【摘要】國國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊供應(yīng)商管理規(guī)定歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊文件編號:國美-采001撰寫單位:國美電器采購中心版本:第一版生效日期:20xx年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密
2025-05-28 00:50
【摘要】股份有限公司供應(yīng)商考核表 年 月份 頁次:廠商名稱品 質(zhì)(50%)交 期(40%)配 合 度(10%)總 分(100%)等 級
2025-06-30 23:49
【摘要】○○股份有限公司供應(yīng)商考核表 年 月份 頁次:廠商名稱品 質(zhì)(50%)交 期(40%)配 合 度(10%)總 分(100%)等 級
2025-06-30 17:22
【摘要】?ERP最終用戶培訓(xùn)組織架構(gòu)非商品商品架構(gòu)入庫收貨管理出庫發(fā)貨管理平均成本管理店內(nèi)調(diào)撥商品管理供應(yīng)商進(jìn)價食譜卡維護(hù)訂貨管理會員管理收貨數(shù)量差異調(diào)整庫存調(diào)整盤點管理出清管理簡單加工商品管理收銀管理會員/收銀/市調(diào)生
2025-01-23 18:53
【摘要】表格名稱表格編號項次頁次管理技術(shù)品管協(xié)力廠商品保登記表品保活動資料體系表特許采用申請單外包零件再轉(zhuǎn)包資料表協(xié)力廠監(jiān)查實施通知書生產(chǎn)前品質(zhì)保證計劃書生產(chǎn)前品質(zhì)保證計劃書一范例協(xié)力廠商設(shè)計變更申請表設(shè)計變更調(diào)查/執(zhí)行通知單檢驗規(guī)格承認(rèn)申請書檢驗規(guī)格A檢驗規(guī)格B檢驗規(guī)格C管理工程圖A管理工程圖A
2025-06-27 10:41
【摘要】IMDS供應(yīng)商訓(xùn)練如何使用這個說明書??請把這個演說改為幻燈片的格式.(SlideMode)?在每頁左下角的按鈕將會帶您回目錄.?以下5個按鈕會在右下角出現(xiàn).它們將會帶您回到那一章的開始.?綠色的鏈接將會給予更詳細(xì)的解釋.目錄ChapterSelectionIMDS:是什么和為什么
2025-03-04 19:04
【摘要】XXX客戶關(guān)系管理系統(tǒng)供應(yīng)商培訓(xùn)?客戶關(guān)系管理的定義?客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)范圍的界定?客戶關(guān)系管理競爭能力的價值?客戶選擇客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的方法?客戶關(guān)系管理項目范圍確定的關(guān)鍵?客戶關(guān)系管理項目成效的評估2你的最佳客戶是誰?你的最佳客戶是誰?你怎樣滿足他們的需求?你怎樣滿足他們的需求?怎樣理解你的成功?怎樣理解你的成功?3贏得客戶權(quán)
2025-01-18 17:58
【摘要】南京徐工汽車制造有限公司營銷快訊(試刊第一期)營銷公司主辦二00九年八月二十一日2目錄?公司動態(tài)?市場信息?產(chǎn)品預(yù)告?客戶關(guān)懷?員工風(fēng)采?生日祝福3公司動態(tài)由營銷公司發(fā)起創(chuàng)辦的《營銷快訊》試刊
2025-01-25 16:05
【摘要】供應(yīng)商管理1.總則1.1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章制度。1.2適用范圍有關(guān)采購部對供應(yīng)商的信息收集、管理、審核等業(yè)務(wù),除另有規(guī)定,依本規(guī)定處理。1.3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。采購部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的草擬工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
2025-05-27 08:19
【摘要】歡迎!伊頓工業(yè)(無錫)有限公司供應(yīng)商培訓(xùn)什么是?國際化材料數(shù)據(jù)系統(tǒng)()電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)全球汽車工業(yè)報告標(biāo)準(zhǔn).伊頓流程中的強(qiáng)制性的部分系統(tǒng)流程312材料數(shù)據(jù)零件數(shù)據(jù)部件數(shù)據(jù)伊頓記錄1和向下
2025-03-03 04:50
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)
2025-01-07 11:29
【摘要】2023年供應(yīng)商培訓(xùn)FAW-VWFormelQ第六版B部分(批量生產(chǎn))質(zhì)量保證部主講人:魯彥杰2023年供應(yīng)商培訓(xùn)/原材料縮短向顧客供貨的時間(例如準(zhǔn)時供貨)及單件全過程生產(chǎn)時間會對采購周期產(chǎn)生影響,而且要求在生產(chǎn)過程中采取特別的措施。這要求一套無障礙系統(tǒng)。原因在于,供貨缺陷或供貨短缺通常無法通過
2025-01-04 16:51
2025-01-24 02:25
【摘要】供應(yīng)商管理SunriseLiuVersion02,’02供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√?每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán),無論這一環(huán)的大小與否。?沒有哪個部分會成功,除非我們可以持續(xù)和及時提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.?一個環(huán)節(jié)的問題會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應(yīng)商是穩(wěn)定的。?WIN供應(yīng)商管理培訓(xùn)
2025-01-21 01:40