供應(yīng)鏈管理方法b(文件)
【正文】 為共同目標(biāo)，通過供應(yīng)鏈上企業(yè)的相互協(xié)作，共享標(biāo)準(zhǔn)化的信息，制定有的放矢的計(jì)劃，開展精確的市場預(yù)測，有效的庫存管理，根據(jù)需求動(dòng)態(tài)及時(shí)補(bǔ)貨，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)績和效率。 QR的著重點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)者需求做出快速反應(yīng)。 CPFR實(shí)施的框架和步驟 ? (1)識(shí)別可比較的機(jī)遇 ? (2)數(shù)據(jù)資源整合 ? (3)組織評(píng)判 ? (4)商業(yè)規(guī)則界定 實(shí)施 CPFR的保障體系 ?1．信息共享 ?2．調(diào)整企業(yè)管理流程和制度 ?3．建立和完善管理信息系統(tǒng) ?4．企業(yè)聯(lián)盟中的誠信機(jī)制 ?5．企業(yè)之間的權(quán)利均衡 ?6．培育相應(yīng)的企業(yè)文化 案例分析 ? 見本節(jié)后案例 第四節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） ? ? ? ? 一、 ERP的內(nèi)涵 ? ERP核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。 二、 CPFR的特點(diǎn) ?協(xié)同 ?規(guī)劃 ?預(yù)測 ?補(bǔ)貨 四、 CPFR供應(yīng)鏈的實(shí)施 ? CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) ? CPFR實(shí)施的框架和步驟 CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) ? 決策層：主要負(fù)責(zé)管理合作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，包括企業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定、跨企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的建立、企業(yè)聯(lián)盟的信息交換和共同決策。 ECR四大要素的內(nèi)容 有效新商品開發(fā)與市場投入 最有效地開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，以降低成本 有效促銷活動(dòng) 提高倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、管理和生產(chǎn)效率，減少預(yù)先購買、供應(yīng)商庫存及倉儲(chǔ)費(fèi)用，使貿(mào)易和促銷的整個(gè)系統(tǒng)效率最高 有效店鋪空間安排 通過第二次包裝等手段，提高貨物的分銷效率，使庫存和商店空間的使用率最優(yōu)化 有效商品補(bǔ)充 包括電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）以需求為導(dǎo)向的自動(dòng)連續(xù)補(bǔ)充和計(jì)算機(jī)輔助訂貨，使補(bǔ)充系統(tǒng)的時(shí)間和成本最優(yōu)化 六、 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 ?營銷技術(shù) ?物流技術(shù) ?營銷技術(shù) ?組織革新技術(shù) 案例分析 ? 見本節(jié)后案例 第三節(jié) 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR) ?一、 CPFR出現(xiàn)的背景 ?二、 CPFR的特點(diǎn) ?三、 CPFR的實(shí)踐 ?四、 CPFR實(shí)施的保障因素 一、 CPFR出現(xiàn)的背景 ? 隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷、信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展以及供應(yīng)鏈管理逐漸為全球所認(rèn)同和推廣，供應(yīng)鏈管理開始更進(jìn)一步地向無縫連接轉(zhuǎn)化，促使供應(yīng)鏈的整合程度進(jìn)一步提高。這些信息將以 EDI的方式在貿(mào)易伙伴間自由流動(dòng)，它將影響以計(jì)算機(jī)信息為基礎(chǔ)的系統(tǒng)信
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