企業(yè)戰(zhàn)略管理(2-3)(文件)
【正文】 商、代理商、上級(jí)主管部門（海南房產(chǎn)公司數(shù)量預(yù)示產(chǎn)業(yè)空間變?。? ? B利用廢棄物 ? C市場(chǎng)調(diào)查：觀察、訪談、實(shí)驗(yàn)、問(wèn)卷、抽樣 ? D視聽(tīng)收集 ? E情報(bào)網(wǎng)絡(luò)收集 ? F委托咨詢機(jī)構(gòu)收集 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 =狼 ? 狼來(lái)了？學(xué)就是了。 1800年 瑞士 竊取到此技術(shù)后，變成了“巧克力王國(guó)”。 ?新加入者面臨什么威脅： ?進(jìn)入障礙、資金障礙、人力資源障礙、政府政策障礙。 ? 1981年，瑞士成為世界世界上最大巧克力出口國(guó)，并以法律明文規(guī)定，凡出賣經(jīng)濟(jì)情報(bào)，就是泄露國(guó)家絕對(duì)機(jī)密，以叛國(guó)罪論處。 ?（ 2）學(xué)習(xí)狼的戰(zhàn)略眼光 ?（ 3）學(xué)習(xí)狼的定位意識(shí) ?（ 4）學(xué)習(xí)狼的規(guī)模習(xí)性 ?（ 5）學(xué)習(xí)狼的四腿奔跑 ?（ 6）準(zhǔn)備動(dòng)物大戰(zhàn) ?虎入狼群：進(jìn)攻狼群 ?與狼共舞：競(jìng)爭(zhēng)與共贏 ?狼狽為奸：合作學(xué)習(xí) ?羊避狼群或羊喂狼群：躲避與投降 ?蛇鉆空曲行：鉆市場(chǎng)空子發(fā)展 典型案例 —— 巧克力工業(yè)發(fā)展 ? 14世紀(jì)巧克力由 墨西哥 獨(dú)自擁有和經(jīng)營(yíng)， 西班牙 游士列戈獲取其生產(chǎn)技術(shù)，使巧克力成為西班牙新興食品工業(yè)。 ?案例 2023年發(fā)現(xiàn)美國(guó)家安全局用覆蓋全球的電子監(jiān)控系統(tǒng)竊取歐洲各國(guó)情報(bào)，包括商業(yè)秘密。僅因他將 30萬(wàn)頁(yè)的文件私藏在家，而公司要求員工每天下班后將文件鎖起來(lái)，因波音公司 5年間在這項(xiàng)技術(shù)上投資了5000萬(wàn)美元。 ?幫助采用最新的管理工具。 ? 情報(bào)收集：三組人到六個(gè)失敗企業(yè)調(diào)查形成三個(gè)調(diào)查報(bào)告。開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)支持。 ? 增加收購(gòu)目標(biāo)選擇范圍，提高收購(gòu)質(zhì)量。 ? 跟蹤市場(chǎng)需求變化。 ? 預(yù)警系統(tǒng) 使企業(yè)避免受到突然襲擊 ? 商業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)。 中國(guó)企業(yè)要打造 “中央情報(bào)局” 美國(guó)主要的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)構(gòu) ?二、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的內(nèi)容 ? 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 ? 企業(yè)自身信息 ?競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的來(lái)源：顧客、供應(yīng)商、銀行家、咨詢專家、公開(kāi)出版物、個(gè)人觀察、下屬、上級(jí)與同級(jí)。 ?作為產(chǎn)品，它是一種信息，這種信息是 ?①關(guān)于組織外部及內(nèi)部環(huán)境的； ?②專門采集得來(lái)、經(jīng)過(guò)加工而增值了的； ?③為決策所需用的； ?④為贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取行動(dòng)所用的。 《情報(bào)制勝》曾忠祿 案例 ?日本人摸大慶 ? —— 魔鬼出自細(xì)節(jié) ? 日本專家偷學(xué)英國(guó)紡織設(shè)備技術(shù) —— 臥薪嘗膽 ? 前蘇聯(lián)以與美波音合作建廠為名，通過(guò)鞋偷走了飛機(jī)制造的合金材料。 ? 格斗商標(biāo) ?一個(gè)受到威脅或潛在威脅的企業(yè)可能采用一種商標(biāo) ， 這種商標(biāo)具有對(duì)威脅者進(jìn)行懲罰或表示要進(jìn)行懲罰的作用 。 ? 偏離過(guò)去的目標(biāo) ?這是一個(gè)信號(hào) ， 表明其重大的目標(biāo)方面的重新制定或?qū)ζ髽I(yè)環(huán)境有了新的假設(shè) 。 ?例： ?對(duì)話節(jié)目 ?贏在中國(guó)節(jié)目 ?戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理念 ?解釋自身行動(dòng)服務(wù)于三種目的： ?第一，企圖使其它企業(yè)了解這一行動(dòng)的道理，因而追隨這一行動(dòng)，或者發(fā)出信息，即這一行動(dòng)并非要刺激其它企業(yè)。 ?事后宣告可能是不真實(shí)的或有欺騙性的。 （ 6） 當(dāng)很多新增工廠可能造成能力過(guò)剩時(shí) ，提前預(yù)告可能避免如能力增加等有代價(jià)的刺激行動(dòng) 。 （ 2） 如果某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者堅(jiān)持執(zhí)行其預(yù)定的計(jì)劃 ， 則提前預(yù)告可能是一種威脅 。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化 行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣示例 行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 權(quán)重 本
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