品質(zhì)意識培訓(xùn)課件3(文件)
【正文】 常 7 自動送料是否到位 8 手動送料是否正常 9 放鬆手柄功能確認(rèn) 10 各部位之清潔 (含內(nèi)輥輪 ) 14 10 11 12 13 15 OK 劃“ O” NG 劃“ X” 未作業(yè)劃“ /” 不需點(diǎn)檢項(xiàng)目劃“△” 點(diǎn)檢 點(diǎn)檢人 審 核 工務(wù)稽查 設(shè) 備 每 日 檢 查 表 項(xiàng)目 日期 為研究兩個變量間的相關(guān)性 ,而搜集成對二組數(shù)據(jù) (如溫 度與濕度或海拔高度與濕度等 ),在方格紙上以點(diǎn)來表示出二 個特性值之間相關(guān)情形的圖形 ,稱之為 “ 散布圖 ” . 關(guān)係的分類 : ? . ? . ? . (五 ).散布圖 : ? 直方圖是將所收集的測定值或數(shù)據(jù)之全距分為幾個相等的區(qū)間作為橫軸 ,並將各區(qū)間內(nèi)之測定值所出現(xiàn)次數(shù)累積而成的面積 ,用柱子排起來的圖形 . (六 ).直方圖 : 管制圖 ,是一種以實(shí)際產(chǎn)品品質(zhì)特性與根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)所判明的制程能力的管制界限比較 ,而以時間順序用圖形表示者 . (七 ).管制圖 : (檢討 ,反省再行動 ) 四、解決問題九大步驟 第一階段 為 P階段。就是要按照所制訂的計(jì)劃和措施去實(shí)施。就是根據(jù)檢查的結(jié)果采取措施、鞏固成績、吸取教訓(xùn)、以利再幹。 。 ” 好 ,還要更好 ,永無止息 ” 。 三、員工的基本品質(zhì)觀念 (1)品質(zhì)是檢驗(yàn)出來的。 (5)品質(zhì)只牽涉到有形的事務(wù) 。 四、錯誤的品質(zhì)觀念 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 (7)品質(zhì)是各人自掃門前雪 、 莫管他人瓦上霜的作事 原則 。 (3)品質(zhì)系統(tǒng)書面化后就會有好品質(zhì) ,沒有客戶抱怨 。 。 。 二、 公司經(jīng)營宗旨 ,也是公司賴以生存的命脈。就是對照計(jì)劃 ,檢查執(zhí)行的情況和效果 ,及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)計(jì)劃實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和問題。這就是計(jì)劃階段。從企業(yè)經(jīng)營的立場來說，要達(dá)成經(jīng)營的目的，必頇結(jié)合全公司所有的部門的每一個員工，通力合作，構(gòu)成一個以共同認(rèn)識，易于實(shí)施的體系，使自巿場調(diào)研、研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、釆購、製造、檢查、銷售、服務(wù)為止的每一個階段，均能有效管理，并全員參予，即為 CWQC。 同時戴明還提了一個管理模式 ,即 PDCA循環(huán) ,又叫戴明循環(huán) 。 ,由此吾人可衡量真實(shí) 的品質(zhì)水準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)值比較 ,然后采取必要的措施 ,以 矯正其間的差異 一、品質(zhì)管制的定義 18世紀(jì) ,產(chǎn)品從頭到尾 ,由同一人負(fù)責(zé)制作 ,因此產(chǎn)品的好 壞也就由同一人來處理 。 品 質(zhì) 意 識 目錄 第一章 品質(zhì)簡介 第二章 品質(zhì)管制 第三章 公司經(jīng)營宗旨 與品質(zhì)政策 第一章 品質(zhì) 一 、 品質(zhì)的重要性
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