供應(yīng)商管理培訓課程教材-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理培訓教材￠中文版MAR-04-03基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導致整個供應(yīng)鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工

2025-01-21 02:15

供應(yīng)商8d培訓教材(ppt40頁)-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商8D培訓教材Jan.15,202318D培訓主要內(nèi)容?8D的目的?8D的主要特點?常用詞匯定義?8D的八個步驟?8D的實例28D的目的8D－EightDiscipline(問題解決8步法）TOPS－TeamOrientedProblemSolving，即團隊導向

2025-02-22 00:55

供應(yīng)商不合格品控制培訓教材-資料下載頁

【摘要】Nov.15,2023德納供應(yīng)商不合格品控制培訓DanaSupplierNon-conformingControlTraining質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)QualitySystemsBasics4我們?yōu)槭裁磿谶@里?4快速反應(yīng)4不合格品控制程序4不合格品分析工具48D報告43×5Why4FishboneDiagr

2025-01-19 04:03

東方冠捷供應(yīng)商管理培訓教材--wgfa-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理培訓教材￠中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導致整個供應(yīng)鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關(guān)

2025-02-16 13:12

供應(yīng)商審核員培訓教材——三大審核-資料下載頁

【摘要】發(fā)動機公司審核員培訓系列教材ISO/TS16949：2023三大審核培訓內(nèi)部質(zhì)量體系審核江淮發(fā)動機公司管理體系專用培訓系列教材?第一部分：審核概論?第二部分：內(nèi)部質(zhì)量體系審核步驟?第三部分：質(zhì)量體系內(nèi)部審核員課程大綱江淮發(fā)動機公司管理體系專用培訓系列教材第一部分—審核概論審核

2025-01-19 03:14

如何開發(fā)供應(yīng)商-----專業(yè)采購培訓教材(ppt80)-資料下載頁

【摘要】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓教材我們經(jīng)常遇見的問題?我們應(yīng)該：在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團隊方法？采用一個還是多個供應(yīng)商？從供應(yīng)商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？?我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商？創(chuàng)建新的供應(yīng)源？

2025-01-07 18:53

如何開發(fā)供應(yīng)商——專業(yè)采購培訓教材-資料下載頁

【摘要】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓教材天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632我們經(jīng)常遇見的問題?我們應(yīng)該：在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團隊方法？采用一個還是多個供應(yīng)商？從供應(yīng)商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？?我們?nèi)绾危?/span>

2025-10-06 15:14

某公司供應(yīng)商評估與管理-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商評估與管理?Y06中國凌華采購內(nèi)部培訓采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)（Buyer）

2025-01-07 11:47

某公司供應(yīng)商管理手冊-資料下載頁

【摘要】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件，也是雙方攜手并進的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容，并嚴格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品，并能周到地服務(wù)，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

2025-01-07 11:30

某公司供應(yīng)鏈管理培訓教材-資料下載頁

【摘要】華為供應(yīng)鏈管理1目　錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預測及計劃能力加強庫存控制，提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法2目　錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計劃與訂單體系采購及認證體系提升預測及計劃能力加強庫存控制，提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法3公

2025-01-27 02:38

某公司供應(yīng)商的管理選擇-資料下載頁

【摘要】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核研討會目標?對流程設(shè)計進行討論

2025-01-07 11:29

2sgmimds實施情況及供應(yīng)商遞交imds表單的要求-資料下載頁

【摘要】2.SGMIMDS實施情況及供應(yīng)商遞交IMDS表單的要求SGMIMDS實施情況SGMACTIONinIMDSStep1:建立ELV/IMDS團隊(~)Step2:ELV/IMDS指令輸入(~)Step3:PATACEC確定批準()Step4:SGMEC

2025-03-04 05:43

某公司供應(yīng)商需求-資料下載頁

【摘要】目的本要求為確定供應(yīng)商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件，是作為每一個南京菲亞特供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量，本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項工作。此外，本要求明確了供應(yīng)商需通過過程控制的方法來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供應(yīng)商

2025-05-28 00:14

如何開發(fā)供應(yīng)商--專業(yè)采購培訓教材--hzx-1888-資料下載頁

【摘要】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓教材我們經(jīng)常遇見的問題?我們應(yīng)該：在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團隊方法？采用一個還是多個供應(yīng)商？從供應(yīng)商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？?我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商？創(chuàng)建新的供應(yīng)源？

2025-01-07 18:03

供應(yīng)商管理教材-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理企業(yè)培訓教程講師：JohnHan日期：2023/4/21供應(yīng)商管理上篇采購實戰(zhàn)技能下篇供應(yīng)商管理技能序號內(nèi)容評分1你能熟練地說出三種招標采購的實戰(zhàn)方法□1□2□32你很熟悉招標采購的作業(yè)流程□1□2□33你對集中采購的正確流程了如指掌

2025-01-21 01:24

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