理的內(nèi)容與實(shí)施方法?第四講:質(zhì)量管理與5S活動(dòng)改善?第五講:質(zhì)量管理與TPM提案改善活動(dòng)?第六講:SPC與QC七大工具的應(yīng)用?第七講:做好全面質(zhì)量管理的的方向
2025-01-19 01:19
【摘要】藥品質(zhì)量管理與監(jiān)督意義臨床用藥的安全、有效藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、臨床使用藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并非唯一的人用藥品注冊(cè)技術(shù)要求國(guó)際協(xié)調(diào)會(huì)ICH目的:避免國(guó)際制藥工業(yè)和科研、生產(chǎn)部門人力、物力的浪費(fèi);解決國(guó)際間不統(tǒng)一的規(guī)定和認(rèn)識(shí)。安全性、質(zhì)量、有效性、綜合學(xué)科藥品非臨床研
2025-01-22 02:01
【摘要】品質(zhì)意識(shí)目錄第一章品質(zhì)簡(jiǎn)介第二章品質(zhì)管制第三章公司經(jīng)營(yíng)宗旨與品質(zhì)政策第一章品質(zhì)一、品質(zhì)的重要性品質(zhì)就是訂單品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn),也是公
2025-03-09 12:28
【摘要】注意!不管是男女老少也不論古今中外但絕不能是虛構(gòu)的人物您最欣賞的三至五個(gè)人您最欣賞的三至五個(gè)人可以欣賞領(lǐng)袖人物可以欣賞科學(xué)精英可以欣賞英雄豪杰為什么不能欣賞自己您最欣賞的三至五個(gè)人如果連你本人都不欣賞自己那還能指望誰(shuí)來(lái)欣賞你呢欣賞自己,需要的只是勇氣那就拿出勇氣來(lái)
2025-01-16 16:06
【摘要】第三講商品質(zhì)量課題一商品質(zhì)量的概念和基本要求課題二影響商品質(zhì)量的因素課題三商品質(zhì)量管理學(xué)習(xí)內(nèi)容一、商品質(zhì)量的概念二、商品質(zhì)量的基本要求三、影響商品質(zhì)量的因素五、商品質(zhì)量管理四、偽劣商品(補(bǔ)充)供過(guò)于求?商品質(zhì)量概念的發(fā)展階段供不應(yīng)求一.商品質(zhì)量的概念
2025-01-26 06:39
【摘要】講課大綱品質(zhì)管理發(fā)展歷程簡(jiǎn)介樹(shù)立良好的品質(zhì)意識(shí)(品質(zhì)觀)品質(zhì)是要用錢說(shuō)話的談?wù)勂焚|(zhì)成本品質(zhì)管理常用的工作方法和分析方法結(jié)束語(yǔ)品質(zhì)管理發(fā)展史品質(zhì)管理發(fā)展史—品質(zhì)管理百年歷程工業(yè)革命前產(chǎn)品品質(zhì)由各個(gè)工匠
2025-03-08 02:10
【摘要】服務(wù)品質(zhì)管理服務(wù)之定義?品管大師裘蘭(Juran)將服務(wù)定義為「為他人完成工作」。?Kotler說(shuō)「所謂服務(wù)是指一項(xiàng)活動(dòng)或利益,由一方提供予另一方;本質(zhì)上是無(wú)形的,也不產(chǎn)生任何事物的物權(quán)轉(zhuǎn)變」。?現(xiàn)代行銷學(xué)者Buell將「服務(wù)」定義為「被用於銷售或配合銷售而連帶提供的各項(xiàng)活動(dòng)、利益或滿足」。?杉本辰夫認(rèn)為服務(wù)是直接或間接以某種型態(tài)
2025-01-11 20:20
【摘要】品質(zhì)管理???持續(xù)改善(QualityControlCircle?)案例實(shí)戰(zhàn)演習(xí)QCC十大重點(diǎn)1.首重「落實(shí)」2.「事實(shí)」重于「感覺(jué)」3.「統(tǒng)計(jì)手法」重于「土法煉鋼」4.「自動(dòng)自發(fā)」重于「命名指令」5.「實(shí)際」重于「理論」6.「過(guò)程」重于「成果」
2025-01-08 18:24
【摘要】本資料來(lái)源宜適的第8章品管體系立建公司的品質(zhì)管理體系是隨著公司的發(fā)展而變化的。就像個(gè)人拿東西一樣,當(dāng)你需要拿5公斤東西時(shí)可以選擇用手拎;而如果拿50公斤、500公斤、5000公斤以上時(shí),前面的方法肯定不可以了,這時(shí)就需要另選方法。公司的品質(zhì)管理體系其實(shí)從公司一開(kāi)
2025-03-10 11:27
【摘要】海信是個(gè)企業(yè),更是個(gè)事業(yè),需要千千萬(wàn)萬(wàn)的海信人世世代代去成就!質(zhì)量改善方法最常用的有1-1PDCA手法1-2品管七大手法查檢表柏拉圖特性要因圖管制圖層別法散布圖直方圖海信是個(gè)企業(yè),更是個(gè)事業(yè),需要千千
2025-01-22 02:27
【摘要】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-01-22 06:40
【摘要】1《品質(zhì)保證》今天的質(zhì)量明天的市場(chǎng)沒(méi)有最好只有更好!2品質(zhì)發(fā)展歷程(質(zhì)量檢驗(yàn))事后控制-品質(zhì)是檢出來(lái)的(質(zhì)量控制)事中控制-品質(zhì)是制造出來(lái)的(質(zhì)量保證)事前控制-品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的(質(zhì)量管理)事前控制-品質(zhì)是管理出來(lái)的(質(zhì)量管理體系)事前控制-品質(zhì)是
2025-03-04 16:12
【摘要】品質(zhì)管理入門品質(zhì)管理入門1、品質(zhì)管理基礎(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成與實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的發(fā)展歷史質(zhì)量責(zé)任制與質(zhì)量教育品質(zhì)成本分析與控制2、品質(zhì)保證質(zhì)量策劃(APQP)與項(xiàng)目質(zhì)量管理產(chǎn)品、過(guò)程、管理體系審核的區(qū)別品質(zhì)
2025-03-10 11:23